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法律相談一覧

  • 人事評価における不当労働行為

    私は、男４６歳になる市役所職員（主査）です。 ２年前より係長以上級の評点式人事評価制度が導入され、一般職員にも昨年１０月より導入をされました。 職員係による説明を一度受けましたが、「給与や賞与には反映しない」程度の説明でした。 しかし、今年４月に行われた所属する課の歓送迎会の席に来賓として出席した部長が、時間が経つにつれ席を離れ飲み物を注ぎ合っ...

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  • 人事評価フィードバック時の説明責任について

     ベストアンサー

    【相談の背景】 人事評価について 勤務先の人事評価に関する質問です。 私の勤務先では、従来より ①KPI対する達成度合い ②行動特性(所謂コンピテンシー評価) により、職能ランクが判断され、人事評価が決定されています。 このような中で、以下２つの問題が生じました。 問題１:人事制度改訂による減給について そのような中、数年程前に人事規程の改訂によ...

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  • 評価制度またはその運用に問題があるように感じます。不当な人事考課と言えるでしょうか？

     ベストアンサー

    【相談の背景】 とあるメーカに所属する勤務しています。 私主体で、過去に、人の嫌がる業務を長期に渡り継続して担当し、その中の幾つかは、本来の作業のついでに、継続的な原価低減につなげることが出来ました。 現在では、会社全体で毎年、人件費数人分を超える純益貢献額となっていますが、自分の評価や昇給昇格には反映されていない様に感じます。 原価低減の作業...

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  • 人事評価制度と同一労働同一賃金で

     ベストアンサー

    某バス会社に勤めてます。同一労働同一賃金は、すでに成立したのでしょうか?人事評価制度は、この同一労働同一賃金に反してませんか?ほとんど同じ仕事をしておきながら、些細なミス、お客の理不尽なクレーム、事故などを取り上げられて評価が下がり、春闘で同期の従業員とに2000円差の上がり幅があります。仕事内容は同じです。これも、この同一労働同一賃金に反してないの...

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  • 退職金の説明義務と人事制度変更の違法性について

     ベストアンサー

    【相談の背景】 ①勤務先の退職金について、50歳まで勤めなければ本来の支給額から一定額が控除される(80%控除される等)ことや、金額が他社と比べ半分程度であることの説明を受けていないまま入社した。また、②労使合意なきまま、人事評価制度を改変することは違法ではないか。 【質問1】 •退職金内容の説明義務を果たしていないことについて追求できるか。 ・労使合意...

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  • 人事評価制度変更に伴う役職手当の振替

    会社の人事評価制度が変更になると通達がありました。私は中途入社で、約1年半程の勤務です。これまで役職手当が8万付いていたのが、6万5千円に減額となり、差額分は次回の昇格降格まで調整手当で補填するとのことです。調整手当は賞与の対象とならないため、年間で約6万円程の減給が見込まれます。その他、出張時の日当が減額になるなどの、不利益変更がありました。元の役...

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  • 会社の人事制度変更により、年収が１００万円以上減額になります。

    ４月から会社の人事制度が変更になり、各種手当の見直しにより、今後３年間で人事評価に関係なく、年収が１００万円以上減額になる見込みです。 全社的に業績が悪いわけではなく、多くの社員が人事制度変更で収入減になるわけでもなく、一部の社員だけが多額の年収を減らされます。 減収の大きな問題は、『調整手当』という手当が、今後３年間で１／３ずつ減額されていく...

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  • 人事評価による基本給の減額について

    【相談の背景】 人事評価に伴う基本給減額についてご相談します。 当社は賃金規程で、業務成績による賃金の昇降について記載があります。 私は、直近評価期間において、「標準より１つ下」の評価、 さらに年間総合評価においても「標準より１つ下」がつけられました。 ただ、具体的な評価素点を見ると、 ・業績評価（目標管理）素点は平均レベル（未達項目なし） ...

