部下から上司への逆パワハラはどんな言動なら成立する？

【相談の背景】
昨日、パワハラで直下の部下Aから訴えられる見込みと人事から連絡がありました。何をもってかは分かりませんが、思い当たるところは、最近、AとAの同僚や部下が同席する会議で、Aに対し、その同僚達に「謝れ」と相当語気を荒げて言ってしまったことがあります。これは、Aの明らかなミスやサボタージュによって、組織の今後を占うプロジェクトに係る同僚達の努力を無にするようなことがあったこと、他にも第三者に多大なる迷惑が及び、その責任や今後の組織的不利益を同僚達が被る可能性があった件について、それまで縷々その顛末等を正直に話しておくよう指示していたにも関わらず、釈明はおろか説明すらしていないことがその会議で分かり、声を荒げてしまった次第です。結局、Aは何の発言も無かったことから、私がその会議場を、去って終わった形になりました。
同僚達の前で、声を荒げたことは反省しています。ですが実は、そのAは、年上でかつ期別も先輩であるばかりかAはエリート大学出、職務に関しても十分な能力と経験をもっており、私がこの春、上司として着任以来、A無くしては仕事が回らないことも承知の上で、Aの気に食わないことは、私の指示だけでなく上層部の意向なども無視することも多かったものです。プロジェクトの件もあり、当初は下手に出て Aの力で進めようとしていましたが、他の部下を巻き込むわけにはいかないという背景もございました。

【質問1】
私が上司、Aは部下ですが、そもそも私の「優越性」は免れないのでしょうか？経験を踏まえたAの抗命や不服従が相次ぐなど、Aとの関係では私と対等であるといってもよく、パワハラの前提が成立するのでしょうか？

【質問2】
謝れと言った背景は、Aの身勝手さに対する同僚達の不信感が募っていたこと、プロジェクトの責任は私とA以外の同僚達にあり、Aは支援チームで責任は負わない立場であったこと（質問3に続きます。）

【質問3】
（質問2の続きです。）故に、この機会で関係改善を図りたい思惑でしたが、「謝れ」といったこと自体は、強要罪に当たることになりますでしょうか？

【相談の背景】
　私が勤めている小さな会社は若い女性が経営している会社なのですが、この会社は正直言ってまともに法律を守っていません。それで女性経営社に対し無能無能と言い続けてしまい、泣かせてしまいました。無能なのは事実でも、思っていても口に出すべきではなかったと深く反省しています。

【質問1】
　部下からのパワハラになってしまうのでしょうか？

パワハラに関する相談。
当方は指導する立場。
部下に長期（昨年の4月から先日まで）にわたり仕事の内容を根気強く教えてきた。
しかし、一向に覚えようそせず職務意欲が無い状態が約半年以上が経過した。
次第に同じことを何度も指導しできない状態が続いてくると、指導する側（私）が精神的に参ってきてしまい、不眠、だるさ、無気力、家族へ当たるようになり、部下の顔お見る事、話をする事、事態もストレスになってきてしまった。部下に対していく度となく同じこことを指導したが、相手方に改善する意欲がないのに指導しなければならない立場にあるためこの状況から逃げることはできなかった。人間はある一定期間を越えれば精神が崩壊してくると思います。自分の精神が崩壊し精神科に通院するか、相手がかわるまで指導するか。それしかありませんでした。結果的に相手の胸ぐらをつかんでしまい本日パワハラで訴えられてしまいました。

そこで、長期にわたり同じことを永遠指導させ一行に覚えようとしない部下。勤務態度に問題があり指導しなければならない立場にある事をわかっていて同じことを指導させる部下。パワハラ制度があるため手を出してこないという盾があるため、露骨に言い訳や嫌そうな顔をしてくる部下。
結果、不眠になり無気力になりストレスを溜めてしまい家族に当たるようになってしまった。
その一連の部下の行動は、部下が上司に対するパワハラだとおもおます。
精神的苦痛を与えらた事に関しての慰謝料の請求、パワハラで訴えらた事により職場での名誉がきずつけられた事にかんする名誉回復を求める訴えを部下に対して起こしたいと思っております。

パワハラについてお尋ねします。長いため分割させていただいています。
私の属している部署の管轄の上司であり、パワハラ相談員のAより、私(厳密に言うと主任B以外の全職員)が部署内の責任者である主任Bに対してパワハラをしたという事実確認の面談が1人ずつありました。Bはいきなり病気のため1ヶ月の休業をとりました。
複雑に絡み合っているため全てを話そうとすると長くなってしまうため、簡潔に質問させていただきます。

1.私がBに対して行ったのはパワハラに値するのか？
＊自分の仕事に必要だったため、お互い休みだから資料を用意して欲しい旨のメールを送った。全て敬語。→何度も、それは頼みごとだと伝えたのに、上司に行うと命令になると言われた。
＊冷たい態度をとったり上司に対する言葉じゃない言い方をしたか？→そもそも最低限の仕事しかせず、責任者としても機能していない事は今回以前にAに対して相談に行っている。その時は、頑張れと言われただけだったため、一生懸命仕事をするように説得してきた。しかし、子供を相手にする仕事上子供に危険がある時には厳しく注意したことも、あまりにもBに理解する気がない時は、嫌な言い方もした。そこまでに至るには様々な過程があった。
＊お金をもらってるのにと言う言い方をしたか？→その場では中立な立場で聞いてもらってる感じがしなかったため、認めませんでしたが、Bはあまりにも仕事をしないので、「(私も正社員ですが、自分はBより仕事をしていると自負した上で…Bはミスばかりして結局尻拭いをしなきゃならないため、現に私が会計から事務業務までBの許可を取って引き継いでます。)正社員である以上、他の社員よりも仕事をする必要はあります。しかも、あなたは役職もついてて手当もありますよね？なおさらじゃないですか？」と言うニュアンスの事は、10年近く勤めてさすがに限界が来てたのか最近言ってしまったこともある気がします。

2に続く

【相談の背景】
私はスーパーでフリーターとして働いているのですが
上司から売り場についての指示がありました。他の従業員やバイトリーダーができてないこと、放置した仕事がいつも私に回ってきたことにムッときてしまい

「その仕事はもちろんしますけど、他の人や私より上の立場の人が徹底できてないことを言わないでください！」

と嫌味っぽく言ってしまいました。

他の従業員が仕事を放置したりしてるのは数年単位で上司に報告や相談をしてきましたが、言いやすいためか毎回私に仕事が回ってきます。

バイトリーダーが前日に他の従業員に混ざって仕事をサボっていたこともあり、鬱憤が溜まっていたんだと思います。

冷静になってから思うと
もっと言い方や言い回しを丁寧にするべきだったな、と反省しています。

【質問1】
そこで質問なのですが
上記のような内容で上司に嫌味、文句を言った場合逆パワハラになってしまうのでしょうか？（上司とはシフトの都合で1週間ほど会えないので不安になっています）

以下の状況（経緯）が、逆パワーハラスメントに該当するかどうかを、お教え願います：

1.先々月から部下（A）が、ある事柄を社員に説明してほしいと言ってきている。

2.説明しても、その説明する理由が無いどころか、職場の雰囲気を悪くすると思ったが、しぶしぶ説明を了解した。

3.しかし、今は重要なプロジェクト進行中で、上長として職場の雰囲気を悪くすることはできないので、その旨Aに何度も説明したが、Aは納得しない。

4.かといって、この重要なプロジェクトで、Aは主要メンバー、やる気をなくされたらプロジェクトが止まってしまう。Aが主要メンバーである点を事あるごとにAに説明し、Aのやる気を鼓舞した。

5.結局、私は、会議で、できる限り波風が立たぬよう説明する準備を始めた。

6.Aが「会社を辞める」と言っていたと、他の複数の部下から聞いた。

7.来週早々の会議で社員に説明することとなり、再度説得を試みたが、Aは聞く耳を持たない。

8.今は、本社人事部に、個々に来年度の就業意思を提出する時期である為、くれぐれも暴発しないよう注意をした。

9.すると、翌日“注意する事”と題し「社員の聞く姿勢は、上長である私の話し方にかかっている。その点を考えて説明願いたい。来年度の就業意思は、会議での社員への私の説明を聞いてから提出する」旨、メールを送ってきた。

【相談の背景】
逆パワハラの可能性についての質問です。

先日
別部署の上司が会社を退職しました。

その方とは去年、業務の引き継ぎ内容が雑で私の業務に大きく支障が出ている。という理由で2〜3回ほど意見を言ったことがあります。
「〇〇ができていないです！」「やり方を間違ったままですよ！」というような、内容で怒ったことは覚えていますが、正確な内容は覚えていません。
苛立ち等があったのと、脅迫にあたる発言はしていなかったことは覚えています。

今年に入ってからも改善はされなかったのと、相手の方が立場が上だということもあり、私から直接言うのは辞めて
支障が出ている業務の内容や引き継ぎの状況を、私の直属の上司と、両部署を統括しているさらに上の上司に報告して、指導、警告をしてもらっていました。

それでも改善はされず、様々なストレスが溜まった結果私は鬱になってしまい、休職することになりました。

その相手の方はその間に仕事を辞めてしまっていて、私も鬱になって思考能力が落ちてしまったこともあり
「もしかして、私が何度も仕事の文句を言ったから辞めてしまったのかも……（上司経由の件も含めて）」と不安になっています。

統括している上司に質問すると
「彼が自分の意志で人生を歩むために退職しただけだからその件は関係ないよ」
と言ってもらえましたが、やはりまだ不安です。

【質問1】
そこで質問なのですが
上記の内容で私が逆パワハラとして訴えられる可能性はあるでしょうか？

【質問2】
また、パワハラが認められてしまった場合
使用者責任で会社が慰謝料を払うことになるのでしょうか？
それとも私の責任になるのでしょうか？

【質問3】
万が一私が慰謝料、損害賠償等を払うことになった場合
自己破産は可能でしょうか？

【質問4】
このようなことは初めてで
不安になっています。

パワハラなどに詳しい方
教えていただけると助かります。

【相談の背景】
逆パワハラについて　
部下が上司にたいしてハラスメントをした、と部下の立場の人が始末書の提出を会社側から求められています。会議中に皆の前で上司を批判して精神的に追い込んだから、また、周りの人にも恐怖を与えたとの理由です。

部下は上司に対する業務上の進言と思っており、ハラスメントをしたとは思っていません。
周りにいた職員も、悪いのは上司の方、との認識です。

【質問1】
部下から上司へのハラスメントは、パワハラの3要件が満たされてなければ認定されませんか。会社側の基準で勝手に判断されるものですか。
また、周りの職員に恐怖を与えたということもハラスメントになるのですか

1年以上　直接会う又、電話&メールにてやり取りのない部下が退職を会社に申し入れ 退職理由が私からのパワハラが原因であるとの 内容であります。 やり取りを行っていないのにパワハラであるとの 理由はいかがなものでしょうか。

私の職場は上司1人に、部下が10数人で
上司の立場がひどく不安定な職場です。

実際に部下が、上司が気に入らないことをすると

①無視、態度を悪くする
②数人で結託して↑をする
③声を荒らげて意見を言う(文句含め)
④すぐに辞める、等脅してくる

などがあります。
上司は萎縮して、
業務の指示も出せない状態です。
これは逆パワハラにはあたりませんか？
回答宜しくお願いします。

直属の役職の部下が、私にはついていけない。私がやめなければ、その部下と同じ役職の部下は辞めます。他の部下も同様の考えです。と社長と常務に嘆願したようです。(他の部下に確認したら言っていないとのこと)付いていけない理由は、今までの不満もあるでしょうが、私がその部下に相談しなかったことと、連絡をしなかったことらしいですが、その内容は別のエリアでの事案であったため、その役職の部下に話をしていました。幼稚な理由ですが、会社は事態を重くみて、私にはそこの支店をみることはできないから、別の支店への移動を言われました。私は、異動か退職の選択しかないようで、側近の管理職の部下が、納得いかないと上と戦ってくれています。直属の役職の部下は、私が昇進したことを以前から妬み、今回ゴタゴタした所に、自分が私のポストに就くことをいってきたらしいです。私にも至らない点はありますが、部下の反乱で退職または異動を迫られることは納得できません。わたしは、精神的にも追い込まれ、仕事も休んでいます。どうしても、許せませんが、訴えることは可能ですかは

【相談の背景】
部下Aの行為がハラスメントに該当するかお伺いさせてください。

昨年春にまったく未経験の部署の部長に就任。業務内容の理解は新人同然。部の年長者であったAの方が業務経験の優位性があります。しかしAからの業務の説明は薄く、こちらからの質問にも答えません。

業務を依頼しても、「大変だから」「私には無理」「そんな仕事考えただけで倒れそう」などと言い訳をしてやろうとしません。

1度厳しい口調で話したところ、私の上司で一番偉い人にこんなことを言われてショックを受けたなどと直訴をされました。

また部内には3人の契約社員がいるのですが、部下Ａと契約社員3人のグループラインを作りそこで私への不満を日々語り合っているようです。

上司の悪口や仕事の愚痴を言うのはどこでもあることですが、会社の連絡ツールを使い、4人だけのグループラインを作り「契約社員の3人はあなたにストレスを感じている」等のクレームを言ってきました。そのグループラインの内容を開示して欲しいという要求には応じません。

また、部員みんなが見ることのできるチャットに「だからあなたは部下から業務をわかってないと言われるんですよ」などという文章を投稿。一連の出来事からうつを発症。心療内科に通ってます。

