人員補充しないのはパワハラ？認定基準と対処法

営業職　職場人数20名程
当方　課長職　男　組合員
相手　主任職　男　組合支部長
　　　主任職　男　組合員
現在、どちらも業務内容は、それぞれ個人に割り当てられた顧客に対し、アポを取り訪問する、または何度か連絡しても不在等をパソコンにて活動結果を入力する内容です。

４から5人の班体制をとっており、私と相手方の間には係長職の役職があります。

7月から今の業務が始まり、活動結果を必ずパソコンにて入力するようにと、始まってから何度か、全体又は係長を通して伝えておりましたが、今回3名程、古いデータに対し入力を行なっていない人がいました。
当社は部署にて(20名程)ほぼ毎日朝礼を行なっており、その際に今回○○のデータに対し、まだ入力が出来てない人がいますので、必ず早急に入力してください。ともう1人の課長が伝えました。
1週間ほど経ち、確認したところ、3名程入力がなかったため、部署(20名程)の朝礼にて前回の周知から1週間ほど経過していたので、その3名の実名を挙げて注意し、必ず朝礼後入力する事と、そもそもデータとして期間を過ぎており、仕事として入力している事が当たり前だという事、数名この様な事があると、きちんと仕事を行なっている人がいても、部署全体の評価が落ちる事、今後このような事を2回も3回も言われないようにしなさい、と発言しました。

その後、その3名のうち2名から、みんなの前で実名を挙げて注意するのはパワハラに該当する、課長は係長を通して注意するのが普通である、と意見が出ました。

そこで質問なのですが、これはパワハラに該当するのでしょうか？

ご回答宜しくお願い致します。

従業員１５００名程の規模の会社で働いています。
現在４３歳、女です。　勤続年数は約１１年になります。
これまでは営業部に所属し営業事務を担当しておりました。先日ミーティングで突然部長から、「明後日より他部署の仕事が忙しくなるので応援という形で手伝ってほしい、期間は１〜２ヶ月、ぐらいになるかな。。。とにかく今の仕事は全部他の人に引き継いでいってください」という事を言われました。席も移動してくださいといわれ、次の部署に行ってみたところ、その部署の部長から「プリント用紙のファイリングをしてください。これからもこの部署働くつもりでいて下さい」ということで毎日一人プリント用紙の仕分け作業だけを行っています。
現状、仕事の内容から緊急性があるとも思えません。

先日労働組合へ相談したところ「仕事は選べないので、上手くやってください」と言われました。　

今までしてきた仕事とは全く異なる雑用を一日中している状態です。突然の出来事で驚くと同時にかなり精神的に追いやられています。正直私をなんとか辞めさせようとしているとしか思えません。

精神的につらく、上司への信頼も無いためこれ以上の勤務は難しく退職を考えていますが、この一連の出来事はパワハラに該当しますか？
教えてください。

パワハラについての相談です。
４年前に所属部署に部長が着任されました。もともと厳しい部長で私のやり方が至らない点もあるのでしょうが、よく怒られていました。しかし、私が怒られていることの半分以上は課長が報告してない、独断で行ったことだということに１年ほど前に気づいたのです。ずっと我慢してきましたが、だんだん耐えれなくなり、怒りの矛先を課長に向けました。それはなぜかというと、私はずっと部長からされた理不尽な仕打ちをメモしてました。読み返すと課長がきちんと部長に説明していたら、私が怒られる必要のないことばかりでした。それでだんだん私の態度も悪くなり、課長を毛嫌いするようになり、課長の事で部長に聞かれても「知りません」と答えるようになりました。それまでは出来るだけ怒られないように聞き耳立てて状況を把握するように心がけていました。
しばらくして、部長から態度の事を注意され、二人で話をしたり、部長も課長と二人で話をされたようです。
８月に人事考課があり上司の評価、本人の報告書、面接がセットになっています。面接は課長の仕事ですが、面接がありませんでした。面接をする日程の話なども全くありませんでした。同期で同級生の上、私が扱いにくいと部長に相談していたようです。そうこうするうちに課長は部長に、課長本人か私の異動を上司に相談したようです。私が部署を出されることになりました。部長と次の部署の上司に呼ばれ新しい部署で頑張ってほしいと言われました。今の部署にいたくないこともあり、即、ＯＫしましたが、そのときに直属の上司に面談がないと話したところ、あなたの面談には私も入ろうかと思っていた。しかし、異動になるから面談はいらないでしょうと言われました。
これは社員全員に行われる面談がなかったことは、パワハラに該当しませんか？また、４年か受けたさまざま理不尽なことについて、今置かれている状況は精神的な苦痛です。

【相談の背景】
営業部所属の営業マンです。先日上司との面談にて、この一年の業績が良くないので、労働を伴う部署に移動を命じられました。私は体力仕事には向いておらず、膝も痛いので、結果的に退職せざるを得ない状況に追い込まれました。

【質問1】
仮に部署移動自体がパワハラに該当しないとして、膝が痛く体力も無い者に、体力や危険が伴う部署に移動を命ずる事はパワハラに該当しませんか？

店舗内の部署替えがあり人の噂であなた違う部署に移動だって聞き店長へ確認しに行きました。
そこの部署は人間関係が複雑かつ遅番ばかりになるので遅番ばかりはキツいです。と一応立ち話程度に言いました。その時はわかった考えておく的に終わって正式に決まれば面談してくれると思いその時は遅番ばかりだと困る事情を詳しく言わなかったのですが突然その部署に決定していて周りには本人に伝えてあるしよく話あったと言ってるのです。私本人は寝耳に水でしかも直接物申すなとその下のリーダーを通して話をしろと、私が歩いてるのも腹が立つからその部署がお似合いなんだと周りから聞かされました。
直接何を言われた訳でもないのですがこのやり方で二人もやめました。
今度のターゲットはあなたなのねと周りに言われ何か言えば辞める方向に持っていかれると思い何も言えないままでいます。契約上早番遅番出来ますの条件で入社はしましたが遅番だけとは正直辛いです。リーダーも店の人事は店長の決めるからなので仕方ないよね的です。
横暴だと思うのですが辞めるしかないのかと今考え中です。こういうのはパワハラにならないのでしょうか？

【相談の背景】
会社で、他部署の部長に事実ではない私に関する悪評（仕事をしてない・〇〇を無視してるなど）を周囲に言いふらされ仕事がやりづらい。誰かが私の机の横を通る度に私が仕事をやっているかどうかと机を覗き込まれて監視されているとしか思えない。周到に私が事務所にいない時に周囲の人間に対し言って、孤立するように仕向けられている。部署の担当役員2名にも言っており、部長自ら周囲に言いふらしておいてさも周囲の社員も同じように言っているかのように役員に言って、事実であるかのように話を固めている。周囲の私を見る目が変わっているのでやっていることは明白。誰がやっているのかははっきりしているが盗聴しないと証拠が取れない。
我慢してきたが度を肥えており、人事に相談するか、弁護士に相談するか迷っている。　
このまま放置すると部署異動させられるか、総合職から一般職へ回されるのではないかと不安。
立場を利用した悪質なパワーハラスメントと考えます。
まともな管理職のやることではなく、その人の降格処分もしくは部署異動を会社に願い出たい。

【質問1】
会社もしくは部長個人を業務妨害、名誉毀損で訴えることができる内容か。

【質問2】
訴えることが可能な場合、どこまで証拠を集めなければいけないのか。

【質問3】
自分の身を守るための盗聴は法律上許されるのか。

【質問4】
去年私は一般職から総合職へ異動したばかりで、その時に人事からは
総合職から一般職への異動はできないと言われているが、役員の一言でそれが可能になるのか。

職場で同じ部署の女性上司（私と同年代独身）と男性同僚（既婚者）が自分の目の前で仕事中にいちゃいちゃしていたため 、後日私が同僚男性に恋愛を仕事に持ち込まないでほしいと強く言ったところ、女性上司がそれを聞いて誤解だと激怒してしまいました。
また私が他部署に「あの2人はできている」とペラペラ喋ったと女性上司が思い込み、女性上司に個室に呼ばれ罵倒されてしまいました。話は以下のような内容です。

1 どうもあなたが信用できない。私と信頼関係が結べないようならあなたの部署移動も検討する。
2 男性同僚とできていることは絶対ない。証拠をみせろ。
3 ペラペラ喋られたことで私（女性上司）が出勤できなくなったらどうしてくれるんだ。
4 私の言動で 部署の雰囲気が悪くなっていることに気がつかないのか。当分他の部署に行かないように。
5 もし相談事があるときは勝手に私より上の上司に相談するな。必ず私を通せ。

私は他部署にペラペラ喋っていないのに、高圧的な言い方で、一方的に1時間説教されました。
上司は昇進して間もなく、自分の立場が危うくなると思ったのか保身的な発言もありました。
私の部署は小さい部屋に4人いて、その上司とは隣のデスクで逃げ場がありません。
今までは雑談もしたり仲が良かったのですが、今は仕事の話以外全くしません。
（するつもりもありません）
小さい部署の雰囲気もぎくしゃくしています。それは私のせいだと言われました。

まだ一度ですが、上司の立場を利用して、部署移動をちらつかせたりすることは、ハラスメントになりますか? 急に呼ばれ、録音は取れていません。記録のみです。
逆に上司は私がありもしないことを言いふらしていると他部署に言ってまわっているようです。

看護管理職をしています。数年で、異動を繰り返し、異動をする度に建て直し、また、異動の繰り返しをしていましが、異動後、元の部署の離職が多くなりました。
先日も、異動の内示を断りましたが、看護部長は一旦は保留しましたが、また、異動と言われました。
他の同職位のなかには、断ることことができた人もいました。
イエスマンじゃない、使いずらいから転職は無理など上司から言われました。適応障害の診断書を提出し、現状維持のお願いをしましたが、一旦は保留になりましたが、一時間後には、休職しろといわれました。また、診断書出した際にも異動したくないからだろうと言われ、なにも考えられないと言っても異動はしないとと言われ、泣くことしかできなくなりました。4月から休職しますが、
今回のことは、パワハラとなりますか？また、
パワハラとなるのであれば、どこに相談すべきでしょうか？

私が勤務する部署は上司と私の２人だけです。入職してまだ１ヶ月位の頃、上司が半日不在の時に、会社の割と上の方の人物(A氏・女性)から私の部署で扱っているある物品が置いてあるかどうか確認の電話が入りましたが、新人の私は、その物品は冬にしか扱わない為、上司からまだ教わっておらず、“上司に確認しないと私ではすぐには分かりません”と答えました。A氏はすぐにその物品を手に入れたかった様で、隣りの部署の課長(B氏)のPHSに電話をし、B氏はA氏と話しをしながら私の部署の部屋内に入って来ました。その際、電話越しに“あいつは○○(上司の名前)がいないと何もできなぁい”とA氏がふざけた口調で言っているのが聞こえましたが、この様な事はパワハラに該当しますか？もちろん、A氏は私には聞こえていないつもりでいると思います。私としては、まだ教わっていないだけなのにこの様な言い方をされて舐められている様に感じ、憤りを覚えます。
上層部にいる人間がこの様なモラルのない発言をする会社に対して、どう考えたら良いでしょうか？騒ぎたてる程の内容ではないのでしょうか？
ご回答を宜しくお願い致します。

【相談の背景】
私:女性。精神障害3級手帳所持。現在の会社は、障害枠で勤務2年目。事務職。

課長:女性。普段から声が大きい。 先日、ルーティン以外の突発的な作業(3時間程かかるもの)を課長より頼まれました。本来の担当者が早退してしまったため、課長が担当者より引き継ぎし、それを私に依頼してきました。

指示通りに作業は進んでいましたが、様子を見に来た課長の勘違いから、いきなりら怒鳴られました。「指示以外のことをしないで！」と。
私が説明すると、課長は勘違いしたことに気付いたものの、怒鳴った手前、引っ込みがつかなくなったようで謝ることはありませんでした。

帰宅後、同じ部署の同僚(障害枠ではありません。)に、LINEで「怒鳴られたの聴こえたよね？」と聴きました。彼女の返事は、
「聴こえました。やはり課長のあんな言い方は良くないと思います」と。

怒鳴られたのは今回の1回ですが、精神的な不安が増しているのを実感し、退職を考えています。

【質問1】
こんなことはパワハラとは言えないですか？
本人や周りがパワハラだと感じたらパワハラだという記事がありますが、どうでしょうか。

【相談の背景】
主人がパワハラで、適応障害となり休職中です。

社員400人の製造業で、創業は100年程の会社の事務系職員です。

会社の幹部に繰り返し注意を受けて萎縮してしまい、挙げ句には部次長会議で、顧問より皆の前で叱責され降格させられました。

そして後日、部下が主人よりパワハラにあっている。との嘆願書が提出されました。

そして、会社に行くことができなくなり病院で適応障害と診断され休んでいます。

先日、復職を希望しましたが、復職プログラムを受けて欲しいといわれ会社に行くと、

復職先は片道1時間以上もする関連会社勤務になり、以前していた仕事は他の人が完璧にこなしているので、変えない。
ストレスの軽減の為に管理職を降りてください。
それと、貴方は長年パワハラをしていたとの話しがでているので、詫び状にサインしてもらえないと復職はできません。
顧問からのハラスメントは教育の一環で、他の人も同じ指導を受けていて、貴方だけではないし、あなたがいくら言ってもなおらない。だから、降格したと説明がありました。
監督署に相談しても、会社のシステムには法令違反がなく、退職後に１ヶ月の給料の請求しかできないそうです。
会社側は、パワハラの調査をし、ひどい内容のパワハラを2000年頃より繰り返していたと、主張しています。
本人は書かれていることは、身に覚えがなく困惑して、復職は諦めてしまいました。