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  • 法的観点から不当評価と言えるかご指摘をいただきたいです

     ベストアンサー

    【相談の背景】 2年前の人事評価について不当では？と最近思うようになり、ご相談です。 勤務先は様々な職種があるため、人事評価・昇格等においては基本的に横並びで運用をしてきたと聞いています。 一方で、4年前より運用を見直し、人事評価・昇格等で差をつける運用となりました。 ここまでは職員にも開示されているところです。 人事評価・運用の見直し2年目の評...

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  • 不当な人事評価による減給について、違法性があるか教えてください。

    労働基準法関連について、質問させていただきます。 私が所属している企業の人事評価は「完全能力/行動評価」という、スキルや能力によって給与が決まる人事評価を取り入れています。 以前から、同じスキルについて指摘はされてきましたが、今回の人事評価で初めて減給されました。減給金額は法定の範囲内です。ただ、私は納得できません。 下記、関連する質問です...

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  • 規定のない降格と減給

    【相談の背景】 給与規定や人事考課制度がない中、年俸制で1年半前に入社しました。給与明細を見ると説明もなく基本給、職能給、裁量労働手当と分けられており、さらに事前の説明なく部署独自の評価方法で評価され、降格しました。 これから給与規定や人事考課制度が決まる中で、給与改定で職位に見合った給与範囲ということで減給になる見込みとの説明を受けました。 お...

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  • 度重なる給与体系・人事制度の変更について

    この10年間ほど、2年に1回のペースで給与形態が変更になっています。 給与体系の見直しという形であったり、 人事制度を変更し、それに伴い給与体系も変更になる、という形だったりです。 業績が悪いため賞与はもっと以前から出ていないのですが、 2年前に「賞与を安定的に出すために」という名目で基本給を下げられ、 「削減分（基本給削減分×12ヶ月）+業績評価分」を...

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  • 就業規則にない移動、確定前の人事制度の適用は合法ですか？

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    就業規則にない、イレギュラーの異動で手当がカットされます。この件は違法だと思いますが、専門的お立場の方にご意見頂きたいです。 転勤の辞令が出ました。現職では一般社員ですが、私の職位の場合、転勤先では職種が限定されていて職種変更となりますが、就業規則では管理職になることと定めています。しかし、管理職にはできないという理由で現職の職種のまま異動し...

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  • 人事資料の不当な記載事項について

    【相談の背景】 当社（一応上場企業）はMBOを使った人事評価制度があります。その資料に上司が所見を書きます。 前年度の評価結果を今年の５月に受け取りました。 私とその上司は常日頃から意見の相違が大きく、馬が合いませんでした。そのためか、記載内容は恣意的で悪意があり、私の評価を貶めるような内容でした。 実際に記載されている内容についての証拠は無く、そ...

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  • 人事評価/賞与支給金額の不当査定を主張したい

     ベストアンサー

    【相談の背景】 人事評価/賞与支給金額の不当査定を主張 減額の裁量が会社にはあることは承知しているが、会社の急激な業績不振もなく、前回から、突然の40％近くの減額、評価はAからDに落ちる 過去4回は金額は変わらず支給されていた 評価制度はあるものの、機能しておらず、社長/常務の2名の恣意的な決定、目標設定もなく、評価面談もなく、フィードバックも、D評価と...

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  • 評価制度導入による給与減額

    現在の会社に入社して20年以上経ちますが、元々、年棒制だが年功序列型の賃金体系でした。数年前にグループ内の資本関係が変わり、外資系になり評価制度が導入されました。 以降、会社側は退職金がつく旧制度の社員全員をtargetに、人事評価が悪い事を理由に毎年減棒を受けています。今や、自身が新人教育した人間が、上司の人も沢山おります。 僕自身は、毎年連続で...

