定時後の会議は拒否できる？パワハラの判断基準と対処法

現在の職場に勤め始めて2年4ヶ月になります。
その間人事異動が2回あり、今の部署では約4ヶ月勤務しています。
部署の先輩の指導や対応が厳しく、2回程上司に相談し「早急に対応します」との返事をいただきましたが、全く変わる様子もありません。
そのうちにストレスに耐えられなくなり病院を受診したところ、軽度の鬱状態になっていると言われ、1ヶ月の休養期間となりました。
しかしながら、こちらにも生活があります。有休もなく欠勤扱いになり、給料が発生しません。
ここで、先生方に質問があります。

1、職場の対応に対して、職場を訴えることは出来るのでしょうか？
2、自分自身が働きやすい環境にしてもらえるよう、職場に申し出が出来るのでしょうか？
3、給料の保証を、職場に申し出た際、対応してもらえるのでしょうか？

よろしくお願いいたします。

昨年秋までに勤めていた会社で起こったことについて相談です。4年間の在職中で退職までの2年間、上司との関係が非常に悪いものでした。事の発端は2年前業務量過多(半期ほど終電で帰る日が続く程度です)により、体調を崩し上司に業務量調整を申し出たことでした。
当初は何らの対応はなく、私の異変について他の部署の方から指摘があり、ようやく業務量調整がなされました。
しかし、その直後より、直属の上司である課長だけでなく、部長も査定面談に同席するようになり、「お前の仕事は会社の求めるスローガンに達していない」と何ら具体的な理由(業務量過多の中でも特に仕事上のミスはありません)を示さず、週に1,2回、3時間程度、会議室で課長と部長から、
「嫌なら会社を辞めても構わない」「お前にやる気が感じられない」「やる気があるなら具体的な改善点を今すぐ言え」と面談と称して詰められるようにりました。
途中このような形のものは過剰なストレスとなるためやめて欲しいと申し出ましたが、「努力もしない人間がストレスなんていうな!」と恫喝されたこともありました。
また「第三者から会社とは何たるかを聞いてきたほうがよい」と言って、紹介された先が関連会社である再就職支援の会社だったこともありました。
このような状況が半年続き、部長は異動となりましたが、
新たにやってきた部長になっても状況は変わらず、
その部長からも「うちの会社ではなくて別の会社に転職を考えたらどうか」など繰り返し言われることが続きました。
これと同時に、半期ごとの査定では業務量は据え置きもしくは増加したにもかかわらず、最終的にはその会社での新卒初任給レベルよりも低いものとなっていました。
この査定の理由についても「あともう一歩なんだよな」という非常に曖昧なコメントのみで具体的な理由は言われていません。それどころか、「ミスはない」「他の関連部署からクレームがあったりしたことがない」と言われていました。さらに、部長もこの頃から私を無視するようになり、退職時まで話すこともありませんでした。
この2年間の出来事については、到底承服することはできず何らかの措置を取りたいと考えています。
まずはこれらがいわゆるハラスメントや不当な退職勧奨と言えるものなのか、何らかの訴えを起こせるものなのかについてご意見などいただければと思っています。

結婚して、１年３ヶ月、同居及び一緒に住み始めて、１年、昨年と今年の２月に出産、旦那は、自営業の専務をしています。
私は、会社の内容を良く知りません。
一緒に住み始めてから、会社の従業員と怪しく、疑っていたのですが、１ヶ月程前に、旦那の姉に、会社の取引先？の役所関係の人に、私は嫁です。と言っているから、姉が違うと言っていると言われて、日々の怪しさがあった為、怒りが収まらず、休出してくれている従業員に対し、外（取引先）で専務の嫁ですと言ってるのですか？と言い、前は言ってましたよとの回答に対し、女性ならわかると思いますが、産前産後は情緒不安定なので、誤解されないように、謹んで下さいと言ってしまいました。
怒りが強かった為、顔は般若のように怖かったと思います。
翌日、仕事に従業員は来ませんでした。
その為、翌日締め切りの役所の仕事（書類）が間に合わず、謝って、翌日まで伸ばしてもらい、提出できたようです。
会社は、年度末で忙しい時期でした。
この件に対し、
１.従業員に対して言ってしまった私に、法的な罰はありますでしょうか？
２.役所に対しての書類遅延の責任はあるのでしょうか？
３.私以外に法的に引っかかる人はいますでしょうか？
返信、お願い致します。