【質問1】
主人は退職を覚悟したのですが、

主人の過失による退職となるのでしょうか？
主人は書かれているパワハラはしていないと言っていますが、職場の人間から沢山出てきた。と言われました。

【質問2】
休職は５ヶ月間は、基本給は支給されています。
今は無給状態で、傷病手当の書類をわたされました。
傷病手当をもらうには、開始は退職前に申請したほうがいいのでしょうか

【相談の背景】
専門職であるA氏はやや強迫傾向の人格で仕事熱心、仕事において自身の手順が絶対的に正しいとの自負が強く、部下に対してその手順を順守するよう厳しい言葉(「昨日教えたのになぜできないのか」と強い言葉を向け、部下は自身が責められていると感じた)で指導していた。数人の部下たちが退職し、残った部下たちもパワハラだと感じ人事部に相談していた。人事部はA氏に注意喚起を行ったが具体的に研修を受けさせるなどの対応は行わず、A氏の行動変容は実現しなかった。部下がどんどん入れ替わり多くの部下が同様なA氏からのパワハラを主張するため、人事部はA氏のみを特定の部に専属とさせ、他の部下たちとの接触を断った。またA氏が所属していた職場の複数の委員会からも外しA氏を孤立化させた。職場にはハラスメント相談窓口があるが人事部は相談窓口には相談不要とし、かつA氏との丁寧な面談場面を設けることもせず、一方的にA氏を孤立化させた。

【質問1】
A氏を職場で孤立させる人事部の対応はA氏へのハラスメントに当たるのではないか。相談者と行為者双方から話を聞いて事実確認が行われていない

社長も含め16名位の会社ですが社長ともめ営業から事務に飛ばされました。就業規則には配置転換について業務状必要が有れば社員に対し就業場所もしくは、従事する職務の変更または、出向を命じることがあると記載されていますが業務のなかでの社長との口論から腹癒せ的な部署移動は、認められますか？ 役員からの腹癒せだった発言の記録、録音があります。訴えられますか？

現在介護施設の相談員として勤めています。

数ヶ月前より体調の不良がありました。

複数の原因があると思いますが、一年位前に交通事故の後遺症が残りました。

痛み止めが効かず強い痛み止めにしたところ胃がおかしくなり去年の7月辺りから食欲が落ちました
(職員や上司先輩には話しています)
それでも痛みは整形に通えてたので軽減していました。

７月辺りから同じ職種の上司がいなくなりその頃から今までしたことのない業務や時々仕事を押し付けられたりし残業も増えて整形に行く機会がなくなりました
10月に体調不良を上司に相談し職種的考慮６ヶ月後に１度リセット(休みたい)と申し入れました。
(却下されてます)※人材手配してもらえず。

今年に入り体調が悪化して１月23日に胃カメラ検査をきっかけに状態はさらに悪化しました。

ですがどこの病院にいっても病名付かずたどり着いのは精神科で『不安障害、うつ状態』と診断され2月中ほとんどいけませんでしたが、業務上残されたこともあり、先日職場に行ったら新しい人が入っていました。

調子が戻らず病院の為半日勤務で帰ろうとしたところ『職種的にいないと施設が成り立たない』『このままでは難しく部署替えしなければならない』とのこと。

希望の部署ならともかく『人がいないから現場はどうか』と(介護)に部署替えを提案されました。
※体力や体調的に一番神経を使う部署です。

長くなりましたが、回答いただければ幸いです

【相談の背景】
看護師で透析室で仕事をしています。ある患者から名指しのクレームの手紙が病院の本部に届きました。看護部長と事務長から突然呼び出しがあり、事実確認がありました。しかし書いてある内容には思い当たることがないのです。内容的には、他のスタッフが対応したことが、私がしたことで信用できない。ねぎらいの言葉がなかったなど。しかし患者が不快に感じたなら謝罪をしたい気持ちはあります。しかし事務長と本部の人事部長が対応しているので、謝罪も出来ないと言われました。この患者とは4年ほどの付き合いになりますが、今まで夫の愚痴や医師の不満、体調の相談など、色々な会話をしてきました。信頼関係が崩れていると感じたことはなかったのです。現場師長からも患者のクレームがあるからと今まで注意も受けたこともありません。
事務長と人事部長が患者と話し合い、私に部署移動の話がきました。しかし、心当たりがないクレームで移動というのが納得できないのです。患者は脳梗塞も患っており、心療内科も受診していた経緯があります。患者の言い分を100%信じて、事実がどうあれ患者を不快にさせたのだから、また患者は私がいると安心して治療が出来ないからと移動だと説明がありました。移動はしたくありません。
また患者は病院の運営委員を以前されており、どのように動けば私に一番圧がかかるかを知っていたようです。

【質問1】
上層部の対応はパワハラになりますか？

【質問2】
移動を断り続けていいですか？

【質問3】
このような患者にはどのように対応したらいいでしょうか？

【相談の背景】
人事部管理職をしております
退職したパート従業員から、同僚パートからパワハラを受けたとの訴えがきています
パワハラ申し出内容は
①上司の指示通りしていたが、違うとキツい口調で怒られた
②同僚パートは、機嫌が悪いとドアに強く当たるなど、高圧的で精神的苦痛から診療内科に鬱診断を受けた
③同僚パートを訴えようと思っている
退職した従業員は勤続１ヶ月半くらいで、内半分は家庭の事情や体調不良と申し出欠勤してます
同僚パートを嫌っている、他パートが『人事部に電話したら』とたきつけている事実は確認しています
また、退職したパートの前職同僚が私の妻で、夫婦であることを知らず、今回の訴えについてLINEで『パワハラ従業員を許したくないから、元々鬱だけど今回の件でなったことにしている　何もしていないが弁護士に訴えるって会社を脅している、』といった内容を妻に送ってきている事を確認しています
今後、従業員全員へのヒアリングを行い、事実確認を行います

【質問1】
パワハラと申し出にあった内容が何回あったのか調査中ですが、回数の定義はありますか

【質問2】
勤務歴１ヶ月半で、15日程度の出勤でパワハラといえますか

【質問3】
退職したパートが訴えてきた場合、LINEの内容から威力業務妨害等で逆に訴えることは可能ですか

【質問4】
そもそも、退職願いを提出したパートの訴えに対応する必要はありますか

5年間勤めていて、その間、新入社員が7名入りましたが仕事内容も特殊で責任が大きく能力を要求されるものでした。早く1人前に育てていかなくてはいけないという上司からのﾌﾟﾚｯｼｬｰを受け指導していたのですがなかなか覚えることのできない方が多い中、ﾒﾝﾀﾙ面が弱い方が入社し指導してきましたが性格の不一致もあったのでしょう。准看が高看を指導するのも本人にとっては嫌なことだったと思います。その方からﾊﾟﾜﾊﾗで訴えるという話を聞き驚いているところです。弁護人がついているようで過去に退職した職員にも状況を聞き複数で訴えるということでした。内容は「PHSを投げつけてきた」や「薬を投げつけてきた」ということ。私は物に当たることはしません。医療用PHSは10万する職場所有物です。事実無根な内容を上げられ訴えられるのにどうすることもできないのでしょうか？職場の上司からは訴えられたときにどうするか？自分なりに責任をどうとるかと聞かれ、渋々、辞めることを口にしました。上司も相手の言い分だけを聞き入れ私の仕事振りや対応を疑ってます。ﾊﾟﾜﾊﾗの文書を渡し、”加害者が自覚がないことが多い”と言う部分に下線を引き完全に疑われてます。新人職員に対して覚えるまでは細かいことを何度か言いましたが相手の顔色を見ながら教えました。教える自分も嫌な気持ちになりたくなかったからです。時には観察し必要以上に言わないこともありました。私がどうある人間か利用者や職員に聞いてもらっても構いません。このまま泣き寝入りでしょうか。ちなみに職場は施設で職員構成は介護職が主。看護師は3名です。

派遣社員で働き始め１年６ヶ月になります。半年くらい前から上司によるセクハラ、パワハラで悩んでいます。
私が所属する課は課長と女性２人の３人の部署です。その上にグループ3課を統括する次長がいます。その次長も話なのですが、初めは、私宛に社内メールで別室に呼び出され、「私語がうるさい」と苦情が出ているという注意の話から始まり、「男の人と帰りに一緒に二人で帰らない。帰りはゴールがわからないので。」という内容でした。派遣社員という立場ですし、上司の注意だったので、仕方なくわかりましたと部屋を出ました。私語も、そんなにしている訳でもないですし、2人いて、注意されたのは私1人です。翌日もメールで、昨日はだれと帰ったのかと確認のメールがきて、女性と男性と3人で帰りましたと返信するとそれでよいと返信がきて、気持ち悪く不快でした。
それからは、月に1回はご飯に行ってほしいと言ってきたり、所属の課長を飛ばし、直接、呼び出しも何度もありました。
机に座っていると、足を組みかえるのがよく見えるとか、マスクをしていたら、風邪ですか。いい病院を知っているから紹介しますとか、トイレの離席時間が長いとか・・。正直トイレの時間まで計られているのかと思うとトイレも行けなくなり、ストレスで体調も壊しました。
先日は、海外旅行に行くために有給申請時、また、別室に呼ばれ、海外に何しに行くのかと言われたので、正直に海外の方と結婚を前提にお付き合いをしているので家族に会いに行きますと話すと、外国人だから、やっぱりハグとかするの？外国人ってどうなの？と質問をしてきます。普段も避けていると、最近しゃべってくれないんだね。とかすれ違いに声をかけてきます。
派遣社員だからとこういう態度にでているのだと思いますが、実際、次の更新のこともあり、なかなか言い出せませんでしたが、もう精神的に限界です。
こういう場合、セクハラ、パワハラに該当するのでしょうか。
また、該当する場合、どういう風に対処すればよいのでしょうか。
宜しくお願い致します。

【相談の背景】
派遣先上司との打ち合わせの中で意見を述べた直後から嫌がらせが始まりました。
重要な連絡をしても無視、上司の上席との面談は呼ばれなくなり
部下の社員からは使えないしやる気ないとレッテルを貼られました。
仕事をまともに与えられなくなり、精神に異常を来たして、通常業務もこなせなくなりました。

それでも、契約満了までは全うする気持ちでいましたが
パワハラについて派遣元にも相談しましたところ
他にも稼働者がいるため、下手に出れないとあまり話を聞いてくれません。
最後には契約は打ち切りになり、解雇されました。

【質問1】
これはパワハラに当たりますか？
音声データでの証拠はありませんが、無視された時の証拠はあります。

【相談の背景】
人材派遣会社に正社員として雇用され、派遣先企業で派遣社員として働いているものです。
以前働いていた派遣先で、どう考えても明日の朝にやればいい仕事を切り上げて帰宅していたらある時、
「今日言われた仕事は今日のうちにやるものだ」と言われました。上記の前提があれば4時間かかる仕事を定時の2時間半前に振られたりしていることになります。
さらには作業報告書を提出し、許可が出なければ帰宅してはいけないとも言われていました。しかし作業報告書を提出するとそれを読んだあとに40分ほど考え込むということもあり、帰れたのに帰れないといったこともありました。
また、今後の予定の共有が一切なかったため、残業が確定している作業があっても共有されておらず、一日の予定が全く立てられないということもありました。
その他コミュニケーションが殆ど無い、自分の満足いく結果が出るまで再試験を強要する(最後の一本前の社バスの時間まで)、自分の持っている知識は相手も持っているものと言う前提で話が進む等、ありとあらゆることが合わさり、出社拒否症のような症状(自分の最寄り駅に到着しただけで吐き気を催す、朝起きた時点で体調が優れないなど)が出てきてしまい、一月半ほど出社ができず、給料が全くない状態になってしまっていました。
現在は派遣契約を解除し、別の派遣先で勤務しています。

【質問1】
この場合は以前の派遣元のパワハラ元上司に対し、出社できなかった期間の給与の損害賠償請求及び出社拒否症罹患に対する慰謝料の請求は可能でしょうか？

【質問2】
派遣元には訴えるのはやめて欲しいと言われているのですが、派遣元にそれを制限するような権限があるのでしょうか？

【質問3】
訴えるのはやめてほしいと言われているのに訴えた場合に、派遣元が自分に対してなにか制裁を加えるといったことは考えられますか？

【相談の背景】
派遣社員として管理職の方のサポート業務をしています。私が所属している部署の上司は個性的な方で、私のような真面目なタイプには話しかけにくいと感じているようです。そのため、「改善するように」と指摘を受け、親しみやすい雰囲気を意識して努力してきました。それでも、私と話すときだけ視線を合わせず、冷たい態度を取られることが多いです。

同僚からは「丁寧で話しやすい」「感じがいい」と言われ、職場では特に人間関係のトラブルもなく過ごしていますが、その上司だけが私に苦手意識を持っているようです。

業務面でも、私が上位の方の指示でスケジュール調整を別部門の人に依頼したところ、私が勝手に変更を求めたと誤解され、その上司から「クレームがあった。あなたが偉いわけではないので、もっと話し合いをするように」と強い口調で言われました。
他の場面でも、私に非があるかのように指摘されることが多く、精神的に負担を感じています。