【質問1】
逆パワハラとして行為を是正、謝罪、慰謝料を求める内容証明を送ることはできますか？

今回、部下からの虚実の上司への申告により
パワハラ擬義をかけられておりご相談お願いいたします。
初めに、１月後半から心身共に不調で動悸や目眩や不安感や恐怖感に襲われる事があり内科や循環器科を受診、母も鬱を発症しており自身もパニック障害経験あり、最近鬱傾向にあり部下に報告
業務時に店内で定められたルールを無視して言葉は柔らかくも一方的に本来の業務にはないオーダーを強要され注意、私は飲食店の店長で人員不足のため現在はキッチン。後日も同じ事をされ一度めは我慢したが二度目は精神状態もあり、我慢しきれずその場で離れていた事もあり、大きな声で
ルールに無いことだしオーダーも間に合わない、仕込みが終わらないと夜のお客様に迷惑がかかるし間に合わせるには他の人も休憩なしでやらなくてはいけないあなた一人がルールを破って休憩していてもよく思わないし、イラつくから休憩なしだと言いました。その場はわかりましたとなりました。もちろん休憩は与えましたがその休憩中に
注、彼、は「社員」です
上司に私が他の従業員にパワハラをし原因で辞めたがっている、2人の関係性が恐く、見ていて
いつ私に矛先が変わるか恐くて我慢できないと
相談
名前の上がった従業員に私がパワハラをしたか又はそれを元に退職を考えているか確認しましたが
そう思った事はないし、辞めたいと思っていた理由も違うと返答あり、
他の従業員にも確認した所注意はあったけどパワハラはない、本社からもシークレットでの聞き込みがあったけどパワハラや横暴な事は確認できませんでした。
今回、捏造した事実を上司に伝えて落としいれようとした行為はハラスメントや名誉棄損やﾌｸﾑ違反や何らかの罰に当たるのか
精神、心身共に疲弊した状態に嫌がらせや自分勝手な行動をし上司に圧力をかけるのは逆パワハラやハラスメントになるのか
鬱状態や自律神経失調等の状態、「相手にも相談してある」なかで大声でしかるなどもパワハラに当たるのか三点ほどご相談お願いいたします。

【相談の背景】
職場の上司の話です。私は仕事に関して効率と能力主義でハッキリ物を言うタイプです。上司が部下に対して「頑張ってくれてる」という感情論や「俺と一緒に入社したから」という理由で、上司と一緒に入社してきた部下を甘やかし可愛がるのが不快です。指示待ち系で、「一人で行動」というよりも「皆で決めて行動」なので、いつも時間がかかり行動が遅いです。それは仕方ないと割り切っています。ただ、明らかに扱いが違う。甘やかしすぎと意見をしても変わらず。上記の「俺と一緒に入社した云々」と言われ、逆に私に対して「ねえ○○くん、この人いつも文句ばっかりだと思わない？」と嘲笑い、部下も「思います」と悪ノリ。明らかに私の立場を悪くされ、言葉にならない感情になりました。ちなみに上司より私の方が入社が早く、上司は私がいた部署でスキルを取得し新しい部署立ち上げの際にお気に入りの部下を引き連れて行き、後から私も引き抜かれたという状況です。元いた部署では関係も悪くありませんでしたが、部署が変わって以降、元いた部署で少なからずお世話になったであろう上司に対しても、影で「死ね！」と暴言を吐いたり酷い状況で、これもかなり不快です。

【質問1】
このような上司を訴える事は可能でしょうか？

【質問2】
あわせて一緒に嘲笑った部下も訴える事は可能でしょうか？

わたしは、支店長という立場にいます。今回、私を嫌っている事業所から上申書という名で、半分悪口の内容のものが本社に届き、上層部がヒヤリングにはいりました。内容はまだ聞いていませんが、よい内容ではないものばかりだと思っています。そこの事業所は、数日前にそこの所長を職員全員で追い込みメンタル的な病欠に追い込み、さらには、エリア部長までも退職に追い込んだりしていました。今回は、矛先が私に向きました。現在、決定したのはそこのエリア全体を私の管轄から外すということでした。そこの事業所だけが、敵意を持った事業所でなんとかしようとしていた所だったのですが、上層部から私がなにもしていないと決めつけられてしまい、私自身の身体がどうなるかという所まで来ています。私も完璧にできているとはまったく思っていませんが、敵意ある下からの集団的な訴えだけで、会社からの信用も失い、業務まで変えられてしまうことに納得がいかず、苦しんでいます。いまは、誰も信用することができなくなり、精神的にも落ち込んでいます。集団逆パワハラだとわたしは感じていますが、いかがなものでしょうか？

【相談の背景】
先日、上司の引き継ぎ不足によりあまりに不利益を被ることになったため

上司にたいして
つぎそれしたら退職届をだすんで と宣言

のちに社長からその行為は上司に対してのパワハラである とつめられました

【質問1】
これはパワハラになりますか？

業務命令・指示・ミスに対する注意をすることにおいて、
その都度、「パワハラだ」と脅されてきました。
そのたびに、上司である私は何も言えずに、部下が怖くなってしまいました。

部下が私を脅し続けたことにより私がノイローゼになりストレスが溜まり、
退職も考えるようになってしまいました。
同じ事務所にいることに耐えられない状況です。
病院にも通う予定でおります。


部下のせいで退職する場合、部下を逆パワハラで訴えたら裁判で勝てますでしょうか？

【相談の背景】
部下の語言と行動についてになります。
顧客からのクレーム対応を上席である私が部下に代わりにしております。
原因詳細等を部下に尋ねたところ、あまりにも他人事返事と態度でありましたので、「人があなたの為に時間を使い、顧客にメール連絡、面談等の対応していること異議を感じない」と尋ねたところ
逆ギレし私のことを「オイ」て呼び捨てされた。
これが反対の立場ならパワハラ処分対象ではと思いますが、部下が上司にハラスメントしても何も処分対象にはならないのでしょうか
正直、怒りを抑えてます。
会社の人事部へは未だ申し上げておりません。

【質問1】
部下が上司にハラスメントしても何も処分対象にはならないのでしょうか
正直、怒りを抑えてます。
会社の人事部へ申し上げる前に客観的アドバイスを頂きたいです。

【相談の背景】
部下2名に指導を行ったところ部下2名がある事ない事を上司に言った事により上司から非難され部下を従わせられないマネジメント能力の欠如とされ、評価が低下し人格も否定される事となりました。

また、それがきっかけで上司達3名は私は契約社員ですが上司3名が契約解除に向け動き始めております。

理由として以前に賃上げ交渉した事から会社からお金を巻き上げては会社を辞めまた違う会社に行っては同じ事を繰り返している恐れのある人物と会社役員に報告していたようです。

ただそれは役員が事実と違うと判断して却下はされました。

更に上司から部下の前で大きな声で恫喝され危険人物と言われました。更に嫌がらせ行為がエスカレートして精神科に受診して5日間有給休暇で休み有給休暇明けに事業所に戻ると今までなかった社内規約が設置されておりました。
社内規約の中に一年毎の契約社員は精神面で業務が不可能と会社が判断した場合は契約解除と記されておりました。
また、上司からあまり無理はさせられないと言われましたので急に社内規約が設置された意味がわかりました。

そういった事から精神科に通院は辞めて一時的であったという事にしておりますが実際はかなり精神的には負担がかかっております。

【質問1】
部下に対して法律面で制裁を与える事は可能でしょうか？
可能であればどの様な方法でどの様な材料を揃えれば良いでしょうか？

【質問2】
上司3名に対して法律面で何か制裁を与える事は可能でしょうか？
可能であればどの様な方法でどの様な材料を揃えればよいでしょ？

【質問3】
社内規定に記載されているからといって精神科に通院している事で簡単に契約解除はされるのでしょうか？
また、会社としてのこの対応は何か問題はありますか？

パワハラなのでしょうか？

自動車部品の製造ライン作業している一般職です。

賞与が支給され査定が(評価)下がった事に
不満があると面談を希望
★事前に賞与に関する面談はありませんでした。
また、前年度も面談は一度もありませんでした。

面談時、部長より
査定が下がったのは
「私にパワハラ行為があったので査定を下げた。
作業中大きな音を出す行為が周囲を威嚇している。
これはパワハラ行為に当たる」
と言われました。

確かに当方も
作業中にプラ箱とかパレットに乗った製品を
トロコンの上を動かす時など
ストレスでイライラしていると力が入り過ぎで
大きな音出る事はあるました。
威嚇しているつもりはなかったです。

大きな音を出す行為が周囲威嚇していると
パワハラに当たるからと
注意指摘等もありませんでした。

パワハラと上司に一方的に言われ
評価を下げられました。
私とすれば納得できないです。

質問1
私は一般職です。
大きな音を出す仕事ぶりは
周囲の人にパワハラ行為をした事になりますか？

質問2
逆に立場が上の上司が一方的に言われましたから
上司からのパワハラになるでしょうか？

質問3
昨年度、上期に上司が勝手に残業時間を操作しています
残業時間を操作するのは違法ですか？

組合の協定(俗に36協定)では
45時間超え〜100時間残業は年間6回まで
なのですが
45.5時間残業した月を
45時間に勝手にされました。
↑これがあった為
45時間超えの残業を実際7回やった事になりました。

上司から私に逆パワハラの訴えがあり、社内調査が始まろうとしています。

事の経緯ですが、2020年１月ごろに、私は会社にパワハラ相談を行いました。
その結果は納得がいくものではありませんが、それ以上の行動はしませんでした。
また、2019年4月から度々上司に無茶振りをされ精神的にまいってしまい、現在はメンタルクリニックに通院しております。

そのような状態ですので、会社に対する不信感は非常にありました。
現在の上司にはそっけない態度をとることも多かったです。
先日、目標設定面談がありましたが、その際に会社に不信感があること、会社の上司は全員無茶振りをしてきた上司と同じに見えてしまうことを話しました。
結果、翌日に私がパワハラで社内調査をされることになりました。
なお、ハラスメントについては業務規定に記載があり、場合によっては懲戒解雇の可能性もあります。

私もパニック気味になっておりましたので、上司への対応に問題があったことは認めます。
ただ、今までのやりとりから考えて、会社が相場以上の罰則を課してくる可能性が高いと感じています。
私がとるべき行動についてアドバイスを頂けないでしょうか。

私は部下数名のいる部署の管理職を務めています。昨年の夏ごろに繁忙期で部署全体が忙しかった時に、ある一人の女性の部下が忙しすぎて大変なのは上司の私が仕事を無理に回してくるせいだと、他の管理職の人に訴え、パニック状態になりました。部下はその日は休憩室で休んだあと帰宅しました。
役員を含め事の顛末を説明しましたが、仕事の分配はきちんと公平に負担するように回していること、また直前に周りが出社している日に平然と休暇を取り、そのことで仕事の進捗が遅れているのに、それを心配して声をかけると無視する、仕事の優先順位を指摘するとこれも守らない等、自業自得で忙しくなったのに、急に私のせいにしだすのはおかしいのではと話ました。
また入社当時から自分に耳が痛いことを指摘すると、下を見て相手の目を見なくなり、時には舌打ちしたり、話の途中で急に席を立ち部屋を出ていったりと信じがたい行動をとっていたことも話しました。
私が注意するとしどろもどろになるのは以前からあったので、今回はその拒否反応のようなものが強く出ただけだと、自分の非を認めず、急に発作を起こすとは卑怯なやつだなぐらいに思っていたのですが、事情を知らない周りの人間は、パニックになった姿に驚愕し、病気だと決めつけ、とにかくそってしておこうとうという方向になり、こんな状態になったのは私の対応に問題があったのではとの目が向けられました。
会社としても対応に苦慮したのか、とにかく様子を見ようとのことで特段処置は何もなく、その後は以前よりは、なるべく目をつぶるようにしましたが、どうしても言わざるをえないときに注意すると、発作を起こし、私も指摘を途中でやめざるをえないことを繰り返してきました。
私としては、自分に非があると全く考えておらず、むしろ私の対応に問題があったならば、きちんと指摘してもらい、吟味の上、非があるならば改めようと思っていますが、そのことを話した時点で発作を起こすような状態で話が出来ません。
また、彼女にはまずは自分がルールを遵守しないことが問題で、それを正すことが第一で、パニックを起こすのは筋違いで、周りに迷惑だということを誰か諭してほしいのですが、残念ながらそういう人はいません。
自分は逆パワハラを受けた被害者と感じていますが、傍目には加害者なのでしょうか？良い解決方法をご教授願います。

【相談の背景】
部下が私のパワハラを理由に精神疾患を患ったとして休職をすると言い出しました。

休職中に労災の申請をするとのことで、会社から聞き取りと労災結果によっては処分がある可能性を伝えられています。

部下に対しては、私なりに指導したつもりです。暴力を振るったりしたことはありません。一度、カッとなって、クビにしてやると言ったことがあり、その時は会社から注意を受けましたが、私には人事を決める裁量があるので脅しで言ったわけではなく、会社のために判断したとして、会社には納得してもらっていました。それも半年ほど前の話で、その後は引き続き指導しながら、一緒に働いていたので驚いています。

今更の休職で、労災になんてなるのでしょうか？
労災になった場合、会社からの減給などの対応のほか私個人に起こりうることはありますか？

【質問1】
今から身を守るためにできる準備はありますか？

【質問2】
部下は弁護士をつけて準備しているそうですが、労災に弁護士がつくのは何故ですか？

【質問3】
降格や減給となった場合、争うすべはありますか？　就業規則には罰則規定は訓戒としかありません。

2ヵ月前に私の部下として中途社員が入社しました。仕事の進め方や報連相、幹部への報告の仕方、指摘された際の受け答えに足りない点が度々あり、その都度厳しく注意し改善を要求しました。その部下より幹部の前で「〇〇部長（私）の期待に沿うことが私には難しいので今月一杯でやめます。パワハラかなと感じる部分もあったので」と発言しました。私から都度報告を受けていた幹部は、部下には「退職の意志を理解しました」と言い、私には「パワハラではなく業務を遂行するために必要な改善要求だと理解している」と言いました。退職が決定した部下は、彼女とは課が異なる私の部下に「〇〇部長のパワハラで退職する」と言ったそうです。