秘書兼総務課長をしておりますが、新任の上司（社長）に疎まれ1年以上仕事を渡さない、部下を事前通知なく異動させる、評価をしない等数々のパワハラのあげく望まない部署への異動となりました。　年度半ばでの上司交代となり、年初に前任がたてた目標の一部を拒否（君に現状以上の仕事は無いから他を探すよう言われました）、代替目標なし、また前任と人事が約束していたトレーニングの機会も他に回していることがわかりました。上司が変わった場合通年で目標は安易に変更できるものなのでしょうか。
弊社では各職務に職務内容表を義務つけていますが、課長に昇格してから数年上もらっておらず、数回話し合いをしましたが、嫌がらせの些末な仕事を加えてくるため決裂、年次評価については中期、年度末とも一度も評価表の返却（上司が面接後各目標へのコメントと評価を入れたものを戻し両者がサイン、評価が確定するものでインセンティブの金額の根拠となるものです）もなくインセンティブだけ支払われました。この目標も達成できないように会議に含めない等さんざ嫌がらせをしたあげく評価を下げてきましたが、私が妥協しなかったため、インセンティブは回復、100％で支払われました。（未だに評価は認めていないと言っております。）ある日出社すると、私の部下（派遣）と会議、職務内容表を作成して私のポジションをオファーしていたことを部下から聞き知りました。（上司からは説明はありません）こうした数回のやりとりのあげくのぞまない部署（派遣2人の代わり）への異動辞令がありましたが、私の職位と給与には触れないように、産休明け間もなく時短で働く者を昇格させ（評価期間不在だった者が昇格するのは異例です）その者の下へ配置、内示と異なり部下なしのようです。
昨日は見知らぬ派遣が、私の元部下（通知なく異動）と目の前で引き継ぎをしており、紹介もあいさつもなく、ただ呆れております。上司からは異動のためメールを転送、データを提出するよう言われておりますが、関連会議からも外され続けデータを出す根拠がわからず、PCトラブルで一部が無いと説明しております。　過度のストレスで不都合があり診療内科にも数度通院しております。上記のような場合でも会社のパワハラを問えないものでしょうか。このような方法をとれば、いかなる社員も解雇させることは可能だと思うのですが。ご教示いただければ幸いです。

【相談の背景】
課内の人による仕事の押し付け等に関する相談です。
2つの問題が交錯しますが、関連を疑っているため、このまま相談させていただきます。

①
本年10月の頭、社内の事務所にて、QC活動等の、直接の生産活動には結びつかない業務について、他の係Bの「あいつにやらせれば良いよ」等の言動が耳に入るようになりました。（あいつとは私を指す）
今回、Bが他の第三者にその様なことを言っているのが聞こえたので認知したのですが、思えば、以前も「○○は終わったんですか？」と聞きながら次に「興味ないですけどね〜」等言うようなことがありました。
ラフな言い方をすれば、ああ、人を舐め切ってるのだな。と言う印象を抱いているのですが、これを放っておいて、実際の業務に支障するようになり始めたらたまらないと思っている、というのが現在です。録音のその部分は雑音により不明瞭で、私が「ん、何？」と言っているのしかほぼ聞こえません。

②
話は遡りますが、上長Aによる『人に聞こえるよう』怒鳴ることや、前週と異なる指示を出しながら人前で怒る等があり、「私が人前で怒ってるのを周りの人も見ているからね、あなたはそういう印象を持たれちゃってるんだよ」という発言も拾っています。具体的な一例として、2021年6月には会議室内で前で立たされたまま課員20余名の前で34分間叱責を受け続けた事等です。
こちらは、いくつか音声があります。

【質問1】
①及び②は関連づくものであるか？関連づけることはできるか？

【質問2】
②について、なんらかの責任を負わすことはできるか？

先日、職場の上司との関係に問題が生じたので、問題解決にと話し合いの場を作っていただきました。
冒頭には「お互いに非はあるんだろう」と言ったものの、一歩的な私への批判ばかりで自分のことは「言葉が足りなかった」で済ましてしまい、私からの問題定義は聞こうとせず、「この問題が解決しなければ、どちらかが移動か辞めることになる。そうなると立場的にお前になる。俺の言ったことに対して反論はあるか。」で終えられてしまいました。
このときは私に非があった部分は認め、関係を修復するよう努力をしていこうと話は纏まったのですが、その1週間後、出勤草々、理不尽なことで怒鳴りだし、「おまえは俺と話したくはないのだろう」「俺がいないところに移動するか、辞めるか」など、こちらは一言もそのようなことは言っていないのに、決めつけるような発言を他の社員がいる前でされました。
この様なことがあり、2人だけの解決は無理だと判断しましたので、社長と3人で話をすることをなりました。
個々に社長と面談の上、話し合いは今月19日と決まりましたが、
先日、個人のパソコンがあるにも関わらず、社内で共用しているパソコンで離職届、退職届を作成していたような履歴がありました。(データは残っていませんでしたが、ファイルの使用履歴は個人の名前で作った履歴がありました。)
正式に作って所持している証拠はありませんし、話し合いの場に持って行くことに問題はないでしょうが、
それを誰もが使用するパソコンで作成し、フォルダを残し、フォーマットの試し刷りを目につくように置いているのは、脅しのように感じます。
このことを社長に報告すべきでしょうか。
あと、私はどのような対応をするべきなのでしょうか。