関係改善については、上の立場の方が間に入り「お互いにコミュニケーションを取るように」と何度か助言してくださったそうですが、上司から働きかけは一度もありませんでした。

最近、無期雇用への転換の打診を受けましたが、「今の業務は外れて別部署に異動することが条件」と言われました。
私としては今の業務を続けたいのですが、「今の業務を希望するなら無期転換はできず、契約終了になる」と告げられました。

【質問1】
このような扱いは、パワハラや不当な雇止めに当たる可能性があるのでしょうか。
また、今後どのように対応すればよいか、ご助言をいただきたいです。

【相談の背景】
産休代理で去年６月から派遣社員で入った会社のことです。総務内で1人経理の方(Aさんとします)に仕事を教わったりしていたのですがその方が初めから社内の何人かへの暴言、悪口がひどくて、はあ、はい、そうなんですかなどと聞き流すようにしていたのですが、今年の３月あんまりにも特定の人の悪口をご本人に聞こえるくらいの声量で一日中言っていたので、もうそれやめましょうよ、わたしも聞きたくないですから、というようなことを言ってしまいました。そこからは、派遣社員なんだからわきまえなさいと言われて露骨に無視をされて大きな音を出す、わたしの後ろを通る時ため息をつく、などをされました。総務の上司(Bさん)には相談していて、社長、副社長にも共有しとくから、とは言ってくれていましたが、そのあたりから職場に着くと吐き気、胃痛、下痢、急に涙が出るなどがありました。産休の方が帰って来てからは、その方を取り込んでわたしを無視するみたいな流れになりました。GW明けに社長と面談しましたが、Aさんは社員だから注意をしても聞かないし、処分などしたら会社がパワハラだと言われてしまうかもしれない。だから５月末まで我慢してくれと言われました。泣いてしまいましたが、ただ注意してもらうだけでいい、普通にイヤな態度を取らず挨拶など最低限するように注意してほしいと伝えましたが、うーん、、、ってわたしだけが我慢して欲しいという態度でした

【質問1】
次の日心療内科で５月末まで自宅療養と投薬治療との診断書をいただきました。派遣元も取り合ってくれず、６月からの仕事も白紙になりました。会社をパワハラで訴えることは可能でしょうか

【質問2】
休業２日目にBさんと面談して、改善できなかったのはこちらの責任でもある。訴えてくれてもいいとは言われています。それでAさんにペナルティを与える理由になるならそうしたいと思ってしまいます。

1人の男性社員（以降Aとします）が全く仕事をせず派遣の負担が大きく悩んでいます。

Aは数ヶ月前に、出向先から勤務態度が悪いと申し出があったため出戻って来ました。
さすがの勤務態度に昨年末頃会議にかけられ、3月までの仕事ぶりを監視すると伝えたところ、｢心を入れ替えて頑張る。求められれば何でもやる｣と答えました。しかし結果は同じです。上司が指示した仕事もほとんど断り、今の仕事量は派遣9割：A1割という感じです。

4月上旬の会議を前にAが上司を呼び出し｢6月から1年間の育休を取る。延長も考えている。｣と何の相談もなしに宣言しました。全ての資料を揃え、もし認めないならパワハラだパタハラだと言いました。
さらにAは以前病院にかかった際の診断書を社労士に提出し、｢パワハラで3年間出向させられ、そこでのプレッシャーから来るストレスで心身を病んだ｣と申請し、承認されたからもし裁判になってもこちらが勝つと強気の態度でした。

会社側は現状を弁護士に相談したところ、認めざるを得ないとの判断だそうです。

そこで、もし派遣社員の立場から仕事量に関することや、Aの勤務態度にストレスを感じていると申し出た場合、Aの身勝手な申請を取り消すことはできるのでしょうか？
こんな勝手がまかり通っては、残業や休日を返上して真面目に働いているのがバカらしくなります。

長くなりましたが、何か解決策等ありましたらご教示いただければ幸いです。
何卒よろしくお願いいたします。

1月から勤務をスタートした職場でパワハラと感じる指示を受けました。その会社はベンチャー企業で業務のマニュアルもなく業務内容も口頭で人によってバラバラでした。若い人が多いのですが問題の人は50代くらいの女性でした。2日目からクレームのメールに対しあなたが思うように返信するように指示をされたので会社の意向や着地点をお聞きすると「そんなことは関係ない この内容に適切な回答で書けばいい！」と凄い勢いで言ってきたり、数日しか経っておらず業務も分からない状態なのに「新しい人が来たから教えて」と言われたので、まだ分からないことも多く間違えたことを教えてはいけないことと派遣業務の内容に人材育成は入っていないことを伝えると「何か問題でも⁈」と顔を近づけ身を寄せ言ってきました。社内はワンフロアなので周りの人も聞いていましたが全く気にすることなく
堂々としていました。
私は怖くなり分からないながら新人にお伝えしました。

勤務状況の悪さは入ったばかりにも報告はしていましたが、あまりに辛かったので派遣元に再度勤務を続けるのは厳しいことを伝え翌日お休みを取りました。頭痛や吐き気が続き眠ることもできない状態でした。
派遣会社からはパワハラがあるとしても環境が変わるかもしれないから契約期間の3ヶ月は続けなくてはならないと言われました。
派遣会社にパワハラの事実などを調べて欲しい事と
環境がどのように変わるのか先方に聞いて欲しい事を伝えましたが 結局、担当者が職場に訪問することもなく相手側の言いなりのままの報告でした。次の日、相手側の会社から謝罪があり契約期間前に契約解除してもいいと言っていると派遣会社から連絡がありました。パワハラを認めたので契約期間までの給与保証を依頼したのですが 派遣会社は何も調査せず契約を解除して自己都合退職扱いにされました。

私は契約期間まで仕事をしたくて受けたのに
パワハラにより職を失い精神的にも苦痛を受けているのにこんな対応に本当 辛く そして収入もなくなりました。
パワハラがある職場へ派遣を送り、パワハラの状況を確認しないというのは派遣会社として問題はないのでしょうか？

今は次の仕事を探しながら眠れない日々です。

【相談の背景】
今年の初めからから派遣会社の正社員雇用で働いています。
勤務形態としては、派遣元(正社員雇用)→業務委託会社から家電量販店で働いています。
稼働先の家電量販店の従業員さんから
「辞めさせる」や「使えない新人」などと言われたり、コロナ禍での業務もあり、精神的にとても疲れています。
現在はうつ病で心療内科に通院しています。
派遣先の業務委託会社の社員からも年齢についてなどで失礼な発言をされていたり、派遣先の社員に教えていないのに、連絡先を知られていたり、、会社を通さず派遣先の事務所に呼び出された事が何度かあったりなど、不信感を感じています。

【質問1】
これは、派遣法等で何か問題がありますか？
また、これを理由に異動希望や休職を申し出る事は出来ますか？

派遣先に派遣され作業中に派遣先の社員が何の根拠も無く他の作業者の近くで私に対し裏社会との付き合いがある、お金の貸し借りなどその道徳のない言葉を受け体調不良で鬱病にかかり診断書を取りました。体力的に限界で定時の時間で帰らせて欲しいと派遣先の班長に相談しましたが残業をしないのなら他の作業者と入れ替えるなど言われ残業を強要してきました。またその日、通常残業と別に設備の清掃をして帰るよう指示されました。私は言われた事を行い残業と清掃をやり帰りましたが派遣先の対応に納得がいかずこの日も派遣元担当者に内容を説明し状況を話しましたがなんの処置も取ってもらえません。その次の日体調不良で休職をお願いしました。その後担当者から派遣先に連絡してもらった際、班長からもう来なくていいと言った返答でしたが前に派遣元に事実を知らせ今の体の状態も説明しましたが派遣先には担当から話をしてもらう事が無かったので自分で派遣先に診断書を見せ残業時間などを少し考慮して貰いたいとお願いしていましたがこの様な話でした。しかし納得出来ず担当に頑張りますので派遣先にもう一度話してほしいとお願いしましたが派遣先から約1カ月の間に何があっても遅刻、早退、欠勤が無いことを条件に許可が出て翌日派遣先班長にお礼とお詫びを担当者と2人で言いに行く為に現場に行き班長に会い謝罪しましたがすごい剣幕で朝礼後前に出てみんなに謝れと指示され皆に朝礼で謝罪し持ち場に行き作業準備の際班長からおい◯◯と呼ばれ突然今から帰れと告げられましたが話が違うと言った事を言われ意味を聞くと担当から班長に私の体調を考慮して半月程で退職させたいと相談しました。自分が離れている間に派遣先と派遣元で話し合いをし、その結果を担当に聞くと2カ月の間に7日も休んだ事、私が派遣先班長に鬱病を知らせた事、薬の副作用で気分が悪い事を派遣先に知らせた事、この日顔色が悪かった事などを告げられました。派遣先班長には前もって診断書を確認済みでした。これまでの話の中でパワハラ行為、安全配慮義務等で戦えますか。証明資料はリーダーに何故あのような話をしたのかと言った音声と最後に担当から聞いた担当と派遣先とのやり取りの音声、担当に相談したメール、同僚に相談したラインなどです。

この度、職務に耐えられない疾病（精神疾患によるうつ病）によって退職を余儀なくされてしまいました。疾病の起因は、業務上職場での劣悪な人間関係と職場環境（パワハラ等）によるものであると確信しています。

●背景
派遣社員として３期目の就労の際に、精神疾患に伴う睡眠障害が発症しました。主治医から「うつ病の疑い」との診断（診断書）を受けました。私自身、業務を継続することに支障があると判断し、人材派遣元の上司に相談した結果、「自己都合による退職」に至りました。

●劣悪な人間関係（暴言パワハラの先輩）
先輩という立場を濫用し、日常的に自分の機嫌や価値観によって私を怒号・罵倒し、些細なミスで激高し執拗に叱責（パワハラ）し始めました。先輩の感情的かつ高圧的な言動が、約２年間続きました。

●劣悪な人間関係（無視するパワハラの上司とその上司の２人組）と職場環境（サービス残業）
２年目から上司２人組が突然豹変し、我々派遣社員の二人（先輩含む）に対して、険悪な雰囲気になりました。こちらから挨拶しても、素っ気ない返事や無視され続け、日常のコミュニケーションも取れない状態が続き蔑ろにされていました。
また上司２人組は管理職で、ほぼ毎日夜遅くまで残業するため、職場は帰れない雰囲気が続き、私も残業をせざるを得なく、残業処理後も更に居残りを行い続けていました。（サービス残業：残業申請ができない）

①－①人材派遣元上司へパワハラの相談および苦情の通報
このような人間関係と職場環境については、人材派遣元の上司に相談しました、しかし、何も改善されず、何の解決にも至りませんでした。（先輩の暴言については文章にて、派遣先の上司の無視については口頭にて複数回）

①－②人材派遣元上司の雇用契約更新の対応
日常業務は目まぐるしく、先輩・上司２人組のパワハラに日々耐え続けていました。
そんな中、人材派遣元上司は雇用契約の更新について、私の意思確認も無く更に契約を承諾しておりませんが、年度末には次年度の雇用契約が継続・更新されておりました。（雇用契約は１年間）

・ご回答の依頼
①―①や①―②の人材派遣会社の対応に問題がなかったのでしょうか？

②このような職場にて人権侵害などが重なり、やがて職務に耐えられない疾病によって退職に追い詰められた場合、労災・傷病手当の認定がされるのでしょうか？

派遣社員として、5年働いていました。3ヶ月更新の為、今までは派遣会社から更新ですよ。と連絡が来ていましたが、今回の更新は所長自ら連絡があり、更新を考えてる、新しい子をもう使いたいと思ってると言われました。他の営業マンにも聞いたら、古い人より新しい子のが使いやすいみたいだね、そんなこと言われたらモチベーション下がるよねって言われ、余計にモチベーションさがり、寝れなくなり、鬱に近い状態が続き１ヶ月仕事が出来ない状態が続いています。辞めれば良かったんですが、まだ仕事をして行きたかったしすごくショックでした。所長の一言が無ければ、続けれるのに、その一言のせいで精神的にもやられました。給料１ヶ月分は貰えますか？辛い毎日を送ってます。どの様に話せば良いでしょうか？

【相談の背景】
3人体制での派遣社員がいる量販店の売場です。
a社、b社、c社と、メーカー三人立ちで各々自社メーカーを案内し、他社比較、違いなどを説明して販売する職種です。
このうちの1社の60代の男から恫喝、無視といったパワハラを受け、もう1社の人間や量販店の人間に私の陰口をたたいて私を隔離する動きをされています。
出社するのにも億劫となり、量販店の社員にはそれとなく言うてはみるものの、何かあったらとかいうくらいで、さすがに店長、副店長にまでは相談できていません。
また、メーカーのセールスや派遣会社に相談してみたものの、愚痴を聞いてもらったくらいのレベルで、派遣会社も違えばメーカーも違うので、言いづらく情報の共有だけはしておくと言われた程度でした。
無視され続けて、みんな放っておけばいいというが、陰口、無視。モラルを越えた行いにかなりしんどいのに、どうしても解決できそうにありません。
途中からですが、録音や日記程度に気になったことはメモしたりしてます。何人か目撃者も、いてるのですが力にはなれそうにない感じでしたので、解決の糸口を探したく相談しました。
どうか、よろしくお願い致します。