恫喝などは絶対になく、あくまで丁寧な口調で足りない点を指摘し改善要求をしました。幹部からの問いかけに対して「私には分かりません！」とだけ答え課題解決案を提示しようとしない姿勢や、はなから検討しようとしない姿勢、質問を無視して言いたいことを主張する姿勢に、「判断材料や選択肢を提示せず、分かりません、出来ません、とだけ主張するのは社会人として恥ずかしいですよ」「提案が通らない場合に、指摘を踏まえて再検討しようとしないのはダメですよ」と厳しく注意しました。

ご質問１：上記はパワハラにあたるのでしょうか？
ご質問２：パワハラに当たらない場合、名誉回復のために名誉棄損で損害賠償請求を行いたいのですが、名誉棄損が認められる可能性はありますか？

今後、他の部下に対しての指導力に影響が出ることを避けたいと思っています。ご回答宜しくお願い致します。

【相談の背景】
昨年の7月に他部署の部下が自主退職しました。後から知ったのですが、以下のような状況であったようです。

１、上司が、部署内の他の職員よりもかなり重たい業務を与え、「彼には期待しているから、敢えて負荷をかけている」と発言するなど、意図的に業務量を増やしていた。
２、半年以上、業務量が多く、明らかに残業が増えた状況が続き、出勤前には嘔吐するなど当該職員は心身を病み、休業となった（医師の診断書あり）。
３、休業中、直属の上司からは、現状確認とともに、パワハラではなく、当該職員の私的な要素もあって精神を病んだのではないか？と、自身の責任は無いと言わんばかりの言動があり、声を聞くことも苦痛となるなど体調はさらに悪化、以後はメールでのやりとりとなった。
４、いつ復職するのかなどを迫られ、さらに体調が悪化し、自己退職を選択。

【質問1】
1日当たりでは36協定を超える残業などあったようですが、上記のような状況で、会社や上司個人が訴えられることはあるのでしょうか？（録音データ等は多分ありません。担当業務量などは割り当て表で確認可能）

【質問2】
また、訴えられる場合、民事ではなく、刑事となる可能性もあるのでしょうか？

【質問3】
辞めた職員は具体的な証拠は持っていないと思いますが、他の職員の証言などが証拠となるケースもあるのでしょうか？

【質問4】
今の段階で、会社で取れる防衛策はあるでしょうか？

以上、質問が多くて申し訳ありません。
ごよろしくお願いします。

【相談の背景】
部下が急な退職をします。その理由としては、挨拶をしても私から無視をされたという理由です。
勿論そんなつもりはありませんし、むしろ、メンタルが下がりやすく、仕事を休みがちなその方を支援してきたと思っています。おそらく、その方は精神科で鬱と診断されるのではないかと思います。そして、会社に対してその診断書を提示する可能性があります。その方は労働基準監督署に話を聞きに行くようです。

【質問1】
私は、パワハラで訴えられる可能性はありますか。

【質問2】
訴えられた場合、どのような対応策があるでしょうか。

　先月、退職した30歳代の部下が、私に対してパワーハラスメントがあったと謝罪を求めてきました。上司に相談したところ、私の行為にパワハラにあたる点は見受けられないということでした。
　具体的な内容ですが、その部下は日頃よりミスの非常に多い人で、お客様からのクレームも多く、その都度、アドバイスや指導をしてきましたが、何度も同じミスを繰り返すのでこちらも他の社員の前でもかかわらず、声が大きくなったり、きつい言葉になったことも事実です。
　退職間際には何か私や私の上司に指導される度に泣き出して、「死ぬ」と発言したりという不安定な状態となってしまい、私達もしばらく休職してはどうか、社会保険の傷病手当という制度もあるから心配せず休養したほうが良い提案もしていました。
　結局（元）部下は業務の引き継ぎもせずに突如退職してしまったのですが、その後、私が外出時に（元）部下の両親が来社し私の上司に対し「私に（元）部下の前で土下座させろ。謝罪しろ。」と要求がありました。かなりの剣幕で父親は「俺は何をするか分からんぞ」と脅されもしたそうです。会社としては「社内で調査したが、パワハラの事実は認められなかったが、もしも私の指導が厳しかったために（元）部下のプライドを傷つけたならば（私）に謝罪文を提出させます」ということになり、私もその旨を文書にして（元）部下に郵送しました。
　しかし、（元）部下とその両親からは「承服できない、暴力も振るわれたし「殺すぞ」とも言われた。長い付き合いになりそうですね。」という内容のFAXが会社に送られてきました。私は暴力は振るっていませんし（座布団を壁にむかって投げたことはあります）、「殺すぞ」と言った記憶もありません（その時に居合わせた社員からも確認はとりました）。怒鳴ったり、呼び捨てにしたことはありました。すべての指導は業務に係ることに限っての事でしたし、（元）部下の向上を思ってだったのですが、どのように対応すればいいのでしょう。お金の要求は今のところありません。「長い付き合いになりそうですね」とはどういう意味と受け止めるべきでしょうか。

【相談の背景】
30歳、新人の部下に業務効率について注意をしたところ、泣き出してしまい、そのまま家に帰ってしまいました。その後２日休んでいます。周囲には嫌な事言われたみたいな被害者意識丸出しで話しているようです。そのまま離職するならするで良いと思うのですが、慰留するよう上司には求められます。
言い方がキツかったのならごめんなさいとは伝えましたが…逆ギレされて、更に謝罪までしてこちらがストレスでおかしくなりそうです。むしろ私がハラスメントを受けているように感じます。解決策がまるでわかりません

【質問1】
週明けに、上司が新人と話をする事となっていますが、改めて謝罪を求められたとしても謝りたくありません。

【質問2】
解決策としてはどんな事が考えられるでしょうか

【相談の背景】
管理職である私が部下からパワハラを訴えられています。
私と部下は、同じ課ではなく直属の上司部下関係ではありませんので普段話をすることはありません。先日、組織全体に係るミスがあったので、課を越えて一言指導を行いましたが、その一言が一つの要因となって鬱になり欠勤しています。
普段より厳しい口調ではありましたが、人格否定等のパワハラに該当する発言は行っていないつもりです。

【質問1】
上長を通じて、本人から、励ましてほしいや、謝ってほしいとの要望があり、電話での対応依頼を受けております。
対応することでパワハラを認めた事実にされないでしょうか？

【質問2】
また、勤務先からの依頼に応じないことは可能でしょうか。

部下について相談です。
部下は真面目です。普段も何気ない会話をしますが、ある退職者の送別会で幹事を任せました。
その後、名簿を作るにあたり上司の私の名前がありませんでした。
私の都合も聞いていた〔他のスタッフBに頼んで〕ので、当日参加できるだろと思い、遅れるが出席するとその幹事に伝えました。
お店に着き、私の席を探したら数に入っておらず、
私の都合を聞いたスタッフBは、店のひとを呼んで人数に入っていないから、別料金ですと言ったのです。その雰囲気に耐えきれず帰宅しました。
その後、誰が名簿を作り、誰が店に連絡したかと問うと、他のスタッフBがA部下と言っているのです。
帰宅途中で、LINEで「こんな事にあったのは初めての屈辱だ」と送ったら、「そう言われたことに、私も屈辱を受けた」と「辞表を提出します。」と一方的に送られてきました。
日曜日があけ、本日出勤してこないで、電話で今日辞め、訴えると言って来ています。今までチクチクされた。仕事の評価をされていない。等の理由でしたが、一番いろいろ好意的に話をしていたことに唖然しています。

1.訴えられますか？証拠が乏しい
2.今の鬱憤を送別会でしたのたら、逆パワハラとなりますか？名簿などはあると思います。

【相談の背景】
旦那が退職した部下からパワハラで訴えられそうです。きっかけは、元部下が朝胸が痛くて病院いくので休みますと連絡がきて、昼になり心配で電話をかけ病院にいったか確認すると病院にいってなく、理由を聞くと嫁が夕方に帰ってくるから夕方にいくと言ったため午前中に何とかしていかなかったことに怒ったみたいで、それがキッカケで旦那がその子を指導する度にボイスレコーダーで録音していたみたいです。辞める理由も社長には
嫁が早く帰れる仕事場に変われというので辞めるといい、辞めたあと仲良かった子にパワハラで訴えるといい、辞めた理由が旦那のせいと言ってきたみたいです。旦那は、スポーツマンタイプで言い方はかなりきついんですが、根拠がある指導をしているため理不尽なことでは怒ってません。旦那に聞くと頼んだ仕事をせず自分勝手にすすめ機械を壊すという部下だったみたいです。なので、初めは優しく指導したけど成長しないから少しきつくして二年目、三年目でも成長しないから怒りかたがきつかったかもと反省はしてます。
その部下が辞めるときに、旦那をぐちゃぐちゃにして辞めると同僚にいってて、自分の子どもにも被害がでるのではないかと私も旦那も精神的にまいってます。

【質問1】
もし、パワハラで訴えられたら負けてしまいますか❓️

【質問2】
こちらから、名誉毀損と脅迫で元部下を訴えてたら勝つことできますか？

【相談の背景】
管理者です。問題行動を起こす部下に対し再三指導をしてきましたが改善されないどころか信用出来ないと言われたので『自分を信用できないまま会社続けられる？』と尋ねたところ『やめろってことか？パワハラだ』と怒り狂いそうではない事をその日は納得していましたが度々蒸し返し色んな機関へ私を指導するよう求めていました。
その度にパワハラだという事実は認められず私には指導は受けていません。
その後も部下は相談と持ちかけなんとかパワハラぽい言葉を引き出そうとしこちらが精神疾患になりました。
診断書も出た事から会社から部下にどう思うか聴取したところ自分を傷つけたくせに診断書までだしてズルいと言う言葉から始まり反省の色が無かったため解雇となりました
次の日、その部下と一緒になって私や会社の悪口を言っていた別の部下に事実確認をしたところすぐに連絡し解雇になった部下から連絡が来て「やめた後も悪者にして！名誉毀損と侮辱行為、また、度重なる行為を言われたのでプライベート侵害だ！訴える！弁護士は100%勝てるっていわれたから。今は弁護士忙しいから夏になるから！』と言われました
もう半年もこの状況で疲れ果ててしまいました

【質問1】
1.今までの面談記録、指導記録はあり
行き過ぎた指導はなかったと認められていますが相手は録音があると自信満々です。録音は捏造した場合きちんとばれますか？

【質問2】
相手が自分の弁護士は100勝てるなどというでしょうか？また、忙しいから夏になるなどもいうでしょうか？

【質問3】
現場で起きた問題をなぞって他の部下に伝えて関わってないか事実確認したのは名誉毀損等にあたりますでしょうか？

私は、スーパーで管理職をしている者です。
先日、部下が依願退職をしました。理由は、現在住んでいる街から出て他で就職する
との事でした。
しかし、退職してから数週間が経過して退職理由を私からのイジメが原因との事を
現在勤めている従業員や外部の人間に言いまわっているとの話を聞きました。
詳しく話しを聞いてみると、退職前に犯したミスのことを業務連絡として書いたことが
イジメにあたると主張しているようです。
業務連絡の内容は、下記の通りです。
「○月○日、金庫内の釣銭準備金が不足しているという事態が発生しました。
原因を調べるとレジでの過不足をレジ清算時に確認不足で見落としてそのまま売上金にして
しまったことが原因です。今後の対応としてレジ点検時には必ず2名以上で確認しこのような
ことのないように十分に注意してください。」という内容の文章です。
ミスを犯した人の名前を挙げているわけでもありませんし、全員に注意してくださいという
意味で書いたものです。
本来、規則として金庫内のお金が合わない時点で顛末書や始末書の提出をしなくてはなりません。しかし、私の上司に金庫のお金が合わないことを報告後に調査して確認不足によりレジでの過不足を見落としてしまった為と報告をして、今回だけは再発防止と全員への注意ということで穏便に済ませていただきました。また、前日の売上金及び帳簿修正と金庫内の修正も行い
ミスを犯した部下のフォローをしましたが、当のミスを犯した部下からは謝罪も今後は注意しますという言葉もありませんでした。しかし、退職後この業務連絡がイジメにあたりそれが原因で退職したということを不特定の人に話しているようです。聞くところによると就職活動もうまく行っておらずイライラしているようなのでこんなことをいっているのかな？とも思いましたが私にとっては非常に腑に落ちない面と今後も部下に指導・教育・注意を行っていく上でイジメにあたるのであればやり方を変えなくてはいけないと思い質問させていただきました。お忙しいところ、大変、お手数をお掛けいたしますが何卒宜しくお願い致します。
これは、社内でのイジメ（パワハラ）にあたるのでしょうか？