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  • 重要な仕事を与えず意図的に評価を下げる

     ベストアンサー

    業務命令に従い、目標を達成しましたが、人事評価が最低のものでした。 当社では半年毎に次期半年間の業務実施予定と業務目標と到達点について、上司と面談し決定しています。半年後に面談で業務の到達状況の確認を行い人事評価を行います。私の場合、業務の到達状況は全て満たしていて、上司もそれを認めていますが、人事評価は最低の判定です。 理由は、業務内容が...

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  • 降格に伴う減給額は3万以上は不当にあたりますか？

    【相談の背景】 SEを18年を経験しています。 会社からの一方的な言及に困っています。 今の会社に中途で６年前に、主任クラスで給与が¥285,000円という条件に入社しました。 人事評価制度は職務等級テーブルでのランク評価で、 上司との評価面談を行い、毎年4月に査定結果がでる人事評価制度の運用を行っています。降格は最低評価で、取締役が決める。 技術部門の...

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  • 社外出向者の人事考課・昇給・昇格・昇進について

     ベストアンサー

    【相談の背景】 私は現在、勤務先（出向元）の取引先へ出向中です。出向中も出向元の身分を保持し給与や通勤費は出向元より払われ、有給休暇なども出向元の規定に従っています。人事考課や昇給・昇格・昇進などについて規定を調べたところ疑問（出向者の取り扱いの矛盾）を感じたため質問させていただきます。 なお、出向元の社員の評価は2つの制度があります。 ①目標管...

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  • 育児休暇取得時の評価制度に関する問題

    【相談の背景】 育児休暇取得時の会社の評価制度について、ご相談させていただきます。人事部から以下の回答です 弊社の人事制度では、評価対象期間と賞与対象期間が異なります。賞与支給時には、評価期間中の欠勤（育児休業含む）をもとに控除を計算します。育児休業中の期間は評価対象に含まず、出社した期間の目標設定と達成度を評価します。 例えば、2024年10月1...

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  • 評価制度によるパワハラ

     ベストアンサー

    【相談の背景】 職場で同僚が8年間正社員を希望し続けて、未だに非正規雇用です。不透明な評価制度で、後から入社した者を正社員にされています。評価制度は先輩個人の主観による物に依存しています。 その同僚は、8年間、資格を取れ、などの上司に指示されたことを忠実に守ってきました。数回のミスはあるかもしれませんが、正社員の物も同じ程度のミスはあります。 同...

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  • 人事査定制度の改善手法について

    私の会社では、人事査定を面談方式を取り公平性を保っています。また、実際には４５歳以上で昇格試験を受けられない事になっています。そこまでは良いですが、４５歳で昇格試験を受けられない人及び不合格者の査定は、一律　平均点以下　Ｂ-になります。我々は、Ｂ−という査定が自身の賃金アップを目指しているのではなく　きちんと仕事をしているのにマイナス査定である事...

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  • 不当人事に値するかのご相談です。

    3年半前の3月に社内公募制度を活用して部署Aに異動。約一年は通常通りの業務に従事。 2年半前に組織が変わり、AとBが同一部署に統合、その際Bの部署であった人員がAの業務も担当するという方針を会社が打ち立てる。 人員の都合で私のみ、Aの業務を残しながらBの業務を務める配置になる。自身の希望はAの業務。 例年1年間の能力評価は1〜12月の期間にて実施。兼務になって...

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  • 特定社員に対する不透明な減給に対する法的措置の可能性

    【相談の背景】 某大手有名企業の子会社（正社員130名程度）に勤める会社員です。 少し古い話ですが、個人の評価・業績に関係無く、人事評価規定に無い手段で突然年収にして60−100万円相当の給与カットが行われました。 当時の制度では、基本給テーブルが１から６のグレード制となっており、年一度の能力評価で算出したスコアの累積でアップダウンが決定される仕組みで...