【質問1】
相手は3ヶ月更新の派遣会社ですが、相手メーカーと派遣会社に交代ないし、店に派遣しないことなども言えますか？
もちろん、精神的苦痛の責任は取ってもらいたく思っています。

【相談の背景】
派遣会社所属女性です。派遣先現場の男性に「殺してぇ」といった暴力的な発言を受けつつ着替える場所まで追いかけられ箱一杯の菓子を渡されるといった行為を受けております。
現場変えを会社に訴え、ようやく同じ店舗の違う売り場には変更になりました。バックヤードなどでも顔は合わせますし、地元駅までは把握されているため四月末日まで働き退職する方向で交渉中です。

ここからが問題なのですが「パワハラの報告を受けたからにはその現場に申し入れをしなくてはいけない」という派遣会社と「相手の報復が怖いので告発はしないでほしい」という私の主張が交わりません。

上司から「本人を刺激しないように匿名性を守り申し入れはする」とメールを頂き、全て保存してあります。
①受けた行為を報告し眠れない位悩んでいると報告してもその現場への出勤命令が半月続いていた
②警察に相談したと連絡した途端に
「相手方に申し入れしておいたので店舗に対応してもらう」とメールがくる
③「パワハラの通報は希望すれば匿名性が守られるべきなのに何故詳細な聞き取りを飛ばしていきなり現場へ申し入れしたのか」と送ると「申し入れをしたこと自体が虚偽だった」と確認がとれる。全メール保存済みです。

告発を受ければ申し入れをしなくてはいけない法律があるのは理解していますが、加害者を刺激しないように申し入れを完了できる能力がある会社なのか不信感が募っております。

【質問1】
パワハラの告発をしたことで、退職後に加害者から暴力やストーカー被害を受けた場合、会社に補償は求められるのでしょうか。　
この状況で退職までに私はなにをどう準備するべきでしょうか。

以下の事で困っており、パワハラモラハラ等で訴えようか悩んでおります。
■状況
・派遣先に配属して1ヶ月後から現在までお局に目をつけられている。(私の在籍期間9ヶ月)

■お局の困った内容
・新しく入ってきた同じ派遣社員や、他の部署の女の子などに“私"と仲良く喋らない方が良いや連絡取らない方が良いと孤立させるように周りを固めていく。(この事実は新人が私に報告した事により発覚)
↑↑新人もお局の監視に付いて行けなくなり退職
・挨拶しても無視する。
・会議で隣の席に座るとあからさまに席を離す。
・連絡用の付箋を渡した所奪うように乱暴に取る。
・他の人には許す事を“私“には必要以上に許さないと態度に出し、実際に指摘をされる。
・個人宛の業務用チャットで『履歴偽造者』『今後の事覚悟して下さい』『信用してない』『他の人も貴方のことを信用してない』『謝罪しろ』と連絡してくる(証拠あり)。
・どういう事かと話を聞こうにも『あなたは気持ち悪い』『派遣の分際で…』『偽造者』と業務の内容とは関係のない言葉を繰り返され話にならない。

※偽造は根も葉もない事実無根。
※『今後の事を覚悟して下さい』と文面にあり、身の危険の恐怖を感じました。

■自分でやった改善対応
・上司、派遣先の担当者に報告
→上司は単なる注意で終わり、流している温度感。面倒ごとには巻き込みたくないような感じでメンタルフォローなし。派遣先の担当者は上記内容に対して驚いており即相談に乗っていただいている。(すぐに辞めても可能との言葉もあり。)

・直接お局と話
→上記内容の通り、『気持ち悪い』『やめてください』『恥ずかしい』など業務以外の言葉で会話にならなかった。

■聞きたいこと
①上記内容はお局をパワハラやモラハラ等で訴えることは可能でしょうか。
②また勝訴出来る可能性はありますか。また、損害賠償どれぐらいの金額でしょうか。
③弁護士に相談した場合、相場はいくらぐらいでしょうか。

長くなりましたが、よろしくお願い致します。

派遣として昨年１０月より勤務しています。
３月まで契約更新が満了しますが、業務を引き継いでいる正社員が今月退職するため、改めて他の正社員に引き継ぐとの理由で業務をあらかた取り上げられました。
今ルーティンの業務は２つ、他に頼まれ仕事があればという状態ですが、ルーティンは一日１時間もかかりません。頼まれ仕事は最近他に派遣社員が入ってきたためそちらに振られ、実際のところほとんど仕事がなく周りも全くこちらに関心がないため社内ニート状態になりました。
これではメンタル的に辛いと思い、仕事を探したところ思いがけずすぐ見つかり今月末で退職が決まりました。すると現在の数少ない業務もやらなくていいとお達しが来ました。それを新しい派遣社員に与えるからとのことですが、代わりの業務は与えられません。
今まで派遣として何度か退職は経験しましたが、業務がなくなるということは経験がなく上司に手元に仕事を残して欲しいと伝えたら「貴女に何をやらせるかはこちらで決める権限がある」と大声でにらみつけられました。
現在、頭痛、耳鳴りといった不調があります。
派遣会社から業務改善を促してもらい、今日はその上司の資料作成の仕事（契約書にはありません）を与えられ、これからも仕事がないようにはしたいというのですが誰が指揮命令をするのか、明確なものは何ももらえませんでした。
やめる会社ではありますが、パワハラで訴えることは可能でしょうか。
他にもいきなり座席移動を命じられ、移動先には他の社員の私物が置いてありそれすらもわたしが派遣会社に「酷い」と訴えるまでよけてくれませんでした。
後数日の出勤も次は何を言われるか、されるかとびくびくして過ごすのは苦痛です。
対処方法があればご教授下さい

派遣社員として３年以上同じ職場の同じ職種で業務を行っていますが、元々同じグループにいる世間でいうお局様(派遣社員)と性格があわず、最近は口を聞くのもお互いが嫌で極力関わらないように仕事をしています。
先日、私が休むのにあたって業務引継書の押印をもらうのにそのお局様に回覧をしました。それを見ていたらしいグループ長から人がいない休憩所のようなところに帰りによびだされ、「⚪⚪(お局様の名前)と上手く出来ないのか？」と言われて私が「すみません」と言うと「そんなに上手くいかないなら色々かんがえないといけないから」と言われました。それで、私が「色々考えないといけないと言うと？」と質問すると「係り替えとかその他色々」と言って一方的に去っていきました。

私が係り替えの対象とは直接言われてはいないのですが、お局様は私よりも６年程先輩で同じ職種です。

そもそも、そのお局様と関係が悪化したのは、同じ派遣の女性に対してまるでそこの社員かのように偉そうにいじめてて、あまりにもひどくてそれを上司に訴えたこと、あと私とお局様以外に六人派遣社員が同じグループにいるのにお局様一人にだけ残業できるか確認してお局様が一人だけ毎日２時間の残業(月に約五万円程の残業代)していることに抗議したこと(他の同じ職種の派遣には残業できるかの確認すらしていないので)でグループ長とお局様に嫌われたからなのですが、お局様には何も言わず、私にだけ係り替えの話をしたりしてこれはパワハラにはならないのですか？

係り替えって脅されたあと会社に行くのがつらくて毎日下痢してます。

６月末契約更新はしないつもりですが、同じグループの他の派遣社員の為にも一人の派遣社員だけ特別扱いするこのグループ長にパワハラで訴えることは出来ませんか？

よろしくお願いします。

女性にパワハラされ職場を追い込まれました。

ＩＴ派遣に努めている40代男性です。
とある女性に好意があるそぶり(「私独身ですけど、付き合いませんか」などなど)
を見せられたので食事に誘ったら、異常に激しく罵られ。
職場で業務引き継ぎの無視。聞こえる陰口とう散々言われ。
挙句に誘った私が悪いということで9月一杯で派遣の現場を辞めさせられることに
なりました。

質問事項は。。。

①精神的に現場にこれないので9月一杯の保証
②彼女が女性で病気持ち(精神病自殺歴あり)でそれを盾にこちらが一方的に
　悪者にされておる弁解
③次の職場が決まるまでの保証。

これらについて訴えることは可能でしょうか。
本人は自分は精神病だからあなたが悪いとの一辺倒ですが、
私は彼女がそのような病気であるとは知りませんでした。

派遣社員です。パワハラにあってうつ病の診断がつき１ヶ月やすんでました。診断書を出してといわれ、そうすれば休業補償か何かの請求ができるからといわれましたが、急に連絡があり、休みますといって、相手がわからりましたと、言ってることにより、何らかの保証がでないといわれました。
私の心はすごく傷ついて、毎日寝れず、涙があふれ、毎日が辛いです。
派遣会社的には問題なくやっていきたいのは十分わかりますが。私のこのいうどるんですか？と聞いたところ、辞めるしかないと、
会社側が改善してくれてれば、できるでしょ？といわれ、改善なんてされてません。
うつ病なんてはじめてなったし、怖いです。
今月から仕事でてますが、思うようにやれません。
派遣なので、補償的なものは、もらえませんか？診断書もだせといってきたのに、
派遣会社でとまっていて、会社にはだしてないみたいです。とってもひどいはなし。

現在、長期派遣の前提で企業と契約し就業が開始しましたが、面談時に聞いていた話と食い違いが有ります。
-最初、1ヶ月位はOJTがあると聞いているが実際には無く
実務の説明がなく放置されている。
-面談時に聞いた業務説明や全体のフレームワークに食い違いが有り、具体的な説明がなされない。
-募集人数が採用1名と聞いていたが、入社後1ヶ月以内で別途2名増員している。他の２人はしっかりとした業務説明がある。
-部署は5、６人の部署で、皆結構暇であるのに人員増加を意図的にしている。
-契約書の責任者名が間違えていて他部署の人になっている。
他にも不自然な点が有りますが、パワハラの騙し討ちの雇用に感じています。
解決交渉はどの様にしたら良いでしょうか。

【相談の背景】
（労働問題に詳しい先生にお願いします）20年ほど前に新卒で入社したA社でパワハラを受け、退社後に適応障害を発症しました。B病院で入院と通院治療を受けました。その後に社会復帰をして、現在はC社に入社して10年以上働いており、管理職になっています。現職のC社の上役が、A社と取引を開始したいと考えているようで、私に情報提供や人脈を期待しているようです。しかし私はA社の名前を聞くだけで怖くたまりません。
なおB病院で治療していた時の診断書はありませんが、入院・通院の記録は作成できるらしいので、それを取り寄せる予定です。

【質問1】
B病院での治療の記録を見せて「A社との関係形成は私は出来ません」と会社（上役）に伝え、業務を調整してもらう事は可能でしょうか。

【質問2】
質問１の相談をした結果、転居を伴う配置転換をされたり、給与面の待遇が変わることはあるでしょうか？

看護師として働いている者です。今回、パワハラについて質問させていただきます。
４月に新部署に半ば強制的に異動をしました。４〜６月は体調も優れ、慣れない中でも少しづつ楽しめていました。
６月半ばごろ、役職の高い上司から体型についてのパワハラを受けました。
「あなた、採血で気分悪くなったことある？まあ、これだけ脂肪があるなら大丈夫ね。血液も脂肪だから」「あなた、大きいからそのエプロン紐が短いかもね、やめたほうがいいよー」と他のスタッフ、患者がいる前で言われました。
その後、異動のストレスもあってか徐々に体調を崩し、適応障害となってしまいました。最後に出勤した日は、その上司がいた日でしたので「またなにか言われるのではないか」と不安で仕方なく、全てが嫌になり出勤前からずっと泣いており、トイレでも吐いてしまいました。その日以来休職しておりましたが、昨日看護部長と面談を行い、言われた出来事をすべて話しました。師長も一緒にいたのですが、「〇〇さんはノーマクでした。ごめんね」、部長からは「〇〇さん、悪気あったわけじゃないのよ、許してあげて」と言われてしまいました。この病院は今年に入って、職員間でパワハラがあったようで加害者は処分されたそうです。
精神的に追い込まれ、むしろ退職を提案したのは病院側です。「許してあげて」と言われ簡単に許せることではありません。そこで質問があります。

1.今回わたしが受けた言葉は一概にパワハラと括られますか？
2.可能であればパワハラをしてきた上司にもなにかしらの懲罰が下ることはありますか？
3.トップが「許してあげて」と言ってきましたが、今後パワハラとして認めてもらうためにはどのようなことをすればいいでしょうか。