昨年の４月から新しい職場で働いている、地方公務員です。
管理職となって６年目で、この職場の仕事に関わるのは初めてです。ですが、前回いた部署とつながっている部分もあり、全くの初めての職務内容ではなく、指導できる部分もあります。
この職場は出先の現業職場であり、私から見ると、職務違反であるようなことも見過ごされてきてたようです。なので、その辺りの指導をしてきましたが、部下からは「今までは通っていた」などと言われ、それらが積もり積もった結果、「あの人は管理職としての資質能力がない」などと、自分の上司に訴えられ、降格させろ、とまで言われるようになりました。
ただ、私自身、望んで管理職になったわけでもないし、降格することも恐れてもいません。でも、そんな人達に自分の人格を否定されているようで、それは納得行かないですし、そんな勝手な訴えをするなら、こちらが訴えたいくらいです。上司は私の指導内容に問題はない、と理解をしてくれていますが、極端に言えば「そんな人達は放っておいたらいい」といったような雰囲気で、私は言われ損のように思えてしまいます。
また、そういうことを言ってくる部下は、『逆パワハラ』で検索してもあまり例が見つけられない、私より年上が大半で、そのグループが職場の部下の人数の1/3を占めているので、年配のいうことに、年下は逆らえない、といった雰囲気が出来上がっていて、私の指導に賛同してくれる部下もいますが、それを出すことはできない、といった状況です。
この状況が長く続き、いつまでも「管理職としての資質能力がない」と言われ続けるようなら、名誉棄損だ、と言いたい思いもありますが、それは通用しないものでしょうか。
もし、何かご指導いただけることがありましたら、教えていただけたら幸いです。よろしくお願いいたします。

【相談の背景】
お恥ずかしい事ですが部下からパワハラを受けています

部下と言っても相手は一年目の学生バイトで私は一ヶ月目の店長といった立場で前任の店長のことが大好きだったらしく私のやる事なす事が気に食わず

聞こえる様に
顔を見るだけでイライラする
まじでむり
等大声でいい指示下に入ってくれず些細なことで他の店舗店長やバイトにも私への注意をけしかけており毎日が辛いです
前任者も何人も辞めている様で私の代でこの連鎖を断ち切りたいです

また私が入る前から職場内はかなり親密で仲の良い状態だったようで周りにも味方がいません

【質問1】
具体的にどう言った行動を取るのが正解なんでしょうか？

【質問2】
日記などをつけるといざという時役立つんでしょうか？

私の上司、会社で言えば支店長に相当すると思いますが、彼についてです。

新入社員が鬱病になりました。
上司が訴えられるかもしれません。
訴えるとしたら会社ではなく、上司個人になるそうです。

上司は厳しい人ですが、理不尽な人ではありません。
ただ、厳しいことに不満を持つ社員も支店内にはいます。
実績は出していますが、幹部との折り合いはいい方ではありません。

新入社員は女性で、父親は酒乱の気があり、家でも暴力を振るうことがあるそうです。
母親は裁判員に選ばれたのが原因で過労で倒れたそうです。
(いつの間にか原因が娘の鬱病に変わってしまっているそうですが。)

上司はこのストレスから逃れるために退職も考えています。

この状況で訴えられることはありますか？
あったとしたらどういった状況(判決等)になりますか？
退職することで相手を懐柔することはできますか？
訴訟になった場合、会社にいるのと退職するのとではどちらの方が有利ですか？
この件で上司は始末書の提出と降格・謹慎を求められています。この話の時だけ妙に丁寧な言葉遣いになったそうです。始末書を提出する必要はありますか。

その他どんなことでも結構ですので、お知恵をお貸し下さい。

公務員をしています。若い部下達が何度か仕事をさぼっていたため、業務上必要範囲内で指導したのですが、訴えているということで上司から調査が入り勤務箇所を事前告知なく外されました。以前から、私は逆に部下達から無視されたり、指示に従わなかったり、勤務制限がかかり現場に出れない職員からムカつくと言われたりで、逆パワハラを受けていると感じ再三上司に上申しましたが聞き入れてくれませんでした。
先日さぼった部下の仕事をフォローしたため、体を壊し退職を考えていますが、上司はさぼった部下が泣いたため、部下に私がパワハラをしたと考えているようです。上司は不適切な指導があった旨について意見を聞きたいと言い、職場のせいで、体を壊した私に労りの言葉もなく、すんなりと退職させてくれません。私はもうこの職場にかかわり合いたくないのです。上司は病休を奨めますがそのつもりはありませんし断りました。退職を希望しているのに、病休をすすめてくるのもおかしくないですか？
結局私が仕事も、生涯賃金も失うし、一番馬鹿をみているが、それでいいと言っているのだから早く退職させてほしいです。どうしたらスムーズに退職できるでしょうか。

現在数ヵ月にわたって部下からの逆パワハラに悩んでおります。
内容は挨拶をしても無視、業務中に明らかに避ける、業務上の必要事項を連絡したら反発され人前で罵倒される、身に覚えのない陰口を言われる等です。直属の上司にも相談したのですが、全く改善されません。
眠れなくなり、血便、下痢等の体調不良が続きまして、本日から心療内科に受診し、身体表現性障害の診断を受けました。

医師にはしばらく仕事を休むか、退職するかを勧められました。
・これは世間一般的には逆パワハラとして認められる内容なのでしょうか？
・ハラスメントとして認められうる内容なのであれば、相手と会社に対して損害賠償と慰謝料を請求したいと考えてはおりますが、いくらくらいの請求可能でしょうか？

会社でのパワハラについてです。
私は、管理職です。男性の中に一人だけ女性がいるという感じで、いつも疎外感を感じてはいました。

以前から、私だけ飲み会に誘われない、他の男性管理職が知っている情報を私が知らないということが何度かありました。

数字の鬼である、店長、副店長が、体制作りとして、私の仕事の管理業務などを、自分が指示通りに動く別の男性管理職に移行させるとのことで、私から仕事を外していきました。
指示されたことも、経験があるため、全てその仕事の指示を実行せずに、意見をすることが多く、煙たかったのだと思います。

また、業績を上げるため、グループで対抗して１位には景品を。ビリには、罰ゲームとして余興を全員の前でさせるということがありました。そのことに対し、女性は特に反対し、私が女性の意見を上にあげ、やめてほしいと訴えましたが、却下されました。現在は余興とか、楽しい企画という名前に変わっていますが、実質罰ゲームです。
飲み会が好きな店長は、若い男性のほっぺをビンタしたり、蹴ったり、冗談半分といえばそうだとおもいますが、とても不愉快です。これは、パワハラになるのではないかとおもいます。

私が、店長に意見するようになってから、どんどん空気のようにすれ違いざまに挨拶しても知らんぷりされたり、私の都合を聞くのに、わざわざ隣の男性管理職に聞いて、男性経由で連絡が来るなど、避けられていると思うことが増えてきました。
また、気に食わないことがあれば、言いやすい男性管理職と飲みにいき、陰口をたたかれていたようです。
それは、男性の方から打ち明けられました。

そして、最近別店舗への異動を命じられました。おそらく飛ばされたのだとおもいます。決まったあと、途端に私がいなかったかのように、私が管理していた部署の人事をガラッと変えて、私に労いの言葉など何もありませんでした。
このまま泣き寝入りしたくありません。人事に訴えるにも、怖くてどうしようかと悩んでいます。

１。女性が疎外感を感じる日頃の対応
２。罰ゲームと冗談半分ではあるが暴力行為
３。仕事を取る。シカトする、空気のように対応する

仕事をやめようかともおもいました。しかし、新店舗への異動もあり、今すぐそれができない状況になりました。日々、辛く、悲しく、眠れない不眠の日々も増えました。どうか、訴える手段はありませんでしょうか。

【相談の背景】
年に2回評価面談があります。この評価が、昇給などに反映されております。ご相談なのですが、評価面談で上司に業務内容がわからないとのことで評価表を白紙で提出する旨を伝えられました。この会話は録音しております。これは、パワハラに該当するのでしょうか？精神的に落ち込んでおります。

【質問1】
パワハラに該当するのであれば、どのような行動をとればいいのでしょうか？

【相談の背景】
私は製造会社の営業事務職をしており、１０年勤務しております。
営業部は上司を含め5人です。
私の会社では社長から、毎月、部署で発生したミスを是正報告書にして報告する事が義務づけられおり、各部の上長に課題として掲げられておりますが、私のミスばかりをあげられます。
他の営業さん達も色々、見積書の金額間違いやメール宛先間違い（顧客情報流出の危機性あり）など大きなミスをしているのに私のミスだけを挙げられると、「評価に響くし、社長にミスが多い人だと思われると不利益を被るので、他の人たちの方がもっと重大なミスしてるんだから、平等に上げるべきだし、もっと重要度の高いミスを上げるべきなのでは？」と上司に伝えてると、「君の評価をしているのは、私だ。そんな事、言うなら、私が君の評価を下げる。」と言われました。

【質問1】
8月25日にその出来事が怒り、それ以来、口を聞いてくれません。これってパワハラですか？

【質問2】
上司が書類提出の際、一応、内容報告してくるのですが、社長への提出書類に自分が不利益をもたらす様な事を書かれるのに、意見を言えないものでしょうか？

【質問3】
社長がミスなどの是正報告書を書かせる事自体はパワハラになるのでしょうか？

【相談の背景】
この度元上司の態度について人事に相談することにしました。
裁判も視野にいれています。

私の会社では半年毎に評価面談にがあるのですが、そこは評価や働き方に関する面談の場などではなく元上司のストレス発散の場でした。
まともに半年の仕事を振り返ることなどなく、大声で怒鳴りつけられたり侮辱され低評価を渡されるだけです。

中でも信じられないのが、
・飲み会に来ないから評価をさげる
→しかも自分は来ない
・上に気に入られようとしないからいけ
ない
・大して何もできない奴に仕事を与えてやってるんだから評価に文句言うな
等の発言を平気ですることです。

この上司の部署を離れて数年経ちますが、
もはや自分は今の会社でのキャリアを諦めており、今でも思い返すと怒りや苦しみが込み上げてきます。そこで、この度思い切って人事に相談し、それでも納得がいかなければ訴訟も考えています。

【質問1】
プロの方から見てこの元上司の言動はパワハラ並びにその他問題があると言えそうでしょうか。

【相談の背景】
2018年5月に会社を退職いたしました。

2017年5月に入社したのですが、当時から担当上司のパワハラが酷く、前の会社の上司に今のお前の事を言うぞや公開叱責、お前やあほ呼ばわりなど色々精神的にも肉体的にも苦痛を受けました。

退職してから、会社に担当上司の叱責音声を提出して、
職場の安全配慮義務を守っていない事を確認したところ、
書面で、会社として指導は容認していると回答がありました。また、私が精神的にも参っていて気づかなかったのですが、離職票を退職後2週間で発行してもらえなく、失業保険は1年未満でしたが、パワハラの件で申請出来たこと確認してます。

今現在、私はメール、会社は書面で回答がありますが、
到底納得できる内容ではありません。

担当上司は既に2020年8月ごろに退職しており、
社内処分されたかも分かりません。

【質問1】
この場合、職場の安全配慮義務で訴えるまたは交渉できる事はありますか。また、2年間ほとんど対応してもらえない管理部の担当者に法的に訴える事はできますか。

上司(取締役兼、勤務シフター)からパワハラを受けていると実感しています。

私が仕事で10年近く愛し関わってきたプロジェクトのチーフを同僚Aに譲り、サブとしてプロジェクトに関わる予定でした。ところが知らぬ間にプロジェクトから自分が外されている事を、勤務シフトを見て気が付きました。事前通達もなく、一方的に外されたのです。私は勤務シフター(パワハラ上司)に、なぜ自分が外されたのか？プロジェクトに戻してほしいとお願いしました。しばらくし、メールで返信がありプロジェクトから外した理由が綴られていました。
メールの内容は、私が以前現場で、勤務シフター(パワハラ上司)に対して取った行動に腹が立った、私がこのプロジェクトで同僚Aに、同じような態度を取ると、チームワークが乱れる、だから外した。との回答。メールは残っています。

ちなみに、同僚Aもこの上司からパワハラを受けております。その他社員もパワハラを受けております。パワハラが嫌で退職した社員もいます。厄介な事に、この上司は取締役である為、誰も口出しできません。

最終的に、本件がパワハラである事の証明書？を本人に突き付けたいと思っています。
しかしながら、私は素人ですので、過程がわかりません。まず、どちらに相談し、どのような経緯を踏めば、最終的に目的を達成する事ができるのでしょうか？

インターネットで色々と調べ、ようやく当サイトに到達しました。なにかキッカケがあればと思い、そして環境を変えたいと思い、投稿させて頂きました。よろしくご教授下さいませ、よろしくお願い致します。

【相談の背景】
元々は上司Aでしたが、３年前に立場が同じ（管理職）になり、２年前からAは私の知らぬ間に勝手に業務予定を入れたり、私の部下を許可なく業務につかせ、私が上司から叱責されことが続きました。私が上司に相談し注意しましたが、おさまる事はなく、ある業務では私を除いた決済ルートで決済され、上司から業務内容を聞かれましたが、私は何も知りませんと言うと、Aは君も承知していると言ってたぞと言われました。私が数回上司に相談し、Aとの業務はやらなくて良いと許可を得ましたが、Aからクズだなとか業務から逃げてるだけと言われ続けています。
先日の会議でも、名前は出しませんでしたが明らかに私の事だと皆が分かる
ように叱責されました。

【質問1】
上記の様な事はパワハラ認定されますか？

【相談の背景】
大企業に勤めています。
会社の人事担当者や上司との異動希望相談の面談で、現職とは別の仕事をしたいと異動希望を伝えたところ、突然、人事担当者から（上司ではない）パワハラの暴言を浴びせられ、退職勧奨されました。
その後その日のうちに詳細なメモを残して、それをメールで前後の時系列の会議や文脈や背景を含めて、社内手続きに従い人事部長へ連絡済みです。
今後、加害者に事実を調査するためのインタビューをするとのことでした。
精神的ショックから仕事にも支障がきたしてきており、睡眠も多く取らない怠い状況で医師に適応障害と診断されました。