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  • 人事評価の不透明性について

    【相談の背景】 営業職をしています。2ヶ月ほど前、現在の営業部長から呼び出され、最低でも3年間は昇進ができないと言われました。最初は直近の評価が次回以降の昇進に与える影響などの説明を受けましたが、最終的には「なぜこんな奴を昇進対象に挙げてきたんだ」と人事上層部から言われることを懸念し、推薦候補に挙げることはできないという内容でした。就業規則では昇...

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  • 昇格して基本給減額、賞与は増額。不利益変更にあたりますか

    【相談の背景】 新卒4年目 正社員です。 勤める会社は従業員から評価制度に対して多くの不満があったため 今年度より人事制度が大幅改定しました。 人事制度の改定により私は新卒技術職入社でしたが会社からの評価もあり今年度から総合職へなりました。 上記職種の主な違いは、総合職は幹部候補であること・賞与(年2回)が技術職の2倍であることです。 3月末に人事...

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  • 育児休業法 不当な減給

    【相談の背景】 賞与が減額されました。人事評価が反映されて減額もあり得ることは事前に周知されていました。人事評価項目は、"宿直(深夜業)に従事した回数"です。私は育児休業法にある深夜業の制限という制度を利用して査定期間は宿直業務をしていない為、賞与が減額されたとのことです。なお、深夜業の制限は雇用主の求める形で正しく請求手続きしています。同じ職種(同...

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  • 相手が遠方なので、地元の簡易裁判所で、民事調停を行いたいのですが。

    会社の人事制度変更により、評価に関係なく大幅な収入ダウンが見込まれ、人事部長に相談したところ、『向上心が無い』『自分が決めたことではない』などのパワハラ発言を受けて、心身ともに疲れ果てているところに、家族が自殺しました。 人事部長の対応（パワハラ）に問題を感じ、会社に訴えましたが、調整できないと断られました。 簡易裁判所に民事調停を申し立てたい...

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  • 給与体系変更による役職廃止と減給

    【相談の背景】 来期から給与を新制度移行で「新人事評価制度＆新給与体系」にするとの説明がありました。 そして昨日個々に連絡があり、その新人事制度を取り入れるにあたり役職廃止になり（私は現在、主任となってます）新たに職務限定職という等級が設けられ基本給も下がります。それにより合計約7万円の減給と言われました。 営業職に転換すれば今の給与を維持できる...

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  • 上司の対応不快、人事評価疑義につき「措置要求」提出

    【相談の背景】 　私は区役所勤務30年、係長試験に10年間不合格も抜かされた後輩に比して実務能力的に遜色はないと自負しているが、次のとおり「窓際族」扱いで不快に感じている。それは、管理職の課長と係長級のみに限定した「部署間の業務引継ぎ計画」、課長からの「上意下達」及び「人事評価に基づく自己申告書類の指摘・訂正指示」の際、実務や文書作成を行う私にでな...

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  • 公務員の部内文書の偽造について。

    【相談の背景】 公文書偽造に当たるか否かの質問です。 私は公務員として勤務しており、 人事評価制度は、定められた半年間の自己評価を電子データにより上司に提出し、上司がそれを元に判断する形式です。 中位よりも下位の評価をする場合は、上司が本人と話し合うなど、 その評価を本人に開示し、説明や事実確認をして決定することとなっております。 また、心身...

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  • 退職決定後の人事評価が悪くなったと思われます。対応についてご相談させてください。

     ベストアンサー

    退職決定後の人事評価が悪くなったと思われます。 私自身は不当評価と考えているため、会社に対して対応する術がないかのご相談させてください。 今年の６月末に現在の職場を退職することにしました。４月時点で会社に対して、意思表示をしています。 社内のシステムで昨年度下期の評価を確認したところ、総合評価が「D」でした。 評価は、SA,A,B,C,Dの5段階となり...