【相談の背景】
上司からのパワハラについて質問します。

精神的なパワハラを受けてます。
仕事のことだけでなく、家族のことも言われます。

最近、情緒不安定と周りに言われ、心療内科に行ったところ適応障害だと言われました。環境を変えた方がいいと言われました。

労働監督署にも相談済みでパワハラに値することも教えてくれました。

【質問1】
適応障害は労災にはできないのでしょうか？

他部署の従業員が私の言動のゆえにうつになった（診断書を会社へ提示）、パワハラだと言い出しています（具体的に｢言い方が｣と述べるも，どの言動がパワハラか具体的には述べていません）。（私は総務部、相手Aは営業部　年齢は私の方が8歳下。私は相手Aから面接を受け５年前に入社。相手は私より1年早く入社）
相手Aについては以下のような人です
◎私の入社時，相手Aは，｢これから会社は僕と君と役員で作り上げていく｣そして｢自分には極道に知り合いがいるから大丈夫｣ということを述べていた。
◎業界については，私の方が経験の知識もあり，相手Aに何度も伺いを立てるも，｢考えておく，検討しておく｣と言い，返事が滞り業務に支障をきたしてきた。また，ある重要な申請についての期限に関する資料をすべて持っているのに，申請手続きをする総務に期限について知らせず，重大なミスをした。自分が処理すべき仕事すべてを中途半端に終え，結局総務の私や他の従業員が尻拭いをしている
◎相手Aはタイムカードを押さず（他の従業員は押している）日報の提出もない状態で朝から定時1時間前まで出かけているので，どこで何をしているのか社内の誰も知らず，不審に思っている雰囲気がある。
上記ついて，繰り返し注意喚起し，時には声を荒げることもあったかもしれませんが，パワハラに定義づけられていることはしているとは思っていません。必ず私は話をした後で，｢こちらの勘違いや行き違いがあったら教えてほしい｣と言うも相手Aは黙ったまま。
相手Aには直属の上司Bもいますが，私よりも入社はあとで，営業という仕事柄，相手Aを手取り足取り教えることはしてきていません。そして同じフロアに役員がいます。相手Aと個人的な知り合いのようですが，最近では相手Aがしっかり一人立ちできるよう突き放している，と言っています。
私個人としては，相手Aがうつになったとすれば，自分の限界ゆえのことだと思っています。
ちなみに，私には直属の部下がいますが，部下に対してはかなり厳しく指導しています。その様子を相手Aは見聞きしています。
そこで，①私の言動はパワハラとして成立するか，だとすれば，どういう言動があったなら成立するか，お忙しいところ恐縮ですがお教えいただけると助かります。

職場の部長を首謀者とするその下の管理職数人含めての集団パワハラで精神疾患を発症し、現在休職中です。休職の最中に人事部にて職場内の事実調査をして頂きました。加害者含めて20人程度の聞き取りをして頂いた結果の中間報告ではパワハラに至った証拠はみつからないとの事でした。(加害者らは事実を認めていないと言う事になります)

一方で労災申請をする為に会社の事実調査結果を添付する予定であり、加害者らは認めていないが、私の意見としては正直に認めない以上はそのままの内容を記載して下さいとお願いしました。人事部は労災申請しても構わないとの事でした。

質問です。
1.私は会社へレポート50枚程の具体的内容の忘備録を提出し、ヒアリングもしましたが、会社の事実調査の報告は一言のみで、具体的詳細を教えて頂けませんでした。具体的詳細を書類として頂いた方が宜しいでしょうか？

会社としてのやり方は正しいのでしょうか？
2.職場復帰は職種上、現在の職場に戻りたいと思っております。ですが、人事部は私の職場異動の提案をして来ました。本来は加害者側が異動するべきだと思われますが、加害者が認めていない以上は部下である私が異動するべきでしょうか？

会社の対応は正しいのでしょうか？
3.パワハラの証拠探しの為に会社のパソコンデータを確認させて欲しいとお願いし、人事部と一緒に確認する事になりました。人事部への説明の為でもあるが、一方で自分用労災申請用に会社メール等のコピーが欲しいです。

会社の規則では会社のデータ等の持ち出しは禁止されているが、理由を話せば、持ち出しの許可は可能なのか？口頭で許可をとれば問題無いのでしょうか？
4.会社へは精神疾患であると言う医師の診断書を提出しております。加害者はパワハラや業務違反、安全配慮違反等の違法を認めないと言っているが、使用者側も認めない姿勢で良いのか？正当な対応なのでしょうか？

宜しくお願い致します。

【相談の背景】
２０代の社員が次々と辞めていき、現在二人の女性社員が会社を辞めることを検討しています。原因は課長のパワハラとセクハラです。
部品を生産する部署なのですが、担当する工程を本人意志確認もなく移動させられ、教育もなく仕事をさせられ、課長からはわざと不良をだしてる、態度が悪い、など言われたり、休憩時間にトイレにいくのも監視され勝手にトイレいくなと言われていたそうです。
細かいことはいろいろありますが、二人ともそういった事で頭が痛くなったり吐いたりして会社を休むようになりました。
この課長は過去にもパワハラで人を追い込んだり都合わるい事は気に入らない人に罪をきせたりを繰り返しています。また飲み会ではセクハラ、また、お気に入りの女の子は評価上げて意見を持つ子はパワハラで追い込むということを繰り返しています。
また、社長はこの課長を気に入っており社長に訴えても当り障りないこというだけで聞いてくれません。
この課長を気に入っている理由はこの課長の嫁も同じ会社なのですがこの嫁を気に入ってるからです。この嫁もいろいろ問題がありますが割愛します。
もう少し社長のことを言いますと天下り社長で元にいた会社でも女遊びやパワハラで有名でした。もはや社長と課長夫婦のせいで会社風土がかなり悪化しており、内部通報で訴えたりしてもすべて揉み消されます。

【質問1】
社長や課長夫婦に抗議文や法的な措置を突きつけたいのですがどのようにすればよいですか？

【質問2】
どうやったら反省させるための処分に追い込めますか？

【質問3】
訴えるためにアドバイス下さい。
ボイスレコーダーで相談した内容やパワハラされた内容のメモとこれからのパワハラ証拠集め、辞めていった人たちの証言集めを考えてます。

【質問4】
相談するのは内部ではなく外部機関だと考えていますがアドバイスいただけませんか？

【相談の背景】
・先輩リーダーが他の社員に「後輩リーダーに部署から出て行ってくれと言われた」と嘘を吹聴し後輩リーダーを退職に追いやる。
・部下や他の社員の悪口や愚痴を、私をサンドバッグにするように長時間に渡り言ってくる。
・私が先輩リーダーの悪口などを長時間聞き続けて体調が悪くなり（上長には都度報告していた）欠勤後に復帰したら無視が始まり、私と先輩リーダーが早番と遅番で同じ日に出勤する時は先輩リーダーが出勤したら私は別の部署に移動させられる。
・先輩リーダーが「みんな私のことを嫌ってるから部下の研修はしません」と言い、上司から「先輩リーダーさんがそう言ってるから研修してほしい」と頼まれる。
・リーダーが私とその先輩しかおらず、どちらかが希望休を入れるとどちらかが出勤になるが、私は日曜日に希望休を入れており、そのことを「希望休を入れるのであれば代わりに出ている私に感謝しろ」と陰で言われる。そのことを上司から「とりあえず日曜日出勤してくださりありがとうございます」と言っておいたらと言われて、言う羽目になる。（この後、私は難聴を発症する）
・先輩リーダーがお気に入りの社員の研修プランを私が決めるとその内容に「あなたの決めたことはイジメです」と言われる。（これが原因で適応障害になる）

【質問1】
先輩リーダーの行動がパワハラに該当するのか教えていただきたいです。
労災申請をするつもりです。
またこれらの証拠として非公開のSNSに私が書いたものを添付しようと思っています。証拠になりますか？

【相談の背景】
ある新入社員Aが部長に「課長にパワハラを受けている」と相談をしました。課長はそんな覚えがないのに、部長から叱責を受けましたので、「Aが言っていることは、見覚えがないのに叱責を受けるような会社はやってられないので半年後に辞職します」と告げた。しかし、その次の日に、部長は課長の名前の辞職願を書き、課長に印鑑を押せと命令しました。あきれた課長は、2か月後に辞職してしまいましたが、その後、実際にはパワハラは行われておらず、新入社員Aの嘘だと判明しました。

【質問1】
部長は調査もせずに、新入社員Aのいうことだけを信じて、課長を叱責し、ましてや他人の辞職願を書き印鑑をつけ、という発言は、パワハラになりませんか。

【相談の背景】
転職後、現在までに2年弱程度勤務の会社員です。
相談の対象としたい者は2名、課長A及び同僚B、双方勤続20数年程度の社員で、問題はパワハラです。

課長Aについては、入社の時から「それが◯等級で入ってきた人の仕事か！？」として事務所内で怒鳴る等が継続的に行われていました。
同僚Bは「等級を落としてもらったら？」というような言動をし始めました。
返答しきれないでいると、次第に「総務に等級落としてもらうように言ったの？」「私から総務課長に言ってやるよ！」とエスカレートし、Aとそれに同調して責めてくるBの体制が出来上がりました。
また、半年経たないくらいにある仕事のリーダーをすることになったのですが、手探りで作業をする、すべき手続きの存在を知らずに進めて、怒鳴られる等の叱責を受けるという事が続きました。
以上の事は録音の記録等もない状態です。

その後、他の要因で総務課長等の耳に入る事となり、Aの叱責は少々改善しましたが、未だにある状態です。また、Bから呼び出しを受け、前職を辞めた理由を決めつけ、人を発達障害扱い、家族の事まで発達障害と決めつけ、社会に出ちゃダメという事を言われたのをきっかけに総務課長と事業所長に相談しました。会社の姿勢としては相談は聞いてくれますが、異動等はない状態です。
この日以降については録音の記録がありますが、Aの記録が残るのみです。

【質問1】
うつ状態に陥っているとはいえ、会社側も相談は聞くという状況、Aの状況も多少の改善があるという状況で、弁護士等への相談は適切でしょうか。過剰な場合、考えられる他の方法はあるのでしょうか。

【相談の背景】
今から4年前の2017年に派遣社員として働いていました。
そこの派遣先企業でパワハラとセクハラにあいました。
その派遣先でで、突発的な暴言を浴びせられたことで、メンタル面で極度に苦痛を感じて適応障害になりそのまま休職から退職になりました。

少し話がややこしくなります。
この突発的な暴言を発したのは、別の派遣社員です。
私が休職するトリガーとなったのは、上記派遣社員からの突発的な暴言ですが、これ以前に蓄積していた数々のパワハラとセクハラを行ったのは課長です。
これまでの課長からのパワハラに対し、精神的にギリギリの状態で持ちこたえていて、そこにたまたま「突発的な暴言」が加わったため、ポキッと折れた感じです。
つまり、別の人間による「突発的な暴言」によって偶発的に「とどめ」をされましたが、私の真のストレッサーとパワハラの実行者は課長です。

課長のパワハラやセクハラついては、かねてより派遣元に相談していたのですが、派遣先の課長は派遣契約において脅威なので、派遣元は問題を見て見ぬふりをして取り合ってもらえませんでした。
一方で、私が休職するトリガーとなった上記派遣社には平然と問題提起していて、表向きに加害者は「上記の派遣社員」ということになっています。
けっきょく、パワハラの真の実行者である課長は何の贖罪も受けていません。
ふと当時のパワハラ被害を思い出しモヤモヤします。

【質問1】
パワハラには時効があると聞きました。
課長に対し、今の時点で一石を投じることはできますでしょうか。

　何年にもわたり、職場で複数の人から入れ替わり立ち代わり嫌がらせを受け続けてきました。上司からのパワハラもありました。相手からはっきりいじめ宣言をされたこともあります。
　業務を妨害するような嫌がらせをされたり、私からの嫌がらせ被害をでっちあげて言い広められたり、人前で大声で罵倒されたり、休日返上の勤務を強制されたりし、非常に不快な思いをしたうえに、相手からの仕事の押し付けもあり、生活が破壊されるほど残業をしながら大量の業務をこなさなければなりませんでした。

　当時の上司たちは、私ではなく相手側に問題があると認めましたが、私に我慢をするように言い、相手には何も言わず、人事担当課も報告もしませんでした。当然、相手側に反省はありません。私は現在も問題は何も解決していないと思っています。
　問題が起きた時に所属課から何の報告も上がっていないため、職場的には問題は起こっていないことになっているらしく、私がいくら被害を訴えてもまともに聞いてももらえません。
　今からでも人事担当課に事実の報告をしてほしいと当時の上司に求めたのですが、「今の人事担当がイマイチだから。」と言って応じてくれませんでした。

　先日、春の人事異動の内示が出たのですが、直属の係長と課長が異動になるそうです。新しい係長と課長は、私にパワハラをした人です。何かが起こっても間に入ってくれる人がない状況なので、非常に恐怖を感じています。
　さらに、業務上連携を取らなければならない隣の課にも、私に嫌がらせやパワハラをした人を2人も配置されてしまいました。隣の課との間に遮るものはなく、視界に入らないように過ごすことなどできません。

　周囲に4人も過去の嫌がらせ・パワハラの加害者を配置され、事情を知っている人も周囲にいない状況で、この先まともに仕事をしていく自信がありません。
　人事異動に配慮と変更を求めることは可能でしょうか。

会社の役員のパワハラで精神的に限界になっています。その役員のせいで私含め4名がうつ状態になり、そのうち２人は退職、もう１人は休職されてます。私は休職したのち復帰しましたが、まだ完全に治ってなく、毎月数日は体調不良で遅刻欠勤してしまっています。会社に現状を話ししていますが、役員とあって、進展はみられません。同じ部署でこれほどまでにうつ状態が続くのは異常だと思います。監督署に言おうか迷っていますが、監督署もなかなか動かないと聞きます。何らか良い方法はないものでしょうか？ 本音では会社を辞めてもらいたいです。
  
 詳細を言いますと、私がうつ状態と診断されたのは3年半前で、３ヶ月休職したのち復帰しました。うつ状態になったきっかけは、毎日のように仕事の揚げ足をとられて、睨まれたり馬鹿と言われたり溜め息つかれたりといろいろ重なり、精神的に参ってしまいました。それから昨年末まで毎月数日体調崩しながらも何とか頑張ってきました。しかし、昨年末に直属上司がその役員が原因でうつ状態になられ、今でもまだ休んでおられます。自分もそこから上司の分まで頑張らないといけないと気合いが入り、毎日残業しながら何とかやってきました。しかし、先日ちょっとした仕事の報告の遅れから、怒鳴られ書類を投げつけられ(体に当たってはいません)、毎日残業についても勝手にやってるんじゃないか？まで言われ、精神的に限界に達したところです。長文すみません。
  