【質問1】
この診断書は今すぐ人事部長に提出すべきでしょうか、それとも調査結果を待ってなど、後にとっておくべきでしょうか。

【質問2】
事実を調査するインタビューでは、加害者や上司が正確に答えない場合もあると思うのですが、仮に事実に齟齬があるのでパワハラ確認されなかったと社内でされた場合、どうしたらいいでしょうか？

会社でパワハラ？を受けていると思います。
相手の上司と関わるだけで辛いです。
会社を今年の12月で辞めようと思いますが、
それまでの間、その上司となるべく関わりたくない、上司がやってきたことがどれほど人を傷つけてるか分かってほしい！ただ、知恵がないのでどうすることが最善か教えて欲しいです。

2月10日に異動の内示が出ていたのにも関わらず、しかるべきときに言うと謎なことをいわれ、2月25日頃まで引き伸ばされた。私も出向の身で辞めたいと一年前からその上司に相談していたが、内示が出たのにも関わらず教えてくれなかった。それまでの間、不信感が募った。また、異動先が決まったと思えば、やはりこっちの部署へ行って欲しいと言われ、何も決まってないんだと不信感しかなかったです。
また異動したら、毎日日報を書けと理不尽なことを言われる。他の社員は書いてない。

社用車で物損事故を起こしたとき、会社にある安全祈願のほこら？？を毎週月曜に掃除しろと言われる。

もう会社を辞めたいのですが、12月に辞めるのですが、これからどんどんパワハラ？がエスカレートしてくるなと思い、正直怖いです。どうすればいいでしょうか？
文章分かりにくいと思いますが、御回答お願いします、

上司の言動について気になる点があり、パワハラかどうかご判断ください。

まず私の状況について説明します。
・製造業で管理職として働いています
・勤務地は関東です
・1月に第2子が誕生しました、上の子は2才半です
・夫婦、共に出身は九州で親の手厚い援助は期待できない状況です
・妻の実家には出産で相当負担をかけており、妻の両親も別居しておりこれ以上の負担は不可能

登場人物は私、妻。
会社の先輩A、直属の上司B。

先日、海外への異動を言い渡されました。
一年近く前から臭わされていたので、覚悟はできていました。
海外に行くことが自分のキャリアにとって良い事とも考えています。

さて上記家族状況ですので異動内示から一週間ほど経っても
単身赴任で行くのか？のこされた家族は九州に残るのか？関東に残るのか？
決め切れていない状況でした。
私としては妻と話し合ってベストの状況をじっくり考えたい。

その事を先輩Aに話したのですが、それが上司Bに伝わり面談室に呼び出され
『家族の事を早く片付けてくれ、会社が困ってしまう』
上司Bは私の家族の状況を知っているはずですが、再度すぐには決められない事を伝えると
『サラリーマンだから異動は当たり前』と言われました。

まず家族の事について、上司が口を出す権利をあるのでしょうか？
私はじっくり考えて決めたい。過剰なプライバシーへの介入のように感じるのですが・・・。

また先輩Aからは『海外異動後に家族の事で会社を長期休むと、お前はクビになる』
と脅されました。

【相談の背景】
上司の事務室に呼び出されて一日平均2時間、長い時で3時間仕事の出来なかった理由とか、なんでできないのか？とか勤務評価が低いからこのままだと降格になるかも、だとか言われて侵害を受けています。私からすればその時間を仕事に充てたいのですが、中々怖くて言えませんでした。また少し休むか？と言ってきましたが休むなら診断書が必要だけど、休んでも戻ってこれる？私だったら戻ってこれないけどね、と発言されました。結局攻められているようにしか聞こえません。先日は別室で皆んなと離れた部屋で仕事をしなさいと命令がありました、さすがに職場の他の部署の方が
その上司にパワハラだと言ってくれたようで、今は違う部署に一時置いてもらっています。精神的に疲れました。

【質問1】
パワハラの可能性はありますか？

【相談の背景】
約4年前から働き始めているコールセンターの最近代わった管理者の上司の話です。
私を含めパワハラ的な指導、言動を繰り返され困っています。話の仕方が横柄でキツく、教えて貰ってないことをわからないからと言って注意される。
トイレに言ったのに休憩室に行ったか
のように決めつけて言われる。大きな声で注意したりするので他の方も萎縮し職場環境が非常に悪いです。
聞くところによると、その上司は他の部署でパワハラが酷く、私達の部署に回されてきたとのこと。何度もクレームがあり上司から注意を受けても直らないようです。私も先日社内のパワハラ窓口に通報しましたが、少しは大人しくなったように見受けられますが…。また元に戻りそうで心配です。
何度もパワハラを注意されているにも関わらず改めない。自分でもイライラすると止まらないとか言っているそうです。

【質問1】
このような上司と今後どのような 手段で対決していけばいいのでしょうか？

こんにちは。
事務職を今の会社で、16年働いています。
今年に入って、上司より度々嫌がらせのようなことされています。
マネージャー職です。（管理職ではありません、主任クラスです）

会社経費で行う懇親会に私一人だけが、対象外ではずされたこと。
社内連絡のために行っている 本社では全員参加の朝のミーティングに
必要事項は後から個別に教えるから出ないでいいと言われ、
今までにも連絡が徹底されないから、出たいと言ったら
残業代が欲しいのかと言われたこと。（1日15分つきます）
何度か却下され、ミーティングには参加しなくなると
やはり、一人だけ情報が共有されず、業務上さし障りがあるので、
社長にお願いし、今は参加しています。
全員が作成する名刺も私には欲しいかと聞かれます。
全体メールからもメール量が増えるから外すかと聞かれます。
それでは仕事になりません。
本社事務職は私ひとりであり、事務職をとても低くみているようです。
上司は通常は支店勤務です。支店では、それが当たり前のようです。
本社では、親会社の意向で事務職でも名刺も全員作されますし、
低くみられているという印象はありませんでした。
こう感じるようになったのは、入社17年目にして今年初めてです。

会社全体という言葉を聞くと、辛くなります。
会社での懇親会もとても出席する気持ちにはなれず、それ以来出ていません。
これは、パワハラには当たらないでしょうか。

秘書兼総務課長をしておりますが、新任の上司（社長）に疎まれ1年以上仕事を渡さない、部下を事前通知なく異動させる、評価をしない等数々のパワハラのあげく望まない部署への異動となりました。　年度半ばでの上司交代となり、年初に前任がたてた目標の一部を拒否（君に現状以上の仕事は無いから他を探すよう言われました）、代替目標なし、また前任と人事が約束していたトレーニングの機会も他に回していることがわかりました。上司が変わった場合通年で目標は安易に変更できるものなのでしょうか。
弊社では各職務に職務内容表を義務つけていますが、課長に昇格してから数年上もらっておらず、数回話し合いをしましたが、嫌がらせの些末な仕事を加えてくるため決裂、年次評価については中期、年度末とも一度も評価表の返却（上司が面接後各目標へのコメントと評価を入れたものを戻し両者がサイン、評価が確定するものでインセンティブの金額の根拠となるものです）もなくインセンティブだけ支払われました。この目標も達成できないように会議に含めない等さんざ嫌がらせをしたあげく評価を下げてきましたが、私が妥協しなかったため、インセンティブは回復、100％で支払われました。（未だに評価は認めていないと言っております。）ある日出社すると、私の部下（派遣）と会議、職務内容表を作成して私のポジションをオファーしていたことを部下から聞き知りました。（上司からは説明はありません）こうした数回のやりとりのあげくのぞまない部署（派遣2人の代わり）への異動辞令がありましたが、私の職位と給与には触れないように、産休明け間もなく時短で働く者を昇格させ（評価期間不在だった者が昇格するのは異例です）その者の下へ配置、内示と異なり部下なしのようです。
昨日は見知らぬ派遣が、私の元部下（通知なく異動）と目の前で引き継ぎをしており、紹介もあいさつもなく、ただ呆れております。上司からは異動のためメールを転送、データを提出するよう言われておりますが、関連会議からも外され続けデータを出す根拠がわからず、PCトラブルで一部が無いと説明しております。　過度のストレスで不都合があり診療内科にも数度通院しております。上記のような場合でも会社のパワハラを問えないものでしょうか。このような方法をとれば、いかなる社員も解雇させることは可能だと思うのですが。ご教示いただければ幸いです。

上司が部下に対して不必要と思われる個人情報収集等を行うことやその個人情報に類することについて業務上に中かとケチをつけてくることについてパワハラに該当するか否かまた、その具体的な法的責任の所在と追及方法について教えてください。現在、私は在籍出向としてグループ会社しています。問題の上司はこのグループ会社の上司でライン部長にあたる人物です。そこで、当該上司から「お前がどういう人物かわからないから信用できないので身上申告書を提出するよう」に言われました。出向先のグループ会社には出向先の書式で赴任時に出向元の本籍がある会社から人事情報が共有されないのでグループ会社オリジナルの書式で申告書を出すよう言われ人事部門に提出しました。一方でグループ会社の方針としては提出された身上申告書は人事処理の業務上必要な人事部門と担当役員及び社長程度までとなっており、私の直属の上司へは共有していないようでした。そこで私の上司は人事に提出した身上申告書を出すよう要求してきました。しかし、身上申告書には私の家族の氏名や住所、連絡先、勤務先といったことから私自身の学歴や職歴などの履歴情報などが記載してあるもので、直属の上司が業務を行うにあたっては不要です。また、上司は私の父親の職業を知るに至り、社員食堂などで昼食を摂っている際に〇〇（私）の家は家柄が良いから」とか「〇〇（私）はお育ちが良いから」といったような言い方をしてきます。特に職業を中傷したり具体的に公然と言うようなことはありませんが非常に不快です。加えて直近、本籍のある会社へ帰任することになっていますが、帰任にあたり元々いる会社へどこの部署へ行きたいかなど希望を出す必要がありますが、これも業務に関係ないにも関わらず、どの部署を書いたか教えろなどと言ってきて断ると「上司であるにも関わらず言わないとは何事だ、自分は信用されていないんだ」といったような棘のある対応をしてきます。ちなみに希望先は会社の方針で直属の上司には言わない仕組みになっています。何れにせよ、身上申告書や異動希望先など組織の方針として部長クラスへの共有を想定していない（部長クラスは知る必要がない）にも拘らず、上司の立場を利用し部下の個人的な情報を無理に言わせようとしたり書面で提出するなどの行為についてのパワハラの成否や法的責任とその追及方法について教えてください。

【相談の背景】
上司Aが頻繁に仕事をサボり、私の業務が増える、不要な残業をさせられるなど、不利益が生じていました。
その為、上司Bに相談して注意してもらいました。
しかしAは反省するどころか、私を逆恨みしてパワハラをしてくるようになりました。

パワハラの内容は、Aからは一切話しかけてこない。
業務の話もしない。
私から挨拶すると返しては来るが、物凄く小さな声で渋々。
他の人には自分から快活に挨拶する。
他の人と話している時に私が近くに来ると、仲が良いアピールとばかりに大声で談笑し始める。
私と二人きりの時は、大きな音を立てて扉を閉める、持っているものを投げるように置くなど、不機嫌である事を隠そうともしない。
今まで私とAの2人でしていた仕事を、何も言わずに一人でし始めた。

これらについてはBに報告、相談しています。
しかしBは現在他の仕事が立て込んでおり、こちらにまで気が回らない様子。
その間にもAの態度は日に日に悪化してきています。
仕方がないので上司C(Bの直属の上司)に相談しようと思っています。
それでも駄目なら本社の人事に訴えるつもりです。

ここまでしても駄目なら、最悪訴訟も視野に入れています。

【質問1】
Aのしている事は証拠を残すのが難しく、どうしたら良いのか分かりません。
何か確実に証拠を残せる方法などありますか？

【質問2】
ブログ、友人や上司Bへの相談メール、LINEなどは証拠として認められますか？

【質問3】
今の状況で訴訟を起こして勝てる可能性はありますか？

【質問4】
訴訟を起こして私が会社から解雇されてしまう可能性はありますか？

会社の対応について質問です。

上司のパワハラで適応障害になり休職中です。その間に上司は異動(出向から帰属になった)しました。
上司の上司に電話し、パワハラした上司と話し合う機会を設けてほしいと頼みましたが、異動済みを理由に取り合ってくれません。人事部が真摯に対応するの一点張りです。人事部は私がパワハラを受けたと訴えていることを知っていますが今まで一切何もしてきませんでした。
職場を管理する上司の上司や人事部のこの対応は一般的ですか。私は何もできないのでしょうか。このままではなにもなかったことになってしまいます。

【相談の背景】
　現在、私の担当する部門で部下のポジションが空いており、人材を募集中です。しかしながら、上司が事前に私へ連絡や相談をすることなく、その空いているポジションを自分の直属の部下のポジションに変更し、さらにそのポジションへの採用を独断で進めてしまいました。