【相談の背景】
こんにちは。私の仕事についての説明を最初にさせて頂きます。某ディーラーに請負で回送（引取り納車）の仕事をしており請負に変更になったのは2年前位でそのは、請負会社のグループ会社の派遣で入社をして、勤続が4年です。その間に、某ディーラーの整備士の方と再婚をしました。本題に入ります。今日私の会社の所長が昼来られました。内容が、某ディーラーのセンター長よりおとといの夜電話があり、何かあったと思い電話をでられた際、某ディーラーのセンター長は、怒っておられる口調で、1.フロント（引取り納車）指示をする人間に文句を言うのをやめて。2.フロント業務が初めてなので、わからないから文句はやめて。3.スリッパの件この3つの事を言われて、私の会社の所長が話をしにきました。私は何一つ文句を言ってきたつもりはなく、意見として提案てこのようにしたら良いのでは、それを何人か居る所でお話をしているだけで、フロントの人間目掛けて言っている事はまずありません。そして4年居る中でずっとフロントの人間は検査業務をしておりフロントの業務を手伝う事はしばしば、電話対応もしたり、引取り納車の手伝いもたまにしており、私とも普通に話したりする関係でしたが、いきなりその事を言われ私には、納得できないと言うかモヤモヤと言うか私は今まで、話し方も変わる事がないし、そう言われる事がわかりません。一方的に私が悪い言い方をされかなり苦痛です。

【質問1】
ちゃんと詳細を聞き、話をして病院へ受診しようと考えていますが、パワハラにあたりますか？

【相談の背景】
結婚に伴う転居が理由で来年3月に退職することとなりました。退職については今年の8月に上司に相談し、合意してもらえました。私は現在採用業務を担当しており、来年に入ると繁忙期になることから、引き継ぎは年内に終わらせて来年以降は別の人にその仕事を全て任せたいと言われました。退職予定者のため仕方ないのかもしれませんが、新しい仕事は任せることはないとも言われました。また、9月現在ですら人手が足りているため採用以外の通常業務を与えてもらえていない状況です。上司には仕事が無い時間が多いのでもっと業務を与えて欲しいと今年の2月頃(退職を決める前)から訴えていたのですが、改善されず現在に至ります。

【質問1】
退職予定者とはいえ、あまりにも仕事が無く1日中電話を取る他にすることがないという状況が辛いです。また、業務量が少ないことを証明するのも難しいです。このような状況を改めてもらうことはできますか。

職場での状況についての相談です。
現在の職場の一番上の上司から、職場で無視・間接的罵倒を受けています。
普段の会話のなかで、話のネタとして過去及び現在の異性関係の話を虚虚実実織り交ぜて
面白おかしく話しておりました。最近その上司から金銭を貸してほしいと冗談まじり（？）
にいわれることがありました。私はもちろん冗談と思って軽くかわしておりましたが、夏季休暇前に
毎日言われ始めました。それでもあたりさわりのない返事をしていました。ところが
休暇前日に一枚の付箋を渡されました。それには銀行名・口座番号が手書きで記載され、○○日の
午前中に振り込みをお願いします。と書かれておりました。私はそれでもきつい冗談と思っていました。
それから数日後期日になっている日を2日過ぎた朝の7時45分に電話がかかってきました。あいにく
手がふさがっており、出られませんでした。すると8時過ぎにまた電話がかかってき、出るといきなり
なぜ振り込んでくれなかったかと大きな声で罵倒されました。この段階でも私はまたきつい冗談の
続きかと考えておりましたが、今までの会話は、書いて残しているだの、それを私の家のものに
いってやるだのいわれましたので、ここではじめて金銭貸しの話は本気だったんだと認識しました。
なんとか電話を切って、本当か確証がなかったので、例の付箋を探し、ATMで口座番号を入力すると
上司本人名での実在する口座であることがわかりました。上司の依頼振込額は300万円でした。
使い道は、おいしい儲け話としか聞いておりません。返済方法・金額も聞かされずにいましたので
それまではまるきり冗談だと考えておりました。
このことがあった翌日が出社日でしたので、朝出社すると、そのときから上司が私を無視し、あいさつにも
なんの返答もありません。それ以来本日に至るまで、会話は成立せず、朝礼・夕礼時に、皆の前で
主に私が受け持っている仕事は、これ以降は承認しないとか、いつでも配置転換できるんだとか言われます。
明らかに話の対象は、私であると皆が認識しております。同僚は、私が上司に何か気に入らないことを
したのか尋ねますが、金銭がらみであるため言えません。
以上が、現在の私の職場での状況ですが、質問は
①上司の行動は違法行為にはあたらないのでしょうか。
②付箋等手書きのメモ程度では、なんとも反論できないのでしょうか