 

数ヶ月前に上司（作業の相方）が変わったのですが
その人からパワハラを受けていると思うのです・・・
内容：無視・暴言・業務内容とは異なった仕事を毎日やらされる・等などです
無視についてですが仕事の関係上のもので支障がでてはいけないので「これはこのようにするのですか？」と質問をしても
無視をされ　また相手は仕事中いつも私に対しては怒っているような様で接してきます　ほかの方にはニコニコしていますが
私に対しては冷めた表情をみせてきます
また仕事中上司は怒っているのか　物をなげたり
必要以上に物をおくさいの音をだしたり
またゴミを潰す際　明らかに大きなを音をだして潰していたりして　私はいつか殴られるのではないかと日々思っています　
暴言については　上にも書いたように　無視などまた仕事をするさい私には仕事をさせないように遮ったりした後に
「仕事が遅い」　「お前はもういらない」　「なんでこれもできないのか」（教えてもらってないこと　質問しても無視をされるのでわからないこと）　私とは別にもう一人の派遣の方と差別されるかのように　私に対して注意　警告をしてきたのにたいし　もう一人の派遣の方は注意も警告もされずむしろ承諾しているような感じです　またその方は私より少しだけ早く入った方なのですが
派遣されて１ヶ月ほどで　陰口で　おまえはあの派遣のやつよりも仕事が遅い　などなどです
業務内容についてですが　派遣されて１～２ヶ月ほどから業務内容とは別の仕事を時々やらされていたのですが
上司が変わってから　ほぼ毎日現在もやらされています
基本的に仕事内容でいいますと２人で一つの機会を動かすのですが合流時間になると（２交代性）４人なり　４人もいらないからお前はこの仕事をしていろといつも私に命令してきます・・・

このような状況でストレスがたまり　食欲や仕事にたいする意欲がなくなりました。
まだ病院で検査を受けていないので精神面での病気はわかりません。　
この上記の内容により
上司を訴訟といいますでしょうか
何かしらで訴えることはできるでしょうか？
また裁判になる場合どれほどの費用を負担するのでしょうか？
返信待っております。

現在、自立継続支援A型事務所に勤めており、精神障害者手帳2級を所持しています。
生まれつきのてんかんの病気があり、過度なストレスや疲れ、寒さによる持病の発作に十分注意が必要な身体でもあります。

2年前の11月から女性スタッフによる言葉責めに始まり、一方的な仕事の強制終了と強制帰宅。命令寒さによる訴えを聞き入れず我慢強要。それに対し意見したことによる謝罪文提出命令。関与していない事に犯人扱いする決めつけ。事前の報告も無いデスク撤去による追い出し、担当していた業務を奪い続ける行為。業務の引継ぎ時に割って入られ強制終了させるなどの精神的苦痛を去年12月までの約1年間受けました。このことで吐血、睡眠障害になり、今は精神科に通院し眠剤を飲み続けています。
それなのに、自分について頂いている支援相談員には正直に伝えず責任を負おうとしない、自分の都合のいいように言い換えて報告するなどしています。

事務所社長も、こちらに事実確認を一切して来ず、女性スタッフの証言のみでしか判断していません。
そのためか、謝罪文提出となったときに辞めさせようとしていたようです。また、社長と女性スタッフに対して「なぜ自分に対して不利益なことをするのか？」を質問したところ、はぐらかすばかりかこの行為を正当化しただけでなく、自分の持病を急に話題に持ち出し「支部に移るか、それが嫌ならどこかの介護施設へ行けばいい。」と差別発言を受けました。

結局、社長の言葉に従わざる負えない形で支部事務所に去年12月に異動し勤務しています。
ただ、関連事務所に異動を決めた際、社長に「またこちら（本部）に戻りたい。女性スタッフにも伝えてほしい。」とお願いしたところ社長は了承していました。
しかし、異動した支部事務所は急な業務変更に伴い現在は全く仕事が無い状態のため、最近になって改めて本部復帰をお願いしたところ「支部にいるならいい。ここ（本部）に戻ってくるなら辞めろ。」と言い放たれました。
現在、なぜ支援相談員に虚偽発言をし事実を伝えないのかなども聞くため、何度も話し合いの場を設けてほしいと要望していますが、拒否され続けています。

1. 上記のように精神的苦痛、パワハラを負わせた上の異動を不当とし、本部復帰できないものでしょうか？
2. 話し合いの場に来てもらえるようにするにはどうすればいいでしょうか？

【相談の背景】
人事異動の内示が発表になり、全く今とは別の部署に４月から異動させられます。私は部長のパワハラによる配置転換だと思っています。2019年度、私は課内に6チームあったうちの１チームのチームリーダーを任されました。そして今年度もチームリーダーをやることになっていました。しかし、急遽チームリーダーを降ろされました。後日、降ろされた理由が私がパワハラをしていると、課のメンバーが課長を通り越して部長に言っていったようで、部長命令でリーダーを外されたことが判明しました。部長は`19年度とは打って変わって、私に対する態度が明らかに変わりました。そして最後に私の体調面で無理な職場に異動内示を出しました。年に一度、社内公募で本社等で期間限定で業務にチャレンジ出来る制度があり、私は２年連続応募しましたが、落ちました。来年度も応募する意向があることは部長も知ってます。しかし、内示が出た配属先は部が今の部とは異なるため、社内公募への応募資格が無くなってしまうのです。私は今、長期にわたるパワハラやプライベートなことでも色々とありいっぱいいっぱいで、心療内科にも通っております。

【質問1】
もう少し詳しい部長とのやり取りがあって、私はパワハラによる不当人事だと思っていますが、私に勝ち目はあるでしょうか？

入社して7年半です。昨年10/21に営業部から技術部に異動になり、引継ぎを終え11/08より実務についています。与えられた仕事はイラストレーターを使用し取扱説明書を作成すること。この職務は元々二名で行われており、この職務を一人で行えとの指示。この仕事量は二名でさらに元々のデータがあることを前提にしてぎりぎりで行われておりました。社長命令でこの業務関し、改善するよう命じられましたが一名では不可能なため組織的な取り組みを行うよう二度にわたり改善提案を行いましたが、部長からはあくまで担当者レベルでおこない、人員が不足したら短期雇用者を雇用するとの方針でした。つまりその技術部では組織的に取り組む意思はないとのこと。これに関し強い精神的苦痛を受けておりました。
このままでは精神的に耐えられなくなるとおもい、昨年12/20に退職願を提出しました。しかしながら会社側は1/6までノーリアクションだったが突然部内のミーティングで私が辞める旨発表があり、私がいなくなるので組織的に取り組む必要があるとの結論が出ました。これは私が再三改善提案していたことであり、私が辞める事がわかったことで組織的に取り組むということ。私はひどく傷つきました。
私は組織的に退職へ追い込まれた印象すら受けます。
このような精神的苦痛に対する賠償は法的に行えるのでしょうか?
長々と失礼しました。

私の会社の同僚が経営企画部に所属しており、その上長からパワハラを受けております。
弊社の経営企画部は担当職務として、経理、人事、総務を一括しており、その経営企画部の責任者が50代の女性です。

同僚は毎日の様に重箱の隅を突っつかれたり、罵声や指導を超えた発言をされて悩んでます。

実際にその部長と同僚との会話を録音し内容を聞いても部長の独りよがりの発言や内容であります。
特に何かをした訳でなく、その部長の好き嫌いで同僚は嫌われており理不尽で勤務しております。

本来であれば人事部に相談したいのですが、人事部がその部長の管轄であり問い合わせ窓口もありません。

社長に話しても特段変化もなく対応をしてもらえません。
悪い社長ではありませんが、その部長に対して強く言えないのが今の社長です。

弊社は外資系であり、その問題部長は現社長よりも社歴が長く対して仕事は出来ないにも関わらず唯我独尊で胡座を書き我が者の状態で現在の位置におります。

他の社員も問題部長の考えに疑問視を持っており、彼女が居る事が弊社の癌と皆んな思っています。

誰も逆えず屈しており悲惨な状況です。

何卒その者が制裁を受け権力が衰退する（場合によっては退職）ご教示をよろしくお願い申し上げます。

皆んな彼女の変な権力に怯えており私含めて立ち上がる事が出来ておりません。

何卒お助け下さい

会社の対応について質問です。

上司のパワハラで適応障害になり休職中です。その間に上司は異動(出向から帰属になった)しました。
上司の上司に電話し、パワハラした上司と話し合う機会を設けてほしいと頼みましたが、異動済みを理由に取り合ってくれません。人事部が真摯に対応するの一点張りです。人事部は私がパワハラを受けたと訴えていることを知っていますが今まで一切何もしてきませんでした。
職場を管理する上司の上司や人事部のこの対応は一般的ですか。私は何もできないのでしょうか。このままではなにもなかったことになってしまいます。

現在外資系の会社に勤めております。去年の8月に入社し当初は3人チームでしたが、今年1月に上司が辞め、その後6月に同僚が解雇されました。(アメリカの指示で部署で一人リストラをしなければならなかったのですが、よりによって二人しかいないチームのうちの一人を解雇。部長がその子のことを嫌いだったのが一番の原因です)そしてとうとう私が3人分の仕事をやるはめになってしまいました。当然仕事の量が大幅に増えたのですが、部長はおかまいなしに私に毎日のように仕事を振ってきました。3か月前より体中に湿疹ができ、持病のアトピーも悪化してしまいました。(同じ部署には他に10人の同僚がいます。彼らはほぼ毎日定時にあがることができるのですが、部長は彼らに私の仕事を振ることは一切しません。)仕事がたまるにつれてから、アメリカ本社等のメールでの資料提出の依頼が数回遅れたことがあります。それが原因か分かりませんが、次第に部長は私と会話をしなくなるようになり、メールでの指示がメインになってきました。ある日、彼が19時くらいまでミーティングがあり私が先に帰宅していたときに、以後先に帰る時は連絡するようにと他の社員には絶対に言わないようなことをメールで指示するようになりました。その他、私のメールの書き方・行動にもいちいちケチをつけるようになってきています。
また、来月の中旬に6月に解雇された同僚のリプレイスが入社するらしいのですが、私には一言も知らされておりません。本来面接も一緒にするべきですが、それも行われておりません。この話は本日別のマネージャーにオフレコということで聞いたのですが、たぶん新しい人を入れて私を追い出す(解雇)するのではないか、ということを聞きました。辞めた上司や解雇になった同僚も上司から嫌われておりましたのでボーナス&昇給ゼロという査定を今年受けており、自分も同じことをされると見えておりますので、就職活動を始めようと思っております。以上の経緯から今精神的にかなり追いつめられています。街中を歩いていてもうずくまりたくなるくらい悩み落ち込んでおります。このような場合に法的にどのような請求ができますでしょうか?

今日、私は着替えのTシャツを職場に持って行くのを忘れただけなのに、上司２名がトップにチクりに行き、トップが◯◯から追い出すパワハラ人事異動をやる❗❗って私に間接的に聞こえるように、上司２名に話していました。

確かに替えのTシャツを職場に持って行くのを忘れた私が一番悪いのですが、だからといって人事異動にパワハラという言葉はどうなのでしょうか⁉️

臭いの問題でかなり対策はしていますが、これでパワハラとして職場を在職中に訴えることは可能ですか⁉️

【相談の背景】
4月の半ばから病休を取り、会社を休んでいます。
職場の上司(役職者の女性1人、取り巻き2人)からパワハラまがいの仲間はずれを半年近くに渡って受けており、我慢するのが辛くなったため心療内科を受診したところ、適応障害と診断されました。
例としては、自分だけ仕事終わりの食事会や休日の遊びに誘われなかったり、自分にだけお土産がなかったりといったことがありました。職場での会話も、あからさまに自分以外の人達とは｢仲良しだもんね〜｣といういやらしい話し方で話しており、自分に見せつけるような態度・雰囲気がとても嫌でした。
取り巻きの男2人は、自分に対して直接何かしてきた訳ではありませんが、主犯格の女性の態度や行為を助長していました。(わざと聞こえるように陰口を言うなど)
そんな事が半年近く続いたので、仕事に行くのが辛くなり、今は病休を取りながら転職活動をしています。
仲間はずれにされていたという明確な物的証拠が無く、泣き寝入りするしかないのかと思い、質問させて頂きました。証拠になるかは分かりませんが、自分宛に送られたもので、必要以上に｢特定記録｣のスタンプが押された(恐らくイタズラ)封筒と病院の診断書があります。

【質問1】
この場合、精神的苦痛を与えられたとして主犯格の女1人、もしくは3人ともを訴えることは可能でしょうか？
その場合の費用なども教えて頂きたいです。

【質問2】
訴えた場合、請求できる賠償金の相場も教えて頂きたいです。

今回ご相談したい事は、妻の職場環境に関してです。

妻の職場は所謂女性社会であり、上司(働いている場所は離れている)1名と女性7名という小さな組織です。絶対的なな上下関係が決められており、先輩社員が上司であるかのように振舞います。妻は何名かの先輩に気に入られていないらしく、執拗なパワハラを受けております。