その上、採用された方が入社後には、私が業務の引き継ぎを行うよう指示されましたが、該当のポジションはもはや私の直轄ではなく、直接的な管理下にはありません。

また、私はこの上司から日常的にパワハラを受けており、現在、弁護士への相談を視野に入れて対応を検討しております。

何卒、よろしくお願い申し上げます。

【質問1】
これは越権行為になりませんでしょうか？

【質問2】
これは職権乱用になりませんでしょうか？

【質問3】
コンプライアンスや労基法に抵触しそうでしたら具体的に教えてください。

【質問4】
これは私が引き継ぎをする義務はありますか？

不当人事の相談です。人事部が支店に臨店し、職員20名程度をヒアリングしたうえで、部下Bが自身の部下CとDに指導をする際に、長時間（25分～45分） にわたり、抑えた声量ながら、人格否定的発言を織り交ぜており、パワハラに該当するということで、人事部からフィードバックを受けました。部下Bには半年前にも人事部から注意するよう指示を受け、部下の指導が長いこと、人格否定発言は絶対しないよう、私からも直接部下Bにも指導を度々行い、部下Bの上司である部下Aにも、部下Bにパワハラの兆候が見えたらすぐ指導するよう指示していましたが、結果的にボソボソ声で私にわかりづらい声量で、長時間の指導と人格発言を繰り返していたということです。これにより私の管理監督責任を問われ、思いもしないタイミングで左遷され外部の企業に出向を命じられました。私はもっと他に工夫をする余地はあったと思いますが決して放置しておらず、パワハラが認識できていなかった状態で、明確に左遷の外部出向を命ぜられ、困惑しています。これは不当人事ではないでしょうか。出向を止められませんでしょうか。

年度契約の非常勤職員です。年度の途中ですが、約4か月先の退職を直属の上司に申し出ました。退職理由は転居のためとしていますが、直属の上司との精神的ストレスで体調不良となり、限界を感じ退職を決めました。
今回は上司の言動がパワハラに該当するのではないかと思い、御相談させていただきました。
直属の上司は女性で気分屋、感情的に話すタイプです。

職務規定では1か月前に退職を申し出ることとなっています。また年度契約途中でのペナルティらしきものも契約書にはありません。

退職を申し出た際、上司からは「後任がなかなか見つからないため、後任が来るまでは辞めさせられない。私たちは業務命令で動いているため、退職も業務命令で延長させることができるのでそのつもりでいるように」とのことでした。
次の職場の事もあるため、退職予定日の2か月前ぐらいには退職日を決めてもらいたいのと後任が来たからといって、自分があ1ヶ月で退職していいと言われても困るとお願いしたところ、「そんなことは答えられない、後任が来るまではわからない、次の職場を1ヶ月で決めたらいい」と言われました。
通常退職を申し出た場合、さらに上の部署のトップである管理職の上司に面談されるのが通常です。
しかし直属の上司からは、自分が管理職との上司をつけてきたので、一切話さなくていいとのことでした。

退職を申し出てから2ヶ月上司から何の話もないため、
直属の上司のさらに上の上司に相談したところ、その上司からは私が退職日はあくまでも目途であって、私が退職はいつでもいいと言っていると私の直属の上司からは聞いていると私と上司の話が違うことに驚いていました。
また部署のトップである管理職にも同様のことを話していたらしく、私は後任が来るまで勤務することを了承しているとなっていたようです。

これがパワハラと認められるのであれば、管理職との面談の際に全部暴露するつもりです。
パワハラに該当するのかどうか教えてください。
よろしくお願いします。

【相談の背景】
東証一部上場の大会社勤務で５０代後半の課長相当職（部下はいません）の者です。先日、2021年上期の上司との面談があり、従来と大きく業務実績がかわらないにもかかわらず、かなり評価が下がるようです。評価が下がる要因としては、小生所属の組織が2021/4/1付けで別の職場に吸収合併され、年下の上司に代わり、上司の評価ポイントがかわったようです。現状は、吸収合併される前の業務に従事してますが、ゆくゆくは吸収合併先の部署業務と統合して担当業務内容が変わるようです。今後の業務内容を見据えての力量評価等をするとその能力がないということで評価が下がってます。また、かつての上司が定年後、役職なしで同じ職場に勤務してますが、先日、その元上司が以前同様に業務命令してきて面白くなかったので、元上司のご家族のことをmailのかいたところ、上司から「業務外のことが含まれており、かつ本人以外CC配信していることに関して”厳重注意”」とされ、評価が下がる要因になっています。＜元上司はパワハラ上司であり、お互い様のようにも思うのですが。＞。また、先日、吸収合併前にはあまり重きを置かれてなかった業務を円滑に統括できなかったということで、これも評価が下がる要因のようです。現在の上司からは「この仕事ができないと仕事をAさんに取られて仕事がなくなるよ」。「そもそも貴方の強みはなに？」と言われます。

【質問1】
4/1付けで元の職場が他の職場に吸収合併されたことによる評価ポイント変更に関して、評価ポイントの変更等の事前告知はなく、移行期間による、査定評価ダウンの緩和等、要求できないものでしょうか？

【質問2】
現状の年下の上司は、知っていることを教えてくれなかったり（自分で調べるようにあえて教えない＝指導の一環という）がそもそも５０代後半の社員への育成になるのだろうか？過大な要求でパワハラに該当しないか？

【質問3】
退職金を上乗せしてもらえるなら、こうした職場をさっさと辞めようかとも思います。自己都合退職だと退職金が増えないので、定年までの年収分の退職金上乗せを狙う方法を教えてください。

【相談の背景】
1月からマネージャーが支社長になり、在籍していた課の社員が、三つの課に異動となり、新体制ではじまったパワハラについて相談です。
・おまえを扱える人はいない大変だ　
と馬鹿にした発言を繰り返す
・業務相談を無視3ヶ月
なんでうちの会社にきた？
まえの会社のことしってるんだからな
脈裏ない発言を繰り返す
この意図や主旨なにについておっしゃっているのか確認しても答えない。業務について困っていることに対応せず、逆に困惑させる発言を繰り返し精神的に追い詰める。
・異動先マネージャーに問題があり本社に立ち入ってもらっている現状のなか。支社長より1月より3月に異動させる、4月に異動させる、6月に異動させると再三確認のたびに、本社にも伝えてあると言われていたが、6/14そんなことは言ったことがないと言う。
・異動の対応が進まないまま3月より
体調くずし、4月に産業医に相談することをつげると怒鳴る。
・診断書をだして、休みたいと相談に、欠勤にしろと、休職をさせない。
6/14そんなことは言っていないといい始め、
・おまえのことをだれが受け入れる、まえにもトラブルおこしたよな　怒鳴る
・おまえは発達障害だ
・誰がおまえの話しをきくの？
・おまえは話しをつくる
・おまえには誰も情報をやらないからな
・会社をやめろ　いらない　を５回さけぶ
など息つぎせずに大声で怒鳴る

【質問1】
体調をこわし産業医と産業医紹介先心①理内科にストレス障害と診断されているのに怒鳴り続け、症状悪化させた
②休職を拒み欠勤にさせ、欠勤日数限度がないと偽り、限度までおいやる
法的に問えるかをご教示願

【質問2】
会社ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽは、4月よりまともに取り合っていただけないまま長期化させています。また、加害者側の話しのみ聴き取りをし、私へはなく対応したとしています。会社の対応につきご教示頂けましたら幸いです

【相談の背景】
私は外資系の企業に勤務しておりますが、私の上司は海外育ちのため英語がネイティブです。私も留学経験はありますが、英語はネイティブではありません。

その上司は業務の能力が低く、他部署を含む他の社員からも苦情が寄せられるほどです。しかし、英語がネイティブであるため、海外の本社には上手に話をしており、非常に厄介な存在です。

上司は、私を含む気に入らない部下の悪口を言ったり、事実と異なることを海外の本社に報告しているため、大変困っております。

特に私は、上司の不適切な行動を指摘したことで嫌われ、結果として海外本社に私が嘘をついているなど、さまざまな事実と異なる報告をされる状況になってしまいました。

この上司は、日本支社を通さずに海外本社へ直接連絡を取ることが多く、社内でも問題視されています。

また、日本支社の人事部は機能しておらず、相談する相手がいない状態です。日本支社長にも相談しましたが、支社長も自己保身が強く、頼りにはなりません。

言語の問題はありますが、彼女がどれほど業務に支障をきたしているか、また彼女が海外本社に対して自身に都合の良い、部下を陥れるような報告をしている実態について、その異常さの詳細を説明することは可能です。

ただ本社はその上司の味方をしています。

【質問1】
あること無い事を海外の本社に連絡する上司はどのように対処したら良いでしょうか？

【質問2】
コンプライアンス的に問題無いのでしょうか？

【質問3】
これはハラスメントでしょうか？

【質問4】
何か対策はないでしょうか？

①
中間管理職をしています。
「部下がミスをすると舌打ちをしている」「退職間近の部下を居ないものとしてあつかっている」「ミスをした部下を吊し上げている」等、全く身に覚えのないことを上司から指摘され、否定しても聞く耳持たれず、実際の業務態度を確認しに来るわけでもなく、「反省も謝罪もない」と言われ、移動と言う名の左遷が決定しています。

その上司とは数カ月に一度、顔を合わせる程度で、同じ職場の同僚は、私が上記のような言動をしている事実は一切ない、私が移動になると今の職場の業務がまわらなくなると上司に掛け合ってくれたようですが、全く聞く耳持たれずです。

根底に上層部に派閥があり、上司と考えの合わない方に、私が育てていただいたため、前々から嫌われているのは理解していました。
しかし、嫌がらせのような移動を命じられるとは思ってもおらず、今の仕事内容にやり甲斐を感じていることもあり、退職を考えるようになりました。

この場合、一身上の都合とするのは納得できないのですが、パワハラとなるのでしょうか。

②
5年前より社内にて、既婚男性との不倫をウワサされています。（私は離婚経験あり、子供あり。相手は妻子あり。）
相手の方は、私が入社した当時の指導係で、今も一緒に業務にあたることは多いですが、信頼関係はあれど、不倫の事実は一切ありません。
否定し続けていますが、事あるごとに変なうわさが流れていると、話を持ち出されます。

今回の移動も変なうわさが流れているからというのも、1つの理由にされています。

これは環境型のセクハラにあたると聞いたことがありますが、環境型のセクハラというのがあるのでしょうか。
またあるのであれば、私の場合、それにあたるのでしょうか。


長文、複数の質問で申し訳ありません。

どこに相談して良いかもわからず、ここで質問させていただきました。

宜しくお願いいたします。

上司(課長　・独身男)による連日の面談を録音しました。

他の店員に迷惑をかけているという名目でした。

心当たりはありません。

欠勤許されないために体調が悪い時も出勤しています。業務を正常にこなし何も言わないでいたことがあったので、その日か聞きました。

「体調悪いならどっか病気なんだろ。」
「お前は気づいていないが自律神経失調症じゃないのか⁉」
「とっとと病院へ行け」

仕事上のミスを引合いにだし

「個人的に気に入ってるから解決しようとしている」
「気にくわないやつならクビにしてるよ」
「仲良くしたいのに何でしてくれない」


個人的に付き合わないならクビにしてやるとも取れる発言をしました。



呼び出しの名目を具体的に誰に対する迷惑がかかったのか聞いたところ


最終的に面談は課長が気にくわないという個人的な理由でした。


「俺に対するお前の態度が気にくわないからこの面談をやってるんだよ」

と言われました。


以前に職場トラブルを解決したことで個人的に付き合えと強要され拒否してます。


課長は本来別のフロアで仕事で、接点はないはずですが店に入り浸っています。

店舗ごとの社員一人ひとりに対してその店舗の役職が評価するという面談を行いました。
その時の人数構成は私と上司二人です
監視カメラ付きの窓がない個室に入り、ドアは締め切って、鍵はかけずに面談が始まりました。
その面談の中で「お前は店舗に必要ない」「全く成長していない」「次やったら速攻で首にする、その場で退職届を書かせる」等の恫喝、叱責を受けました。

私は強い不安、恐怖を受けたのですが
1.この場合パワハラとして立案できるのでしょうか
2.厚生労働省の総合労働相談コーナーを利用するべきでしょうか

今の会社に転職し就業して一年くらいなのですが、
上司とお局さんの指導がストレスに感じすぎて、退職願をだしました。

1.わたし
元々心療内科には通っており、治療をし回復中、減薬様子見だったが、再び鬱病になりかけている。医師からは、診断書をすぐ出すことは可能と確認済み。

2.パワハラだと感じていること
・威圧的、高圧的な態度
→ 私に対しての態度に多く見受けられる
・従業員の前で叱咤激怒
・キレて物にあたる、蹴飛ばす
・他者への怒りを、私が悪いかのように叱咤
→ 後日、上司から食事の場で、私はただの怒られ損と説明された
・サイトウさんの年齢では転職はもう難しい、悪いけど他の会社では通用しない、と二回言われている
・入社後、半年ほど、俺(上司)以外とは接触するな、喋ってほしくないと指導される
・不眠不休をあからさまにアピールする
・喧嘩したい、言い合いをしたいと言われる
※周りの社員二人からは、サイトウさん上司があんな人で可哀想と言われている

3.お局さんからよく言われること
・デブと言われる
→ すれ違うときなど、デブ二人だときついわね(お局含む言い方ではあるが、、)
・あなたはどんくさいからね
・本当、あなたは気が利かないからね
・あなたのは仕事じゃない、ただの作業。
パートレベルの仕事よ
・もっと頑張りなさいよ


4.今の仕事に携わり、わたしは仕事ができないんだなと、自覚していますが、この二人からの指導が精神的に弱り果てた原因と認識しています。

退職するにあたり、これらの発言等を、辞める一つの原因になり得る内容でしょうか？

【相談の背景】
4月から異動してきた上司のパワハラに悩んでいます。

【質問1】
以前からメールでお前らの仕事はプロの行政マンの仕事じゃないとか、罵られたりしました。
そんな人が4月から私の上司になり、些細なことで突っ掛かってきたり、どうでもいいことで説教受けるようになりました。

【質問2】
さらに昨日は自分に近づいてガン飛ばしたりしてきました。
このことで鬱症状があり、医師からは休養が必要といわれました。これはパワハラでしょうか？メールなど記録は残っています。