【相談の背景】
A課長なってから.B係長からの仕事が大幅に過小になり数年我慢すると、A課長が昇進し部長になった途端、B係長は数少ない業務を説明無く、いきなり取り上げ、その後、透明人間の様に一人孤立させ放置となり、仕事は全く与えられませんでした。その上の新任C課長にA部長とB係長の件や業務改善の件をその上の新任C課長に何度か相談すると、仕事は沢山あると言いながら仕事の役割や業務の見直しをする所か、とうとう１年間放置されました。遊ばれていました。

あまり放置が続く為、私は自分で業務捻出し、隣課の係長先輩に仕事の支援をお願いしました。上司の指示で無い自分捻出業務は限界があり、必要ない業務でしたが一人孤立状態は精神的負担が相当だった為、何とか助けを求めるとその先輩は面倒を見てくれました。自分の上司であるB係長とA部長は見て見ぬふり。C課長は仕事は与えず自分の課から私を追い出そうと部内での異動(職種変更)を進めて来ました。異動は3ヶ月後と説明後、他の方が異動している中、私は意図的に7ヶ月後に延期、業務指示は簡単な仕事をやって欲しいと言いながら、対応がありません。

まず業務について、全て業務を取上げられて以降の１年間について.所属の上司からの業務指示はゼロ、放置状態でした。
隣の課の先輩支援期間3ヶ月(実質業務量3週間分)打ち合せした議事録メモがあり。

【質問1】
上司側は適切量の業務を与えたと嘘を言っております。一年間で自分捻出し隣課に支援してもらった期間は議事録メモの証拠があります。それ以外の期間、与えたと言う証明は無いです。上司を法律的に問えますか？

【質問2】
業務は説明無く取り上げ、業務指示無く放置しても法律的には問題ないのでしょうか？

【質問3】
例えば、私に対し外部から上司のみへ苦情があったとします(本人に未連絡)上司はフォロー指導するのが仕事ですが説明話合いや指導しない、合理的対応をしないで、一方的に部下に罰を与えるのは問題無いでしょうか？

【質問4】
本件、労災申請中ですが未認可の場合、業務上で起こった疾患と認められ無いのでしょうか？労災にはならないけど、業務上からの被害と認めてもらう為にはどうすれば良いでしょうか？

職場で自分に非がある過ちがあり、それを上司に報告しました。
もちろん、何か罰があるのであれば受けるつもりでいましたが、上司から、もみけしてやった(から
感謝しろ)というような発言がありました。
また上司が自分で作成した契約書(誓約書)を出され、この件に関してはもう触れないと言った趣旨の内容にサインをさせられました。

その後、異動の内示があり、異動の理由は過ちが原因ではないと、言われましたが、ちゃんと話を聞けば、人事部に過ちのことが事実と異なる形で伝わっていることが原因のようでした。

異動が不本意だったため、それならせめて過ちについてちゃんと人事に説明させてほしいし、言い分もあると言うと、
上司が、いいのか、懲戒解雇になるようなことだぞ(それでも言うのか)と言われました。


そこで、ご質問なのですが、
①上司がもみけす等の発言、行為をしたことは問題ないのでしょうか。
②上司がこのように自作した誓約書を会社に持ち出し、サインさせることは問題ないのでしょうか(誓約書として法的な効力？等はあるのでしょうか)。
③納得できませんでしたが、もみけす等言われ半強制的にサインさせられたのですが、誓約書として成立しますか。
④懲戒解雇という言葉をだして圧力を感じさせるのはパワハラになりますか。
⑤過ちに関しては確かに反省すべきことなのですが、懲戒解雇になるほどではない(犯罪等ではないです)と思っているのですが、一般的に懲戒解雇はどのような場合に適応されるものなのでしょうか。