その内容は以下のようなものです。
・業務における一挙一頭足全てを注意する。
・他の社員がするようなミスには何も言わず、本人のミスのみ注意する。
・業務上の注意が発端ではあるが、度を超えた言い方をする(「バイト以下」「あなたは誰にも信用されていない」「お前は居酒屋の店員か？」「半年後の今の職場にあなたの席はない」など)。
・「業務に関する注意は構わないが、人格を否定するような注意の仕方は辞めて欲しい」と訴えたところ、「それはタダの我儘。そんなことを言うならもう何も言わない。」と聞く耳をもたない。
・相手の注意に対して返答すると「旦那が守ってくれるからいいわね。」等、嫌みをいう(私は妻の会社の親会社に勤めています)。


以上のような事があったことから妻は食欲不振をはじめ、体調が悪化し最近診療内科に行った所60%程度の鬱病と診断されました(診断書有)。

以前、一度妻の職場の上司に環境改善を求めてメールをしておりますが、
・上司は別のビルで仕事をしていることもあり監視が行き届かない。
・本人や先輩社員と面談をするという対応はとるものの、環境改善は特に行い。
→結局別のビルにいるため事実上無力

という状況です。

現在は
・業務上の注意を超えるような発言をされたり、他人に対して注意しないようなミスを注意されるなど理不尽な扱いをされた時にはそれを逐一メモする。
・業務中注意される時にはできる限り録音する。
といった対応をとっております。

以上の現状を踏まえ、今回ご相談したい事は以下の3点です。
・これらの証拠でパワハラを行っている本人達を訴え、勝訴することは可能か。
・内容証明郵便などは、どの程度有効か。
・今後どのような証拠を集めることが有効か。

教えて頂ければ幸いです。
よろしくお願いいたします。

【相談の背景】
派遣でメンズバッグ販売をしています。
今回の異動先は女性の店長で派遣から社員になった方ですが派遣を見下し何人もスタッフが代わっていてパワハラ問題は2回目との事。威圧的な話し方と不正を強要されたので
会社に相談後、翌日から無視が毎日続き体調が悪くても休めず病院で適応障害に。
お店の男性スタッフも2人の日も途中で店長に状況報告の電話まで入れていて無視。
2人共前任の派遣に対してパワハラが当たり前の環境は噂になっていたにもかかわらず
パワハラ調査があったが、派遣会社と派遣先でのやり取りのため全く意味がない内容を上げられてパワハラにならないと返答。
適応障害の件も派遣先なのでスルー。
派遣先にパワハラにより適応障害になった事を証明し、加害者にしっかり反省してもらうにはどうしたらいいのでしょうか？
訴える事は可能ですか？

【質問1】
弁護士に書面でして貰え事はなんでしょうか？

パワハラについて、職場の組合担当が私の上司と話し合いをした結果、パワハラの内容はない、事実無根、嫌なら、別の部署、他店へ異動を提案、終いには私の被害妄想、と話し合い終了したとの内容で組合担当から連絡ありました、組合担当の方はカウンセラーを紹介しますがとの事、私が鬱病になっている事何でしょうか？長年勤めて我慢をして、パワハラを訴えましたが、このような結果です、勿論上司の提案には拒否をします、パワハラをした方の異動を望むと変事をしますが、パワハラをした方が異動をするためにはどのような行動をしたら良いのか？教えて頂きたいです。パワハラの内容はあえて伝えませんが、どこの職場でも起こっている内容です。宜しくお願いします、

私は部長の4年間のパワハラで適応障害となり病欠して10ヶ月になります。私は大企業に永年勤めており部内には男数百人中、女子は数人の男社会の職場です。私は主任ですが多忙な職場で男勝り自分なりに頑張って上司に育てて頂き自分でも努力し、苦しいけど会社は好きな場所であり、部内でも活動的でした。しかし、ある方が課長になってから職場は激変し地獄です。その方は中途入社で課長部長へと登り詰めていますが私は実力を認めず、それが不満？女の意見が嫌？なのかその人が課長になってから徐々に周囲の状況がおかしくなり、すぐ上の係長含めての不当な対応、差別や新人レベルの仕事を与えたり、席は端に移動、中々仕事を与えて貰えない、しまいに仕事を失くされ孤立状態にさせる等。当時、課長の時から偉い立場を利用し周囲に陰口や仕事を選んでいるとか態度が悪いとか部内に広め洗脳し、しまいに部内の厄介者にし干すやり方です。その方は私だけ話さない様にしています。係長は酷かったです。私の仕事のフォローはしない、打合せには出さない情報も与えない陰口を叩く人事考課の面談は私だけパス、仕事を下さいと言うとごまかす。課長が部長になってからは更にエスカレートし、係長はいきなり「今後貴方にやって貰う仕事はない！」と急に言って来て、途中の仕事も説明も無く、突然取り上げ、以後そのまま1年放置状態となりました。そして、新課長に何度か相談しました。話しは聞いてくれるものの、係長同様に、1年間仕事を与える事もなく係長を庇い、人事課も入れて話し合いたいとお願いしてもごまかしてばかりで話し合いはなし。新課長は私を何とか移動させようと将来的にやって貰いたい仕事を理由に今までとは異なる業務の場所へ移動させました。いざ移動すると仕事の改善は無く、仕事が無い状態。部長には全て話しは行っているにもしらぬふりです。
質問です①弁護士に相談する為に時系列表を纏めますが、書き方が良く判りません。箇条書きで良いのか？複雑な事情によりどこまで詳しく書けば良いか？日付が明確でない出来事は記載するべきでないのか？アドバイス願ます。②会社のコンプライアンス室と人事課に忘備録と上司の移動願いを提出しました。調査状況、会社がどの方向に動くのか？全く返答は無く現況が不明です。コロナ対策で大変な時期で、面談も中止になっております。待っていれば会社は対応してくれるのででしょうか？

当社は本社が関西圏にあり、関東にある支社は15年以上A部とB部の２つ部署に別れており営業を行なっております。私が部長を務めるB部は常に一定の営業成績をあげ、会社に貢献しているにも関わらず、全く成績が上がらない、むしろ、いつも足を引っ張っている隣のA部の部長が数年前に昇進し、上司の支社長となりました。前々から会社はA部長が昇進レールに乗っていることは薄々気づいており、なんとか成績で挽回しようと頑張ったのですが、結局そのレールを覆すには至りませんでした。今からA部とB部が統合され、2部の成績を平準化し、私の社内的な影響力を薄めるかなり恣意的な人事が発表されました。

このような会社の人事評価の公平性に疑義があります。もちろん、営業成績だけが評価の対象となるわけではないことは重々承知しておりますが、私にとって、いわば左遷に近い人事であり、とても納得できることではありません。このよう極めて恣意的な人事は、寧ろパワハラと思うのですが、法的に認められているのかアドバイスいただけたら嬉しいです。
当社は元々創業者が経営していたのですが、近年はサラリーマン社長によるワンマン経営が続いています。可能であれば、法廷で真実を問いたいと考えています。よろしくお願いいたします。

相談の背景
職場のパワハラについてです。
社員10人、パート6人のオーナー企業で、社長の下が統括部長（役員ではない）、その下が平社員という組織です。
社長は普段違うところにおり、会社経営において人事経理等々、全く機能していません。それ故に部長が統括部長となり全てを見ています。

その部長のパワハラが酷いです。
社員の悪口をその社員がいないところで言うのが当たり前。みんなの前で特定の社員を怒る。営業のLINEのグループがありますが、そこでも「おい！〇〇！！どうなってんだ！すぐ戻ってこい！」という連絡が入ります。
遂には新卒の女の子が一人、鬱になり休職（客観的に見て明らかに統括部長が原因ですが、統括部長はサイコパスで信じ込ませるのが上手く、この子は部長のことを何も思っていません。）
昨日はみんなの前で説教をされた女の子が過呼吸を起こし、救急車で運ばれました。（このような形で過呼吸になるのは2回目、この子は部長を訴えたいと思っています。）
統括部長に散々怒られた後、事務の強い女の人が「そういうところがダメなのよ！」と追い討ちをかけて過呼吸になりました。この女の人も訴えたい感情でいっぱいです。


どうかご相談に乗っていただけたら幸いです。

質問1
パワハラ上司を訴えたいです。訴えられるのか、その場合どのように進めるのか、また、金銭的に不利になる、次の仕事に影響が出る、逆転されて不利になる可能性がある等、デメリットを教えていただけると幸いです。

私の所属している部署でパワハラをしてくる女性がいます。主に、イライラ八つ当たり・先輩風ふかせて他の人の前でダメ出し・人の企画をパクり自分のものにする等々です。数年前に彼女のせいでうつ病になった人がいます。今年の春から彼女と同じ部署ですが、八つ当たりや挨拶を無視されるなどの嫌がらせをされて体調不良になりました。現在、彼女にあうと思うと体が重くつらいです。私の他にも彼女の被害者はいます。彼女と別の部署にしてもらえるように訴える事はできるのでしょうか？

【相談の背景】
私は課長職ですが、全社員参加のオンライン会議システムの朝礼で、社長より突然部署の課長を別の人にする、と発表されました。
朝礼後に全国管理職グループラインでも、所属部署の席替えをしておくようにと指示があり、私の立場については触れられていません。私の名前も出されないので、いないものとされていると感じました。
名指しこそされていませんが、突然全社員の前でも、グループラインの中でも吊し上げにあったような気持ちです。仕事や会社のことを考えると動悸と吐き気で苦しいです。

【質問1】
これは私に落ち度があってもパワハラになりますか？

パワハラに該当するかどうか。
（過小な請求）

時系列を書きます。
6ヶ月前に移動しました。2人
1ヶ月目 全体研修
2ヶ月目 一週間くらいで終わる研修のみ。残りはなにもない。（今後についてなにも決めていない）
3ヶ月目 業務説明もなくとりあえず業務開始
4ヶ月目 急に業務変更（事前の説明もなく会議の席についてから今後の会議に出ないでいいと急にいわれる）
5ヶ月目 事前説明もなく新しい業務開始（やはり業務説明がないので、今度は詳しそうな課員の人にこちらから聞く）
6ヶ月目 仕事を覚え出したころに新しい業務にまた転換（上司から説明はなく第三者から業務転換を聞く）
ここまで2人（自分を含む）が同じ状況です。
今回異動で4人が加わりました。
新しい業務はなにも動いてなく、6人は主な業務を行なっておりません。
残りの人は課歴も長く業務のことも知っているのでなんだかんだ主要な仕事がある感じです。
業務の絶対数も少ないので業務を渡したくないとの思惑も見えます。

時系列以外の点からまとめますと
①上長との面談は半期に一回あるのですが、一度も行われていません。
②業務量的には5人いればいいようなところに現在20人前後いるのが現状です。上司の課は忙しいアピールに付き合わされている。印刷するだけのような業務もうばいあっている状況。
③一般的な業務については説明を受けないと出来ないが、異動時から説明するといいながらされていない。
④上長は現状は把握している

私以外の人が上記①〜④について上司に訴えたのですが、解答は
①「忙しかった。申し訳ないと思っている」
②「現状仕事がないのは知っている」
③「申し訳ないと思っている」
④「現状は把握している。今後のことは検討している」
ありきたりな答えで対応策はなく、具体的な対応策を聞こうとするとキレたので諦めたとのことでした。

自分に非があることとすれば、子供が小さく家に帰らないといけないので飲み会には参加しないことです。
上長はお酒が好きで飲み会は週に2、3回あります。

自分も
「現在の業務はやることがないので、とりあえず詳しい課員の下で働かさせてほしい。そしてとりあえず業務を覚えたい。それが難しいなら異動させてほしい」
と言うつもりです。
それでも変化がなければどうすればよろしいでしょうか？
暇すぎて苦痛なのでなんとかしたいです。

派遣先で社員の先輩から、意地悪や嫌味を言われ続け苦痛を4カ月うけました。上司には相談し、上司は彼女の態度や発言がつらくて辞めた派遣が他にもいたり、被害を受けたことがある人が複数いることを知っており、注意しておくからと、代わりに何回か謝られました。
しかし私には直接彼女には何も言わないでとずっと無言の我慢を強いられました。
結局、彼女からの攻撃はずっと止まりませんでした。毎日ビクビクする1日があまりにつらく、最終手段と上司から聞いていた異動を希望しました。経験のある部署への異動の話だったので希望したのですが、実際は全く経験のない部署に異動させられました。
専門外の部署に行くなら今の場所で我慢すると言いましたが認められず異動させられました。そして、全く経験のない希望していない苦手な仕事に更にストレスをかんじ、体調が悪くなり、またそのことを新しい上司に迷惑だといわれたり、わからないことをバカにされ更に苦しみが増しました。
そしてもう限界をかんじ一ヶ月後の契約終了後の延長を希望せず退職を決めました。しかし、今度は辞める人に教える仕事もやらせる仕事もない、経費がもったいないからと一ヶ月後ではなく、すぐに退職するようせまられています。
私はパワハラさえ、なければ異動も退職もしたくありませんでした。また未経験の専門外の苦手な部署に異動させられなければ辞めたくはありませんでした。
しかしこんなことになってしまいとてもつらいです。職を失うと生活ができない母子家庭です。
パワハラをうけ我慢し続けたあげく、体調を崩し、職を失い、私は泣き寝入りしかないのでしょうか？