【相談の背景】
国家公務員aですが、ある不祥事を起こしてしまい、その原因が部下の優越的な立場を利用した、逆パワハラのような態度が原因で、部下に対して、誹謗中傷の手紙を送りました。
しかし、部下との示談を優先するため、職場の事情聴取では、部下を生活するが羨ましく思い、嫉妬したのが動機ですと嘘を言いました。
部下との示談後、本当の動機が言える環境になりましたので、上司aに、部下の逆パワハラのような行為が原因が不祥事の動機であると述べたところ、「反省の色が薄れるから黙っとくように』『懲戒処分後に裁判とかをする様に』などと言われました。

その後、本当の動機ではない事実で懲戒処分を受けることに恐怖を感じてしまい、精神的に参ってしまい、休職となりました。

上司aの行為は、強要罪又はパワハラに問えると思います。

上記の経緯があったところ、直属の上司bに、上司aの発言をメールで伝えたところ、メールや電話等はなく、無視されましたが、これは、パワハラ等になりますか？
なお、上司aを処分してほしいとかは、怖くて言えなかったです。

【質問1】
上記の経緯の上司bから無視されましたが、これは、パワハラ等になりますか？

【質問2】
その後、復職が決まり、復職に当たり、上司bに「復職後の業務はどのようなものになりますか？」とメールで連絡しても、メールや電話等もなく、無視された場合、パワハラ等になりますか？

【相談の背景】
何度かご相談しました、パワハラ上司と会社の件でご相談致します。私の会社では、年に一度、人事申告の申請が、社員にあります。必ずや希望通りになるかは、不明ですが、ヒアリングを実施しており、一次上司、二次上司が、コメントを入力、確認するシステムとしております。私は、日頃から、直属の上司から、パワハラを受けてるため、出来るだけ早く異動したい旨の
希望を提出しました。【異動したい理由は、現業務が長いとの理由を記載、本当の理由を記載しても、パワハラの証拠が無いため、上司批判となる可能性があり、記載できませんでした】しかし、申請しましたが、パワハラ上司は、私の申請を期日から２ヶ月以上放置しており、人事部から社内で私の申請だけ提出されてないと、催促を受けて、何とか提出した状況です。普段から部下にパワハラをして、人事申請まで放置することが、理解できません。
会社もパワハラには、目をつぶる傾向があります。このような対応は、問題にする事は、出来ないのでしょうか？

【質問1】
普段からパワハラをする上司が、部下の人事申告まで放置する事は、何処かに訴えて、問題にする事は、出来ないのでしょうか？本当に困って悩んでおります、ご相談の程、宜しくお願いします。

今年１月に中途入社し、まだOJTで仕事を覚えないといけない状況です。担当分野が3つあり、そのうちの一つが上司である方しか教えられない状況でした。私の担当の割合もこの分野がもっとも大きく早く覚えないとと思ってました。担当者も上司だけと少なかったので。
しかし上司は情報共有もOJTの配慮もあまりしてくれず、仕事の割り振りもなかなかしてもらえませんでした。こちらから何度もきちんとOJT考えてほしい、情報共有してほしいとお願いしていました。夏にやっとOJTしてくれるようになりましたが、連れていって終わりかのようなOJTであり、わからないことがわからないままになったり、何がポイントなのかきちんと言葉を省かず教えてほしい、このままでは困っているというと見たものがすべてと向き合ってもらえませんでした。ここが困ると言えば困らないといわれ切り捨てられました。またわたしは担当者なのにこの分野は一人でやってると思ってると言われたこともあり悲しかったです。施策の催しの準備も初めはこれをお願いすると言ってくれていたのに自分で進めはじめてさせてもらえず、入社してはじめてなので誰に何をお願いしているのか説明してほしい教えてほしいとお願いしても切り捨てられました。　
目標管理なるものもこの上司のせいでボロボロの部分が多かったです。しかも評価者であるこの上司に適当な評価されていることがフィードバック面談で発覚し怒りとともに涙が止まらなくなりました。
その後仕事を覚えたいのに放置されわからないまま一人で仕事行けとこの上司と課長に言われ辛いです。また新規案件には関われないようにされ中途半端なまま仕事が覚えられなくなりました。抗議しても私の意見は否定されるたけでした。
それまでも何度が泣いてしまうことがありましたが、通勤途中、仕事中、家でもほぼ毎日泣いてしまいます。人事には夏から相談していて内部通報にも人事通して報告してます。毎日辛く気分不良体調不良があり、そのうち仕事に行けなくなりそうです。病院にいくか悩んでます。

どうしても許せず訴えたい気持ちがあります。
パワハラで訴えられますか？
上司が罰せられない限り前を向けなくなってしまいました。

初めて質問させて頂きます。
職場の上司(管理職)が、部下に対してパワハラを超えて、もはや人権侵害ともとれる発言を日々発言しています。
直接言う事より、影で部下に対して、その場にいない部下に対して異常なまでに陰湿な発言をします。
・その場にその上司と部下Aがいる場合は部下B、Cの悪口
・その場にその上司手部下Bがいる場合は部下A、Cの悪口をいう
・・・パターンです

発言の例として、
・気にくわない女性の部下に対して、あんなブスは絶対結婚出来ない。ウザイから早く辞めろ。むかつくから人事評価でボロクソ悪い事書いて、絶対出世させない。
・有給で休んでいる部下に対して、やる気がない。そんなに仕事したくないのか。
・あいつはすぐ物を散らかす、育ちが悪い。
・あいつの母親は頭がおかしい。
・真面目に仕事している人間に対して、あの野郎がやる気ないから会社の利益が出ない。

などの発言に加え、気にくわない人間は無視する、仕事を教えない。などするため、皆報復を怖れて、会社のパワハラ委員会などに言えない状況です。
また自分より上の立場の人間には、とても人当たりよく、そういう事をする人間と思われていません。

こういう場合は耐えるしかないのでしょうか？
もはやパワハラではなく、言葉の暴力です。

私の妹がパワハラを受けて悩んでおります。パワハラが始まったきっかけは、妹が転職を考え、それを上司に伝えてからです。今のところ、本人から聞いているパワハラの具体的な内容は、下記の通りです。


・数時間、会議室などの密室に軟禁状態（？）になり、妹1人に対して複数人の上司で、
罵詈雑言（『もう辞めればいい』、『お前なんかいらない』など）を浴びせる。

・会社を辞めるなら、裁判を起こすぞと脅される。

・一応、辞めるという方向にはなっているものの、中々、辞めさせてくれない。



そして、ここからが質問の本題なのですが、


■これらの会社の行為、とくに密室に数時間も軟禁状態にさせるのは、刑法の監禁罪に抵触するのではないかと思うのですが、どうなのでしょうか？


■『裁判を起こす』と会社側は言っているそうですが、法的に正当性があるものなのでしょうか？


■また、実際に裁判を起こされ、損害賠償を請求されるなどということがあるのでしょうか？
（※妹は、職場に意図的に損害を与えるようなことはしていないですし、勤務態度も特に問題なく、特段、重要なポストに付いているわけでもありません）。


■退職を巡って、このような状況になった時、なるべく事を荒立てず、退職まで持っていく方法はないでしょうか？（例えば、"退職届"を出せば、自動的に退職が成立するというようなことも聞くので、こういう方法が使えるのであれば使いたいです）。


元気の無い妹を見るのはつらいので、少しでも力になりたいと思っています。
何卒、皆様の知恵をお貸し願えれば幸いです。

どうぞ、よろしくお願い致します。

【相談の背景】
先日、仕事場での顧客対応について、初動が悪かったとして上司から叱責を受けました。それは会社の対応ではなく個人の対応が悪いとし、相手に謝罪するよう言われました。

①その事について、上司は私に対して、幾度となく面談で叱責を繰り返しました。直近では8名の同僚のいる前で、私の対応が悪いとし、叱責をしました。

②顧客が21時でないと対応する時間がないということから、上司はこちらの誠意を見せるために21時に対応するのは当たり前だと言われ、私に対応の指示をしました。就業時間は8時から17時なので断りました。しかし、周りの同僚からも、誠意を見せるためには21時に対応するのは妥当、という事を言われました。

【質問1】
当該上司の二つの言動はパワハラだと思いますがどのように評価されますでしょうか。

【質問2】
証拠としてどのようなものが必要になりますでしょうか。

私は3年前に現在勤務している会社の本社に法務・総務担当として入社したのですが、当時の直属の執行役員に確認してみたところ、上司のパワハラで他部署に異動した社員の後任として、私が採用されたことが判明しました。
私もその上司からパワハラを受け、他部署に異動させてもらいました。その受けたパワハラがトラウマとなり休職させてもらいました。その後、その新本社が設立され「新本社のほうが環境が新しくなるため、そちらでリフッレッシュして勤務したほうが労働環境として精神衛生上望ましい」とのことで新本社で勤務させて頂けることになりました。そのパワハラ上司は退職しました。

ところが1年前に就任した上司から「会社の法務機能強化の観点から、（パワハラを受けた）元の本社で勤務して欲しいとの打診を受けたため、「元の本社でパワハラを受けた際のトラウマがあるため、元の本社での勤務は厳しいと思う」と伝えたところ、
（1）「この勤務場所変更に応じてもらえないのであれば、法務強化の構想（法務業務）からは外れて、違う仕事をしてもらうことになる」また(2)「他の会社で働いたほうが、いいかもしれない。転職するなら年齢的にギリギリだと思う」というふうに言われました。
この2つのコメントは、こちらの体調を考慮しない一方的な発言であり、精神的苦痛を感じました。
また、勤務成績は悪くないため、人事部に確認してみたところ（1）については「私が新本社でこのまま働こうと、元の本社で働くことになろうと、現在担当している法務職から外れてもらうことは、会社として考えていない」との回答を得ました（上司の発言とは矛盾）。
（2）について人事部が私の上司に確認したところ「一般論を述べただけで、退職を迫った訳ではない」との意図でしかないとのことでした（しかし、この（2）の弁解は「一般論」だとは言っていますが（1）と同じタイミングで言われたことから、後からとってつけた方便のように感じています。）。
そこで質問なのですが、上記（1）（2）の上司の発言については、決して怒鳴り付けられたということではないのですが、言葉の内容によって「（上司という）職務上の地位を利用して、部下である私に、業務をこれから行う上で精神的苦痛と不安感を与えた」ということで、上司のこれらの発言がパワーハラスメントに該当する可能性はありますでしょうか。

私は女性上司のパワハラが理由で、数か月前に勤めていた会社を退社しました。

退社した後に女性上司と会社を相手取り損害賠償請求をしようと考えたので、弁護士さんに相談して教えて頂いた内容を手紙で女性上司に送りました。しかし女性上司は無視を続けております。

それに会社を退社した際に、私は私物を忘れてきたのですが、それを返却してもらうため女性上司に手紙を送りましたら、返答がありました。

「そんなものはない」
「あなたが帰宅した際に寄ったコンビニかスーパーで落としたのではないか」
「会社で落としたという証拠を見せなさい」

このような返答の手紙がありました。私は真っ直ぐ家に帰宅したため、コンビニやスーパーで落とすわけはありません。

冷静になった今になると、私は会社には訴訟を起こすつもりはないですが、その女性上司とは戦うつもりです。しかし実際に訴訟は手間がかかりますから、謝罪させれば訴訟を起こすつもりはありません。

次にどうすべきか考えています。

一 私が手紙などでその会社の社長に、女性上司のパワハラの事実を伝えたり、私物を返却しない件を伝えたりするのは法律上の問題はないですか？

二 今まで私の手紙を無視を続けているということは、実質上、その女性上司が私に反論できないから無視をしていると解釈できますか？

【相談の背景】
職場の上司に、私の部下のミス（単純に部下に何年も任せていた入力間違い）が発覚し、本人だけでなく　私にも始末書を書くように提案書を作成し、来月の役員会に出すようです。
そのほか、部下が頼んでもいないのに
私に威圧的な態度をされて困っていると
部下から申し出があったからと注意をされたり、私が定年（60歳）近い事もありますが、規定では65歳まで延長で働けるし、まだ退職するつもりもありませんが、新しい職員を自分なりに探しているとか、暗に退職を迫るような発言をされます。
ほかにも、仕事に一貫性がなく、自分が言った言葉も忘れてしまっていたり、
適当にその場限りの言い逃れをすることが多々あり、振り回されて困っています。

【質問1】
このような態度はパワハラになるのではないでしょうか？
ちなみに職場は公益法人で上司は
60歳を過ぎた元公務員の天下りです。

求人誌を見て警備の仕事に就職しました。私は７年経験があり、経験者優遇と書いて有りました。その会社での教育が教育を受けて居たのですが、上司が７年惰性で仕事をしてきたのか？と言われて他にも人間が居た為に少しずつ気分が悪くなりました。その後もお前には期待してないと言われたので、私はその場でそういう否定をされるのであれば辞めさせて欲しいと上司に伝えると上司は何を言ってるんだと怒られました。そして次の日、その職場の方と一緒に仕事をしたのですが、私のやり方となんら代わりなく、私はこの会社のやり方には付いていけないと判断して上司の方に再度やり方に付いていけないので辞めさせて欲しいとお願いしました。すると、お前には最初から期待してないと言われ、７年やって来たプライドを潰されるのがそんなに苦痛か？と聞かれ、お前は片親だから女の様な思考を持つんだ。２度と辞めると言うな言ったらどうなるか覚えておけと言われて、私もどうしても付いていけそうにないと伝えると就職先を探しながらでも良いから続けろと言われましたが、上司の７年惰性で仕事をしてきたのか？やお前に期待してないと言う言葉が頭から離れず無断欠勤をしてしまいました。そして幸い、友人の紹介で仕事が見つかりました。私は上司に仕事が見つかりました。ので辞めさせて欲しいとお願いすると、ふざけるな、退職は止めないが辞めさせないと恫喝まがいの発言にまたびびってしまいまた無断欠勤をしてしまいました。しかし、まだ正式雇用ではなくてインターン期間だったのですが、退職届は２週間前に出せって言ったよなまた恫喝まがいに言われました。しかし、インターン期間は１０日です。退職届を２週間前に出せと言われても、私は上司のパワハラ的な発言がなければ辞めるつもりは有りませんでした。しかし、７年惰性で仕事をしてきたのか？やお前に期待してないなんて言われてどうして仕事に意欲が湧きますか？相手に損害賠償請求とかされるか心配でお聞きしました。回答分かりましたら教えて頂きたくお願いします。