抽象的な内容が多く申し訳ございませんが、宜しくお願い致します。

上司のパワハラ・モラハラ問題について。

恐れ入ります。
長くなってしまいますが、どうか読んでいただけますと幸いです。

約1ヶ月ほど前に現在の職場に転職を致しました。
｢接客がある事務職｣としての募集要項のため
応募をし、内定を頂き働き始めましたが
実際は｢営業職に近い事務職｣となっており、
その点について、先日上司へ
・営業をさせられることの意味を見いだせない
・お客様に寄り添う、と謳っておきながら、一切その心遣いを感じ取れない
・事業柄お客様を｢お金｣として扱っていることに対して納得がいかない
という趣旨の発言をしたところ、
｢この程度の『提案』業務を『営業』と履き違えないで貰いたい｣
｢『営業』をさせたいとは1度も思ったことがない｣
というような回答をされ、その場は終わりました。
(しかし数日前に同僚が、同上司より
｢ここの人間には事務ではなく『営業』をやらせたい｣という趣旨の発言をしていたと証言がありました)
そして上司との話合いの翌日、私が休日の間に
ミーティングが行われたらしく、その内容が
・私が反抗的な態度を取るため、業務が滞る
・同僚の1人が私の影響を受け、悪い方向に引っ張られている
・反抗したいだけか、仕事に対する強い思いがあるか分からないが、恐らく前者だろう。その真意を聞き出して欲しい(ミーティングに参加していた別の同僚達へ頼んでいたようです)
・聞き出した際、なにか反抗的な態度やおかしい事があれば逐一報告して欲しい、みんなの前で追い詰める。目標は泣かせる
と等の発言をしていたようです。
(入社直後より同上司がクラッシャー上司として有名だとは耳に入っていました)

そこでご質問があります。
1,入社間もない状況ではありますが、これらの発言を｢パワハラ、モラハラ｣の証拠として、訴えを出すことは可能でしょうか？
2,難しい場合、他の被害同僚達と連名して、被害を届け出ることは可能でしょうか？

私としては再度転職をすること自体抵抗はありませんが
このまま泣き寝入りし素直に退職することは不服です。
何卒ご回答よろしくお願い致します。

上司の権限乱用行為について質問です。
私はある法人の事務局員として働いています。
私が入社したときに内定後面談でどのような業務をするか口頭で確認し総務や経理としての業務で給与計算や備品の管理請求書や会計ソフトへの入力などのデスクワークということを確認し入社しました。
入社して半年で事務長がいきなり退職しました。
次に外部から事務長が中途で採用されてきたのですが、辞めた事務長と性格が反対でとても困っています。
前の事務長は必要最小限のこと以外は経験者ということもあり口を出さずにこちらに判断を委ねて自主性を尊重してくれていました。
しかし、今の事務長は何でも管理したがる方で前の会社ではこうだったとか口ばかり達者でその上何でもやりたがる方であれやれこれやれと言われ事務局の仕事量が倍増です。しかも言われる内容のほとんどが良く考えずに見切り発車の考えで事務長が命令してくるため経費の無駄に終わることが多いです。
そして、昨日、事務局の私に外の草むしりを今度半日くらい使ってやれと言われました。
事務局は雑用係ではないし草むしりは完全に業務の範囲外のことではと言ったのですが、また前の会社は事務は雑用係と同じだと勝手な言い分を言われました。
事務長より上に会長みたいなのがいるのですが、お飾りのため事務長の独裁状態です。
いくら肩書は上司だからって事務職と関係のない草むしりを半日やらせるなんて職権乱用行為ではないのでしょうか？
ただでさえ無駄な仕事が増えて困っているのにその上草むしりとか・・・本当に困っています。
ハラスメント行為や法律とかに違反しないのでしょうか？

正社員として入社した会社での話です。（中小企業の事務）

仕事を与えられず、ＰＣも与えられず、直属の上司に毎朝、毎夕、「仕事を下さい」と申し出ても「仕事は無い」または、「パソコンが使用出来るまで待て」と述べます。
しかし、私のその申し出を快く思っておらず、明らかに嫌な顔をします。
それでも、仕事を求め続けますが、強烈に拒否されました。
迷惑そうに「何ならパワーポイントでもやるか、、、」と怒声、しかし、パソコンは使用出来ません。

何もしない訳にも行かず、この間、就業時間中に業務に関する書籍を読んでいたのですが、「それで構わない」と発言します。

しかし、私を採用した社長は、私の席に来てこんなことを言います。
「本を読んでいないで、仕事を求めなさい」、
「シツコイ程、上司に仕事を求めなさい」
「俺たちの会話のやり取りを聞いて業務を覚えなさい」と。

社員・従業員は、仕事を割り当てられる立場かと思います。
（採用された側が、執拗に求める立場ではないと思います。
極めて多忙な場合にはそんな場面も時にはあるでしょうが）


尚、面接が終了し、内定の段階でこう申し出がありました（怒声の上司）。
「入社は、１週間２週間前倒しで入社しても構わない」と。
また、労働条件通知書は、手交されていません。