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  • 何故評価できるのか？

     ベストアンサー

    仕事上まったく接点のない課長代理が私の人事評価者なのですが、違法になりませんか？それにより不当に評価を下げられボーナスも下げられたのですが、現場の意見が全く反映されてないと感じてます。訴えるつもりです。

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  • 不当な人事評価の見直し請求について

    不当な人事評価を受け、給与減や昇格凍結などの不利益を被ったため、人事評価の見直しを請求したいと考えています。高額な費用をかけずに行える、何か良い方法を教えてください。

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  • 不当な降格評価による給与20％減額について

    異動に伴い、評価人事制度の職能ランクに記載されている項目のうち一部の能力がないとのことで、ランクを下げられ降格減給となりました。 年収20％に該当する金額を減給されています。不祥事や不適切な行動は一切しておらず、上司の指示に従い通常業務を遂行していました。 異動先上司は、前の部署の上司からの評価で判断したと言っていますが、前上司からはパワハラを...

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  • 復職後の処遇の大幅減額について

     ベストアンサー

    会社で人事部の課長をしておりましたが、平成２４年５月に脳梗塞（倒れる前６ヵ月平均残業４５．５ｈ。血糖値高く、高血圧これは上司も知っていました）になり、結果的に右上肢下肢の麻痺と構音障害（言語障害）の後遺症が残りました。リハビリ中に左手でパソコンを使えるように訓練し、現在では、転倒はありますが、何とか杖つき歩行を行い、実家から会社までの通勤は極め...

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  • 降格について。このまま泣き寝入りするしかないのでしょうか?

    降格について、納得がいかないので、ご意見をいただければと思います。 会社が別の会社と合併し、人事制度が変更されました。この新しい人事制度の下で降格させられてしまいました。具体的には、これまでA, B, Cという職位があり、このうちのBだったのが、新しい制度の職位 a, b, cでc（より下位）にさせられたということです。 理由を問い合わせたところ「これまでの...

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  • 降格する時の理由について

    【相談の背景】 医療メーカの部長として、3つの課を管理していました。役職に必要な能力、スキルを満たしていないとの理由で降格となり、今まで管理していた3つの課のうちの1つの課の課長となりました。 給与(手当を含)には一切変更がなく、管理職のままです。 職務資格制度や職務等級制度はなく、部長から課長という役職のみの変更です。 【質問1】 このような降格は...

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    1

  • 労働条件の不利益変更における高度な合理性の理由について

     ベストアンサー

    労働条件の不利益変更に関する質問になります。 賃金を一方的（一般職のみ、経営良好にもかかわらず）に2割下げられ、紛争が起こり、結果として1割で妥協しようという提示がありました。 判例で約8パーセントダウンは小さくはない不利益というのがありますが、それを基準にすると1割は決して小さくない不利益と言えることになります。 そこで質問ですが、使用者...

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  • 会社の業績評価及び人事考課に対して法的責任を追及することはできますか

    約2年半前に、とあるプロジェクトの収益が悪いということで、その立て直しを行うべく現部署に配属されました。そして2年半の間、これまで実施していなかった数々の取組みを行い実現させてきました。（中には社長表彰を受賞した案件もあります）会社には個人業績評価というものがありますが、一時評価者である課長は非常に高い評価を付けているにもかかわらず、部長による2次...

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  • 給料を社員の許可なく勝手に公開された

     ベストアンサー

    【相談の背景】 従来は業績目標に対する達成度によって評価が行われていましたが、 ４ヶ月前に人事制度が変わり、会社への貢献度も評価に加わることとなりました。 社員のミッションは１～５等まで等級が割り振られており、目標の難易度を決定する等級と給与は紐付いています。 【質問1】 現在、給与決定は執行役員以上、等級決定はマネージャーが行っています。 今...