【相談の背景】
パワハラが日常的に行われている会社に勤めています。
ある上司が原因で何十人と退職者が出ていますが、会社は何も対応してくれません。少しでもその上司に反論をすると、反論した人の荒探しを始め、些細なことから個人攻撃、その人が辞めるまでやり続けます。例えば特定の方を名指しで批判する文章を、何人もccにつけたメールを送ったり、大勢いる中でどなりつけたり、見せしめのようにやっています。ある程度権限があるため異動させられた人もいます。
周りの人も攻撃されるのが怖く、反論する人はほとんどいません。
攻撃されている人を見ると心が痛みますし、部署が違うので私は直接攻撃されることはほとんどありませんが、その人が原因で退職者が多いので、その分の負担が回ってきて辛いです。
仕事内容は好きでやりがいを感じているので辞めたくはないのですが、そのような人がいる限り、負担は増えるし、次は自分が攻撃される番なのでは、と不安で発言もできません。
200人規模の会社ですが人事が機能していないため、どこに相談していいかもわからず、会社の対応も期待できません。
現状辞めるか、我慢するかしかなく、解決策はあるのか知りたいです。

【質問1】
この上司がやってることはパワハラになりますか？
また、このような場合、どのような対応策があるのでしょうか。

副部長をしており、同じ役職がもう一人います。副部長2名体制で現場を管理していますが、曜日によって副部長間で責任者が変わります。私が担当している曜日と、もう一人担当している曜日を分けて管理を行っています。これは管理職間で周知されている事項です。
私の上司は部長になりますが、私が管理責任担当の日に、上司からの伝達事項や情報など直接私には伝えず、もう一人の副部長へ直接または電話が来て伝達され、同僚から伝達されて聞かされることが毎回です。以前、看護部長より私にはいろいろ言いにくいと個人的感情で言われたことがありました。しかし、私が今の役職に就いたのも部長からの任命であり、仕事上、その日の管理責任者に伝達事項等が部長から降ろされ、部下に周知していくことになっているのに、個人的感情で伝達事項など直接言われないということもあり、また、同僚と部長は相談したりディスカッションをして事案の内容を深めているのに、私は同僚、または部下から決定されたことを初めて聞かされる事も多く、正直この役職についている意味があるのか日々悩んでいます。また年齢的にはかなり上の部下からは、私の言動、行動等、部長に見張り役のようなことをしていると直接言われたことがあります。それを部長に伝えても、私の話にすり替わり、うやむやにされてしまいます。部長が自分の主観で私の心証を周囲の職員に伝えているのか、言動など、まったく違った意味に返還されていたり、言った覚えがない言動等を憶測で周囲に伝えていると教えてくれる職員から直接聞きました。

これは上司のパワハラ、部下からの逆パワハラ？になりますか？

今の仕事自体はとても好きですが、上司の言ったことが正しいと伝わってしまっている以上、精神的にはとてもつらい毎日です。

【相談の背景】
毎月病気で良く休む部下の親から電話で、仕事の教え方が悪いパワハラをしたから子供が病気になったと言われました。
上司に電話を代わってもらったところ、やはり同じようにパワハラをした容赦しないと言っていたと聞きました。
自分としては、上司にその部下に何がパワハラか話し合いの場を設けてもらいたかったのですが、今後の指導方法によってはまた親からのクレームで病気にさせた言われるので。
部下の精神状態を考えて何も無かったことにして欲しいと言われました。
部下を病気にさせた汚名を付けられて解決策もありません。
これは、ある意味こちらが上司にパワハラされてる気がするのですが？
こちらが精神的におかしくなり病院で鬱診断をうけました。

上司には、部下がよく仕事を休むことで、負担が多くオーバーワークなので他にも人を雇ってほしいと頼むと、威圧的に退職させろと言うのか怒られます。

【質問1】
労災、慰謝料、損害賠償を取ることは可能か？

５０歳の公務員です。
　職場において２０代の部下が先日、私の指導が厳しいので異動希望を上司に相談したところ、上司はパワハラ調査を開始しました。調査をすることは当たり前であると承知していますが、上司の私からの聞き取りにおいては質問に答えようとすると途中で話を遮り、あたかも最初から犯人扱いの様そうでした。また、これまで３人を潰しておいてどう考えているのかと問われ、私自身、潰すと言う意味が全く理解できませんでした。この３人は特別うつ病等に罹患した訳でもなく、また、退職を余儀なくされたものでもなく、同じ職場内の別部署で元気に勤務している状態です。
　私自身、職務に熱心に取り組んでおり、部下指導も熱心でしたが、最初から無理難題を押し付けず、様子をみながら一定期間を置いて、徐々に指導していき、指導自体も他の職員がいる前では行わず、あえて個人を尊重するように個別に面談等をしていました。指導内容もパワハラに十分注意し、暴力、言葉には注意してきたつもりですが、部下の申告によると、時々のある文章の中の言葉尻をあげてきており、そこを強調されパワハラだと上司から凶弾されている状態です。なお、この３人の部下については、それぞれ違いが有るものの、何か月指導しても業務命令に従わず、職務に影響をきたす状態であったことから、その都度指導してきた状態です。
　この現状から、通勤途上、心臓が締め付けられ、また、手足の震えがきて、とうとう私自身がうつ病と診断され、職場に行くことさえ辛い状況になるとともに、また、若年職員と関わりたくないとさえ思っています。
　以上の内容から私自身に対する上司からの「パワハラ」とは言えないのでしょうか？
　

上司からの精神的ストレスで毎日参っています。

毎日お前、コイツ呼ばわりされ、自分の嫌な仕事は部下に回します。
私がリーダー(その日の仕事を皆に振る係)をすることが気に食わないのか、「お前、出来ないでしょ、他の人に変えたから」と何の相談もなく事後報告されます。せめて出来ないからと、やり方を指導していただけるのなら私も納得がいくのですが、何の指導もなく毎回勝手に変えて終わるんです。

挙句、最近ではその上司は新人指導をしていますが、新人の子がミスをすると職場中にそのミスの話をしたりと雰囲気も悪いです。
他の上司は、見て見ぬ振りで環境が変わる様子もありません。

理不尽なことを言われた時に、「それパワハラですよ」と冗談半分で返したら、「は？」と言われて頭をポカポカ叩かれました。

上層部に報告したいのですが、周りのスタッフは我関せず状態ですし、その上司は自分より立場が上の人にはいい顔をしているので、いくら他の人に相談をしたところでまともに取り合ってくれないと思います。

毎日仕事に行くのが憂鬱で仕方ありません。しかし、現状では転職が難しい状況のため、辞めることも避けたいです。

このようなケースはパワハラにあたりますか？
また、パワハラの場合、どのような対処を行えばいいのでしょうか？
希望としては、その上司を辞めさせたいです。
慰謝料とかはとれるのでしょうか？

■個人情報
　41歳会社員。システムエンジニア。
　今の会社で働き始めて約2年

■相談概要
　昨年から職場で直属の上司からパワハラを受けております。
　しかし人事に相談したところ「パワハラではない」と否定されてしまいました。
　私は言われたことで食欲がなくなり気分も落ち込みずっと嫌な気分で生活しております。
　上司の言動を記載いたしますので、
　パワハラなのかどうかや、今後、どのような対応が可能か、
　ご教授いただけないでしょうか

■上司の言動
　2017/11/28の面談にて
　　『他の部署と関わる仕事はさせない』

　2017/12/28の面談にて　※録音データあり
　　『全く別のところで活躍してくれてもいい』
　　『別の部署の島に一人だけ席替えしてもらう』
　　　※その島は執行役員が１人だけ座っています
　　『邪魔になる』
　　「邪魔ですか？」と言う私の問いかけに対して上司は『邪魔ですね』と回答
　　『病気で周りが迷惑を被った』

　2018/1/9
　　入社以来ずっと参加し続けていた定例会から外される

■人事の回答
　2018/1/23 面談にて　※録音データを人事に聞いてもらった後
　　『通常の上司と部下の会話でありパワハラではない』
　　『「全く別のところで活躍してくれてもいい」という発言も退職勧奨ではない』

■質問
　・上司の言動はパワハラになるのでしょうか？
　・今回の件に対してどのような対応が可能でしょうか？

私は外資企業に勤める会社員です。
１年程前に転職して今の会社に在籍して居るのですが
上司のパワハラ（人格否定や辞表もってこい等）、罵声を浴びせられる事が続いて、仕事に対するモチベーションも無くなってしまいました。逆に精神的苦痛が酷く、メンタルクリニックに通院して薬剤を処方されています。仕事は多忙で、こんな環境で精神的余裕が無くなって来ているので、本当に病気になる前に退職しようと先日、辞意を上司に伝えましたが、急にエキセントリックになり「お前を訴えようか。。」「会社の期待にまだ応えていないのに、今の客先を放り出して責任をどう取るんか。。」「とにかく俺の言う事を聞いとけばいいんだ。。」「俺は承認しない。。少なくとも代わりが居ないので代わりを採用するまで3ケ月は受理しない。。」などと言われました。これ以上精神的な苦痛が深まるばかりですので、辞職しようと思っております。
実際に上司が言った、告訴されたりするケースはあるのでしょうか？　被雇用者が辞意を承認されないという事は無いと思っていますが、このような脅迫めいた対応に対して(後の仕返しも考えられるので）、適切な対応の仕方などアドバイス頂ければ有り難いです。宜しくお願いします。

社長と上司から受けたパワハラ？について相談お願いいたします。

１．人事評価について
2011年下期の評価について、上司との面談でＢ評価となりました。
別室に呼ばれるのは、非常に評価が良かった（2段階以上）社員または非常に評価の悪かった社員でした。

私の場合は、Ｂ評価がＤ評価になったからと言うことでした。
その理由は、以下の通りです。
１．上司が役員なりになったときに、退職金が増額（給与１ケ月分）して払われたのを私がその会計伝票を見て知りました。
腑に落ちない私は、社長以外の役員に上司の退職金の増額について、役員会で協議されたのか確認をとりました。当該役員は、そんな話は聞いていないとのことでした。
それを上司が聞きつけ、あろう事か“情報漏洩”だと叱責したのです。
　　
２．評価を下げたのは役員会の“総意”であると社長の説明でした。他の役員に聞いてみました。他の役員は、そんな話は聞いていないとのことでした。メールでその旨の回答も頂いております。社長からは、それ以外に＊＊さん（私のこと）は、
１）職位に対してのパフォーマンスが低い（具体的な指摘はありません）。
２）＊＊さんは、いつでも自分が正しいと思っているでしょう。（何を持ってそういっているのか分からない）
３）あまりの言いぐさに、黙ってしまった私に「頭に来た」と２回も叱責を受けました。　上司への退職金増額は、社長自ら「私の独断で行ったことだ」という始末です。

成績の良い社員に送られる、「社長賞」や「努力賞」（せいぜい２～３万円の報奨金）さえ役員会で協議されているにもかかわらずです。　

２．上司のパワハラについて
１目標シート面談の度に、「他社に移ったら？」と退職勧奨めいた言葉を２回も受けました。

２“情報漏洩”以降は、私の業務はどんどん削られる羽目になりました。
2013上期の面談の時に、上司にはっきりと言われてしまいました。“情報漏洩”するような部下に人事の仕事は任せられないと言うことでした。また、何かの拍子に、「私と社長の下では働けないと言うことか」と恫喝されました。
以上は、ＩＣレコーダーに一部始終を録音しております。

まだまだ、受けたパワハラは有りますが、きりがないのでこの辺で割愛します。
上記で、社長と上司のとった行為をパワハラと見なしていただけるでしょうか。
宜しくお願いいたします。

足に障害があり障害者雇用の枠で、1年ごと更新の契約社員として入りました。
ですが、入社して2年程たった頃に、2フロアまたぐような業務に変更になりました。
辞令が出て、準備も整えず、次の日には移動しろとの命令です。足が悪いので階段の激しい昇り降りは厳しいと言ったら、大声で「命令だ!行け!」とみんなの前で怒鳴られました。
また、このことを人事に相談したところ、とりあえず命令なので次の日には異動するように促されました。
まったく聞く耳を持ってもらえないので、労働基準監督署に相談したところ、会社側も手のひらを返したように、職場の環境改善をはじめました。
しかしその後、上司からは「労働基準局に行くような奴は危ない人間が多い」「お前のことはなんでも知っている。色恋のことまで。」と罵倒やセクハラとも取れるような事を言われました。
このようなことが続き、鬱病になってしまい、現在は通院中です。これ以上、会社にいたら病気が悪化してしまいそうなので、3月で契約が切れますし、退職を考えています。
しかし、精神の病気にまでなってしまい、このまま辞めるのは、正直言って悔しいです。
上司、あるいは会社に対して、訴訟を起こして、慰謝料・通院費等を請求することはできますか?
また、できるとしたら、どのような方法で、いくら位の請求が妥当でしょうか?教えてください。