いかがでしょうか。
採用した側には、問題点はございませんでしょうか？あるとしたら、何法の何と言う規定でしょうか？それは、労基署が、受け付ける問題でしょうか？

私：産後1ヶ月半 体調不良あり 職場には伝達していた

上司からの連絡で「社長が直接話をしたい」と言っている。日程調整をするからいい日程を教えてくれと言われた。この時私はコロナ禍でもあるため電話だと思っていた。(話の内容は不倫のケジメをつけろということ)

私には生後間もない子供がいるため比較的連絡が取れそうな日程を伝える。電話だと思っていたため連絡が来てから1週間以内で日程を伝えた。

日程が決まったと報告を受ける。その際に職場に来るよう伝えられる。断ることが出来ず体調不良のまま向かう。
職場まで高速道路利用し往復3時間かかる。往復高速代3200円かかるが交通費の支給はなし。

産後間もなく、体調不良もあった。産後1ヶ月は運転を控えており久しぶりの運転で長距離、高速道路ということもあり不安が強かった。

①産後間もなく、体調が優れない上に産休を取得しているのにプライベートな話をするために呼び出すことは良いのでしょうか？

②交通費などの支給はされなくても問題ないのでしょうか。移動時間：3時間 拘束時間：1時間半

③社長、副社長、直属の上司が目の前に並びプライベートに関して「〜した方がいい」「〜するのが人の道だ」「この土地に住むのはもう難しい」「この職場を断って新しい土地でやり直した方がいい」などを言い、その通りに私が動くように促すことは問題ないのでしょうか？私は3人からの圧を感じ怖かったです。

病院で医療職として勤務しています。
正式な国家資格を有し勉強できると思い、今の職場に就職しましたがやってる仕事は誰でもできるような雑用ばかりです。
上司にももっと勉強できる仕事がしたいと再三にわたり伝えているにもかかわらず上司は何も対応してくれません。
また用事があるから休みたいと伝えているにもかかわらず、休みはもらえず、他の人たちがやりたくない早番、遅番の義務を他の人たちよりも多くさせられています。
入社当初は土日祝日は休みで出勤、退勤時間も一定でした。
先輩は勤務を決めるときにあらかじめ自分の予定を決め、この日は出れないからお前が出ろ！と一方的に言ってきます。
用事があるからやれないというと【だったら全部こっちに押し付けろ】みたいな威圧的な言い方されますし仕事教えて欲しかったら菓子折り持ってこいと言われたこともあります。

以上のことが続き、夜もまともに眠れない日が続いています。

上記の内容はパワハラになるのでしょうか？
パワハラだとしたら何かできることはありますでしょうか？
教えていただきたく思います。
よろしくお願いします。

現在、商社系の孫会社に勤めています。仕事はシステムエンジニアです。転職(4回目)してきたのですが、新システム立ち上げのプロジェクトは途中参加で行い、自分の範囲内のことはすべて達成しました。その時の上司は親会社から来られて、私を採用していただいた方なのですが、他の部長代行、課長レベルがしっかりしていなく、基幹システムの導入に失敗しました。(私も協力はしました。)そのおかげで代わりに親会社から来られた役員(部長兼任)によって再稼働が達成市たのですが、そこから、私も責任もあるかもしれませんが、一生懸命してきました。しかし、代わりの役員の方からは、私だけかなり評価が低く、難易度の高い仕事となると部長、課長はほったらかし、それを見ていて私が仕事をしているのですが、その関係で、業務担当者とトラブルになることもしばしばありました。
その点だけを注視して役員は、私の評価をすごく低く評価しだしました。また、まともに評価していないのは明らかな行動(評価シートを隠す)、レビューを行わない。また、会議には出さない。というのけもの扱いになりました。また、当方には最近、一度退職勧奨をされ、断りましたが、貴方の能力を買って大手関連会社へ転勤はどうかと言われましたが、断りました。そこから、当方に向かっての嫌がらせ、嫌味、暴言などが始まりました。そのため、うつ病にかかってしまい、全くやる気がでなくなりました。現在は、そのたびに記録、ノート、録音をしていますが、家族もあり、先生の処方をしっかりと守り頑張って会社に行っています。もっと長引くようであれば、弁護士の先生にも相談したいと思います。
ご協力いただける先生はいらっしゃいませんでしょうか?
本当に困っています。
社外なら、ともかく、社内の問題になり、先生の出にくいところかもしれません。
しかし、会社としては、まだまだやっていきたいのでなんとか解決するために、自分も最大限変える努力を行いますが、
第三者の協力が欲しいと思い質問させて頂きました。
何卒ご協力のほど宜しくお願い致します。

