雇用契約の雇止めに関するトラブルを避けるための進め方は?
【相談の背景】
株式会社の経営者です。6か月間の有期雇用契約のパートさんを雇い止めしたいと考えています。契約は『更新する場合がある』『更新の判断基準は・勤務成績・勤務態度・心身の健康状態・任期満了時の技量、能力・会社の経営状況』となっています。
当該従業員は一度も更新していません。
現在入社5か月目です。
無断欠勤2回
業務中に無断外出(役員目撃するもその場で言わなかった為本人はバレてないと思っている) 指示された業務ができない 他のスタッフとのトラブルあり と様々な問題があります。
経営状態は赤字です
雇止めを調べたところ
⚪︎何度も更新していたり長期間の有期雇用契約であったり長年勤務している場合は30日前に通知書を出さないといけない
⚪︎雇止めの理由は必ず通知しないといけないわけではない
⚪︎雇止め理由を聞かれたら雇止め理由書を速やかに発行しないといけない
とでてきました
相手は
こちらの話は伝わらない。
言った言わないのやり取りが非常多い。
誰に対してもとにかく頭から敵意剥き出しな人柄です
【質問1】
今回の場合は初めての更新で6か月しか経っていないので30日前に通知しなくていいのだと読めますが どのように進めるのがいいのでしょうか?
必ずと言える程トラブルになると予想されます
【質問2】
『有期雇用契約期間満了したので、更新はしない事になりました。ありがとうございました。』とサラッと雇止め通知書を渡して 面談は終わらせて その後何かあれば文章で対応しようと思いますが他に方法はありますか
【質問3】
雇止め通知書は求められたら必須で必要でしょうか?
雇止通知全般にあたって気をつけないといけない事、事前に準備した方がいい事あれば教えて欲しいです