【相談の背景】
職場で月に1回来る外部のマナー講師と先輩に陰でマナー違反や社会人常識がないと言われ(一応今までの職場は普通に働いておりました)、子供のいる先輩には『早く子供を産んだ方がいい』『結婚したら、私の考え方がわかる』と独身の私と同僚を蔑む発言をしていたのに、いつの間にかその外部の講師と私を育ハラで上司に訴えるメールのやりとりをされてました。(そのメールのは印刷しました)

それからお互い色々気をっていたものの、私も同僚も体とメンタルを壊しつつある矢先に上司が代わり、
前日の13時に『明日から異動だから。(お互い県外)』と言い渡されました。

異動は確かに会社の権利ですが、私は実家が近いため就職しており、面接でも異動はなし、雇用契約の勤務地もそこの住所しか書いてない(同僚は2店舗書かれてました)のでそれを訴えるも聞き入れられず。

同僚は社宅なのに何故かその社宅から2時間かけての出社を言われてます。

他の職員も異動の辞令は早いのですが、同じ県外でも社宅準備(もしくは提案)を出してくれていたのに、私と同僚はほぼ左遷の勢いで前日、社宅の提案なく、引き継ぎも出来ずに異動と言われました。

その面談がトドメで同僚もとうとう体を壊して病院で１ヶ月の休職、私も体と心を壊してます。

労基的には違法でないとはわかってるのですが、泣き寝入りは悔しいです。
何か方法はないでしょうか？

【質問1】
労基には診断書を持って二人で相談にいきます。法律的に会社に何かしらできますでしょうか？
二人とも現状であれば普通に仕事を出来ていたはずなのに、こんな状態に追い詰められて悲しいです。

1年ほど前から上司からのパワハラを受けている被害者がいます、先日上層部の協力者から心身科受診を勧められ、パワハラが原因による重度のうつ病と診断され診断書が出ました。パワハラの内容は人格を否定するような暴言を職員全員いるような場所で行ったり、不可能で無謀な要求をして、結果がでなければ罵倒するような状況が1年ほど毎日のように続いています。最近、被害者は自殺をほのめかすような発言があったり、涙を流して苦痛を訴えることがあります。上層部の協力者や心身科先生からは録音でパワハラの証拠を集めるように指示を受けています。まだ録音は十分に集まっていませんが、多数の目撃者や証言者が存在し心身科の診断書があります。パワハラ上司を部署移動や解雇に追い込むのがよいと考えています。うまくいかなければ、より陰湿なパワハラに発展する恐れがあります。上層部に訴えても、いい加減な対応で終わる可能性もあります。確実に目的を達成することを考えるならば、厚労省や警察関係に直接訴えることはあるのでしょうか？どのような手段が一番よいのでしょう？目的な上司の別部署への移動または解雇であり、賠償金要求は考えていません。

【相談の背景】
　私は園児数２００名弱の教育保育施設で働いていて、主任をさせていただいています。
　昨年度から人員不足のため、副主任がいない中、業務を一人で行なっていました。そして昨年度３名の退職者がいましたが、園長は経営難のため雇わないと決めました。今年度も人員数はギリギリのため、副主任がいません。
　そんな中先週金曜日にトラブルがあり、その際に私自身に余裕がないことを訴えたところ、「だから副主任作りましょう。そういうことでしょ？」と怒鳴られました。そして、「主任があの先生嫌い、この先生嫌いと言うからでしょ？」と言ってもいない事を理由に怒られました。
　私は、主任として先生たちの関係性や仕事ぶりを見て、この先生なら後輩の信頼を得て話を聞いてくれて副主任として働いてくれるのでは…と思い園長に話をしたことはありますが、あの先生嫌い、この先生嫌いと言ったわけではありませんし、言ったこともありません。そして、今まで人員数不足もわかっていたので副主任を作ってほしいことも言わず、ここ２年ほど一人でやってきました。私が休めば仕事が滞る、進まなくなるとプレッシャーを感じながらほぼ毎日残業をし家庭も犠牲にし働いてきました。
　経営難を棚に上げ副主任を置かなかったことを私のせいにするかのような発言、労うこともなく言ってもいないことを言われ、何のために働いてきたか分からなくなりました。退職も考えています。

【質問1】
　副主任を置かなかったのは、園の都合で私のせいではないと思うのですが、これはパワハラにあたります？

【質問2】
パワハラの場合、そうといえない場合、どのような対処をすれば良いですか？

会社でのパワハラについてです。
私は、管理職です。男性の中に一人だけ女性がいるという感じで、いつも疎外感を感じてはいました。

以前から、私だけ飲み会に誘われない、他の男性管理職が知っている情報を私が知らないということが何度かありました。

数字の鬼である、店長、副店長が、体制作りとして、私の仕事の管理業務などを、自分が指示通りに動く別の男性管理職に移行させるとのことで、私から仕事を外していきました。
指示されたことも、経験があるため、全てその仕事の指示を実行せずに、意見をすることが多く、煙たかったのだと思います。

また、業績を上げるため、グループで対抗して１位には景品を。ビリには、罰ゲームとして余興を全員の前でさせるということがありました。そのことに対し、女性は特に反対し、私が女性の意見を上にあげ、やめてほしいと訴えましたが、却下されました。現在は余興とか、楽しい企画という名前に変わっていますが、実質罰ゲームです。
飲み会が好きな店長は、若い男性のほっぺをビンタしたり、蹴ったり、冗談半分といえばそうだとおもいますが、とても不愉快です。これは、パワハラになるのではないかとおもいます。

私が、店長に意見するようになってから、どんどん空気のようにすれ違いざまに挨拶しても知らんぷりされたり、私の都合を聞くのに、わざわざ隣の男性管理職に聞いて、男性経由で連絡が来るなど、避けられていると思うことが増えてきました。
また、気に食わないことがあれば、言いやすい男性管理職と飲みにいき、陰口をたたかれていたようです。
それは、男性の方から打ち明けられました。

そして、最近別店舗への異動を命じられました。おそらく飛ばされたのだとおもいます。決まったあと、途端に私がいなかったかのように、私が管理していた部署の人事をガラッと変えて、私に労いの言葉など何もありませんでした。
このまま泣き寝入りしたくありません。人事に訴えるにも、怖くてどうしようかと悩んでいます。

１。女性が疎外感を感じる日頃の対応
２。罰ゲームと冗談半分ではあるが暴力行為
３。仕事を取る。シカトする、空気のように対応する

仕事をやめようかともおもいました。しかし、新店舗への異動もあり、今すぐそれができない状況になりました。日々、辛く、悲しく、眠れない不眠の日々も増えました。どうか、訴える手段はありませんでしょうか。

職場でのパワハラ、嫌がらせについて。
以下の内容はパワハラに当たるのか、教えてください。

現在までに2人を退職に追いやった派遣社員がいます。（以外、Aさん）
面と向かって威圧的な言い方をしたり、モラハラ発言をしたり、陰口を言うなどの理由です。

その人を可愛がっている上司Bさんがいて、その人もモラハラで有名で、1人を退職まで追い込み、別の1人に対して嫌な態度を取り続けていました。
それは、部長なども把握済みです。

その人たちの標的が次は私になりました。

私は納得のいかないことがあれば、質問したり、反論したりするタイプです。

Aさんは私に言っても反論されると思ったのか、上司Bを使って嫌がらせをするようになりました。

内容は、業務に支障が出ていないのに、やり方が気に入らないという理由で、
「『こういうやり方で出来なかったんですかね？』
という苦情が出てるんだけど。」
「『何時までにできなかったんですかね？』という声が上がってる。」
と言うことを上司BがAさんを代弁して威圧的に私に言ってくる　という些細な内容です。

それに対して
「こういう理由でこうしました。」と答えても、「こうしたらこうできたよね？なんでそうしなかったの？」と、こちらが謝るまで続けようとします。

こちらは謝る理由もないので、
「本人がそうして欲しいなら、こうしてくださいと言いに来れば理由を聞きます。なぜ本人が来ないんでしょうか？」
と言うと、
「なんででしょうね？それは俺が言うことじゃないから、自分で考えたら？」
と、あたかも私側に問題があって本人が言いに来られない　という状況を作り上げようとしています。

もしAさんに事実を確認したとしたら、私にいじめられた　辛く当たられた　と告げ口されることが目に見えています。

恐らく、辞めた人たちのように私が会社に行かなくなるまで続くと思います。

①上記の上司Bの言動はパワハラにあたりますか。
②この件は、これからどのように対処するのがいいでしょうか。

よろしくお願いします。

【相談の背景】
2年程前に先輩が部長のせいでうつ病になってしまい、「少し言い過ぎじゃないか」と意見しました、意見してから下記のような状況になりました。
私の職場（製造技術　一人で回してます）の仕事の流れ的に、いくつかの職場からの依頼になるのですがそれ以来、私の所に【設計→部長→私】部長が絡むこの流れだけ仕事の依頼が来なくなりました（以前は定期的に来ていた）設計担当の人と話したところ、そっと教えてくれた感じだったのですが、設計担当がここ最近も部長に試作等の相談をしても、その部長に社内（私の所）での製作の選択肢はなく、当然のように外注に相談、発注しているようです。
私の所で定期的に製作していた仕事も来なくなったため、そっと倉庫に確認したところ外注に切り替えて製作していました。
先日も設計担当から見積り依頼が来て私の製作する部分の見積りを出したのですが、その後、部長が金額を決める箇所があるのですが、今までとは違う金額の決め方で、明らかに高い見積りになったそうです。会社的にも高ければ私の所での製作はありませんし、外注で私の所よりも安くできれば、そちらになる可能性が高くなります。
明らかに私を干そうとしているのかと思い、身体も不調が表れてきており、会社を辞めるしかないかなと思っております。
先輩がうつ病になってしまった件も最初に会社に対応を求めましたが非対応でしたので、会社には私の件も期待できません。

【質問1】
もし、これらの状況で訴えた場合、訴えを認めてもらえる可能性はありますでしょうか？

　上司に嫌がらせをされ始めて10カ月がたちます。原因は上司が私の仕事に手を出してかき回し、嘘の資料を作成して部長に渡そうとしたことです。思い通りにならなかったのが気に入らないようです。
　徹底的に無視され、仕事の情報から切り離され続けています。人前で罵声を浴びせられたり、個人情報を課内回覧されたこともあります。最近は他の部署の人たちを捕まえて『nikoにいきなり怒られた。nikoは怖い人だ。あなたたちは何もされていないか。大丈夫だったか』と言っています（上司は非常におしゃべりなので、社外まで話を広げられている可能性があります）。
　部長は課長に対応を指示しましたが、課長は困るばかりで何もしません。人事担当課は『処分前例がない』『年度途中』という理由で対応しません。職場は私に我慢させてやり過ごそうとしたのですが、ついに先日業務が回らなくなってしまいました。
　同じ課の窓口担当たちが協力を申し出てくれたため、業務の再調整をして課長と話をし、課長も実務に手をつけるかたちで仕事を回し始めたのですが、上司はそれを不満に思ったらしく、今度は窓口担当たちに手を出しました。
　窓口担当が上司に担当業務の依頼者が来たと告げたところ、「なぜ呼びに来た」と睨みつけ、窓口担当に無理やり処理をさせた挙句、途中でその人を放置したというのがありました。
　さらに別の窓口担当を物陰に連れ込んで、自分が上司であることを振りかざしてかなり激しい叱責を行うということがありました。窓口担当に落ち度はありません。叱責自体が理由のないものです。被害者はかなり怯えています。今までも周りに人が少なくなると嫌がらせをされていたそうです。
　2名とも私の仕事を手伝っていたこと、発生時期が私の仕事を手伝うようになった後であることから、上司は『私側の人間』と判断して標的にしたのだと思います。さらに、上司はいつも周りに助けに入る人がいなくなるとこのような行為に走ることから、以前から機会を狙っていたものと思います。
　私の件が問題になった時、職場がきちんと対応していれば、後の被害を防ぐことができたのではないかと思うと非常に悔しいです。
　職場は今回も対応しないようですが、一歩間違えば人を壊してしまうかもしれないことを放置するのが許せません。
　上司だけではなく、職場の責任も追及するにはどうしたらいいのでしょうか。

職場の部長を首謀者とするその下の管理者数人含めての長期的集団パワハラ、職場から孤立させ仕事外し、５年間、私のマネージメントが無くなり、最後の１年間はいきなり説明もなく仕事を取り上げゼロの一人放置状態となり、話し合いを要求しても話し合いすらして貰えない、とうとう精神疾患を発症し、現在休職中です。会社に訴え、ヒアリングしその後人事部にて職場内の事実調査をして頂きましたが、人事部の調査は深掘りがされず、内容も良く教えて頂けませんでした。ただ当事者らは結託して全員嘘をついた事が判り、次に会社は弁護士を雇い、本格的な調査をして頂ける事になりました。私のパソコンの社内メールも調べられました。現在、結果待ちになっております。
質問です。
①彼らは会社側の管理者ですが、懲戒処分を受けるでしょうか？また首謀者の部長は解雇になりえますか？人事部の初めの調査で彼らは嘘をついています。処分は重くなりますか？
②訴えてから1年10ヶ月が経とうとしております。会社の対応は遅いでしょうか？
③弁護士調査の結果、もし彼らが具体的に正直に言わずに、会社側から彼らの処分が無かったり、処分があっても軽い場合や納得しない報告を受けた場合はどの様な対応をとれば良いでしょうか？
④弁護士の調査の結果、パワハラが明るみにになった場合、次に進める行動や対応方法を教えて下さい。

宜しくお願い致します。