会社で、嘘をつく上司がいます。
言ったことを、言ってない、
あの人は嘘つきだ、など言い
非を認めません。
本部は、かばいます。
聞いてなければ、確かにどちらが
嘘をついたかわかりませんが、
わたしが診断書を持って行き、
パラハラじみた
作業を、させるのを
辞めて欲しい、やれることならやる、と言うのに対し、
ほぼやらされており、
改善はありませんが、
こんな診断書持ってきて、
時間とか日にちとか、減さないわけ？と言われ、そこに第三者がいたけど、
この上司も、
しらない、聞いてない、と
自分が言ったことを隠す、上司で、
信用できません。
時間とかの話をされたとき、
ああ、減しますよ、
時間も、日にちも、とわたしは
言い返して、その後、
勤務時間を毎日１時間半ほど減し、日にちも減らす契約書を
書き換えています。
そのぶんら他社でバイトの面接をうけ、
足りない分、そちらでカバーしています。
そうやって嫌味いってきて、
わたしがそのあとすぐ、
時間など、減しているのが
いい証拠じゃないですか！
その内容をわたしは周りにすぐ話していますし、
一貫して、同じ事しかわたしは
言い続けてませんが、
上司が言うことは、毎回かわって、二転三転します。
過去にうつ病で、休職し、降格しているから、わたしは
病気が治ってないんじゃないんですか！
人を何で、うそつくん、　嘘つき
と言うだけで、
話を覚えておらず、
言ったこと、やったことを
覚えていないあなたとは、
録音しながらじゃなくては
話せません。と言って、
わたしは話を拒否しましたが、
こんな上司と
どう接したら良いのでしょうか。
色々、嘘がぼろぼろ交えて話すので、
嫌悪感しかありません。

【相談の背景】
上司は顧客から依頼があったことを直前まで私に知らせていません。
打ち合わせの2日前にそのことを私に連絡し、1人で打ち合わせに行きました。
その結果、業務は私が担当し、それを上司に提出します。
やりとりは次のようになります。
　　　私　↔　上司　↔　顧客
こんな関係で私が直接顧客とやりとりすることは許されていません。

上司は依頼内容を私に連絡。それに従い業務を行いました。
最初の提出する際、顧客のニーズに応えるためには、依頼よりも、このようにした方が良いと思うことを上司に提案しました。しかし、顧客の依頼通りに業務を行うようにとの回答でした。
仕方なく上司に従っていました。
その後、顧客の依頼は私の提案に近い修正依頼が来ました。
その期を逃さず、私の提案を顧客に伝えたか質問しましたが、明確な返事は貰えません。どうも伝えていないようです。
顧客が急いでいるので、すぐに実施するようにと言われたので、とりあえず顧客の修正依頼に従いすぐに実施し、最初の提案内容で準備していました。
その後、もう1箇所修正して欲しいとの連絡が来た際に、まだ完成していませんがと、準備していたものを見せました。
この修正する時間があれば、この準備していたものを完成させることができます。こちらの方が顧客のニーズに合っていると思います。と伝えました。
その提案も顧客には伝えていないようです。

【質問1】
実担当者と顧客が直接話し合った方が効率が良いと提案しましたが、次回からと言って取り合いません。
結局、顧客がこのままでOKと最後の修正依頼を実施しないまま納品。
これって、パワハラになりませんか？

今の職場に入り一年ですが、いまだにあまり他の職務はなく、担当だけです。少し前の入社した方は他も担当しています 最初は少し教えていただけましたが、大きな問題もなくなのに今はしていません。私の職務範囲は、派遣とあまり変わらないし、そのせいか派遣アルバイトや短時間のパートからも見下した対応されることあります。かといって、評価が著しく下げられるほど不適応でもありません。他の職務も教えてほしいというようなことはどのように誰に相談すべきですか

【相談の背景】
普段、仕事する上で、常に台車を利用していて、以前、積み上げ高さが20センチまで、と上司から注意を受けていました。
所がある時、高さが規定以上になっていた為、上司より、その理由を聞かれました。
私ではなく、他の人が作業をしていましたが、その人が帰ってしまった為、私に聞きに来たのです。
「高さが20㎝まで、という事、皆知ってるよね？」
と。私は、
「知ってると思います。連絡帳や回覧板で回ってきてましたので。私は、その場に居ず、憶測でしか答えられませんが、物が多すぎて台車が足りず、それで乗せる場所がなく、規定より高くなったのでは、ないですか？」
と伝えました。
台車空いてるじゃん、と言われましたが今無理やり空けたんです。と伝えたら
上司は不機嫌になり、物にあたる始末。
翌日、社員や派遣、皆が見る回覧板、連絡帳に台車の事が書かれていまさした。
台車が足りないなら上司に相談するなりして、対処するべきであって、積み上げ理由にならない、と。
私たちは、何度も声をあげてます。その度、無いんだよね、で終わり。台車を作る話も出ましたが、いつの間にか、それも無くなり、仕方なくある台車だけを使い、その日は、たまたま高くなってしまったのを指摘された形です。
この作業をする人たちは普通じゃない、ルールを守れないなら、私の部下にはいらないので、移動か転職をお願いしますと、私からの話だけを聞いて決めつけてました。