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  • 人事評価結果の非評価者の同意なき公表

     ベストアンサー

    人事評価についてです。 私が受けた評価について、特段の理由なく、他の社員に公表されたことに、非常に疑義をかんじております。問題はないのでしょうか。

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  • 不当な人事評価と異動(閑職部署)命令に対する不服申立て

    【相談の背景】 アニメーション制作会社で働いています。 １年間で中間評価の面談と年末に改善努力をみて本評価の面談が行われます。 不当だと感じた点 １.　中間評価で”仕事ぶりに問題ない”と伝えられたが本評価で”君には仕事を任せられない””回りからの評価も悪い”と不可解に一変した ２.　私の上司が長期休業中のため、以前の上司が低評価をつけている ３.　評価...

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  • 「人事考課権の乱用」や「パワハラ」ではないでしょうか

    会社の人事考課制度について疑問があります。 現在、ＩＴ関連企業の営業職として勤務しており、目標設定としては売上目標ではなく粗利目標が設定されています。 この目標設定の前提として、費用の配賦が行われており、それと給与等と合わせた金額が最低限の粗利目標となります。 しかし、配賦されている内容は、総務部門は除き、職種を問わず人数割りとなっています...

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  • 定年後の個別嘱託契約に関する法的問題はありますか？

    【相談の背景】 当社正社員の再雇用制度では、希望する場合は嘱託として雇用期間1年契約でかつ延長する場合ありとして、過去評価により月給制と時給制の選択になります。 そのような中ですが、某職員については定年後の雇用を、全社員に制度開示している再雇用嘱託制度ではなく、個別嘱託（嘱託区分での規程あり）として期間延長なしで契約することを考えてます。 【質...

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  • 会社の人事考課は一方的だが完全に有効か。給料は下がるしかないのか？

     ベストアンサー

    人事考課制度の事で相談です。 上司の決める目標は、高く四年間で150万給料下がりました。 上司に目標が高いので低くして欲しいと言いますが、低くしたら給料が上がってしまうと言います。 上司は、この高い目標をどうしたら達成できるのかアドバイスもなく、上司の協力もなくまた、意見すれば叱責を受けると思い何も相談できないです。 大手企業で全国の課長は、部下の...

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  • 人事考課に関する作業は労働時間に該当するでしょうか？

     ベストアンサー

    会社にて他事業所の後輩より相談を受けました。 会社の人事考課制度で、自己評価、アピールを記入する必要があります。 後輩は、上司から時間外での記入を指示され、残業時間の計上もできないと言われたそうです。 私は人事考課も業務の範疇との理解でしたので、特に何も気にせず、就業時間内の記入や、定時後になった場合は残業申請をしていました。 事業所で対...

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  • 不公正な人事考課に対する労働契約法の公正評価義務に関する違法性につきまして

    自治体管轄の障害者福祉を担う団体に勤務して3年になります。 勤務した現在までの３年間、査定や人事考課に関する面談等は一度も なかったため、福祉の業界はそのようなものかと思っておりましたが、 先日、過去3年分の人事考課の結果書類を偶然に発見し 過去3年の6回の全ての査定がA-EランクのDとなっていたことがわかり愕然といたしました。 当然納得のいくもので...

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  • 不利益改定の件で

     ベストアンサー

    会社で以下のような制度改定がありましたが、 労働基準法に違反していないでしょうか。 ----------------------------------- ・就業規定に「毎月5,000円の勤続手当を付与。入社一年目=5000 円/月、入社二年目=10,000円/月、入社3年目=15,000円/月・・・・」との記載がある。 ・今回、制度改訂があり、勤続手当を廃止した。その代わり、勤続手当を原資に、これまで...

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  • 人事考課で昇給幅が違う場合、不利益変更になるか？

    【相談の背景】 この度会社で人事諸制度の改定が計画されており、人事考課において以下の部分が追加される事となりました。 給与体系は年齢給と職能給を合わせた額を基本給としており職能給に関しては5段階のグレードとグレードごとに号俸という金額ランクがあります。 毎年評価に応じグレード、号俸が決定されますが今回、同グレードに長期滞留した場合を考えて一定号俸...

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