【質問1】
上司に相談したのに、取り合ってくれないから、こうなったのに、この言われ様。
パワハラになりませんか？

【質問2】
精神的苦痛を味わったとして、慰謝料請求出来ますか？

私はメンタル要因にて長期休職を経て職場復帰を致しました。
復帰直後２週間程は、メンタル的に不安定だったものの、精神科の医師に薬を処方してもらってからは、非常にメンタル的に安定した状態で仕事ができるようになりました。しかし、不運なことに、その２週間後、復帰してちょうど１ヵ月後のことですが、休暇の日に交通事故を起こし、左大腿骨の骨折など、所属している職場（バイクによる渉外営業）に、リハビリ等を含めて３ヶ月程度の休養をとる支障を生じました。しかしながら、リハビリが終わり、通常勤務、及びに軽作業ができるようになれば、すぐに職場復帰するよう上司には報告をしておりました。
。前置きが長くなりましたが、その際、基本的に休養の要因は先ほどの交通事故による身体的な要因によるものですが、当時の職場の上司に、リハビリも終わって退院、復帰後も、以前からメンタル面で通院していた病院に、メンタル面での継続通院の診断書がいる、と説明を受け、医師に診断書を書いてもらいました。ところが、約1ヶ月程して、上司から、上記の診断書の通院期間があいまいという理由で、訂正がいると私に連絡があり、私と同行し、医師に会社の事情を説明して短期間に区切った期間に訂正をお願いしました。ですが、そのお願いをした後、上司が医師と1対1で話がしたいということで、私を部屋の外で待機させ、私に内緒で別の説明をし、全く内容の意味が違う診断書（継続通院ではなく休養をとらせる）を医師に書かせ、それを上層部に提出しました。（その時点ではその事実は私は全く内容を知っていませんでした）結果、身体的な部分が、軽快しても、職場復帰の許可がなかなか会社上層部の側からおりず（本来なら、交通事故による外傷からの復職ではなく、復帰したもののまた短期間での精神疾患再発としての休職ととらえたため）、収入的にも、次回職場復帰にも非常に支障をきたしました。

この場合、上司の私に対する虚偽の説明による精神的な被害、医師に対して虚偽の説明をし、事実とは異なる診断書を書かせたこと、その診断書で、休職復帰が厳しくなり、収入的にも被害を受けたことなどは、民法や刑法及び軽犯罪法等で対私個人に対して該当する条文（法）がありますでしょうか？絶対該当するではなく、○割の確立で○○の法に触れる行為、という回答でもかまいません。

業務委託で完全出来高払いで働いています。
3年目です。
最初の2年は一定量の仕事が回ってきました。
今年より上司が人事異動で新しくなったところ、私にほとんど仕事が回されなくなりました。
職場の人や何かお客様とトラブルを起こしたりもしていません。
別の上司に相談し、その仕事を回してくれない上司に事情を聴いてもらうと、私の仕事が雑だから仕事を回したくないとのことでした。
改善するように伝えましたし、上司によってやり方が違う面もあると思うのでその部分も教えてください。
直します。と言っているのに聞く耳を持ってくれず仕事ががガクンと減りました。仕事を回してほしいと言うとキレたり暴言を吐かれます。

業務委託なので仕事を回してもらえなくてここ数カ月は全くお金になりません。仕事を取り上げて、まるで辞めろと干されているような状態です。

まだまだ子供にお金のかかる時期ですし仕事を続けたいのですが、何か会社のやり方や上司のやり方に違法になったりする面はありますか？

私は業務委託で個人事業主なので、会社ではないので顧問弁護士とはいかないと思いますが、何か円満に会社と交渉してくれたりできませんか？

ともかく、現状を変えたいのですが、何か方法がないかお力を貸してください。

3年ほどある社団法人で働いていました。業務委託でしたが、書面での契約はなく、報酬はその都度業務が発生した分、日当が支払われていました。
立場は正職員とは違っても、会社の指揮命令下にありました。

私は、良く言えば「全体の利益を考えて自分の立場が悪くなっても進言する」悪く言えば「身の程をわきまえずに偉そうなことを言う」ことがよくありました。
ある時私が担当で社外の団体と一緒に進めていたプロジェクトで、いくつか組織としてあり得ないと自分が感じることがあり、代表に話したところ、「おまえはそんなことをいう立場にない」と怒られてしまいました。

その後私は代表と対立するようになり、精神的にもかなり参りました。
直接的な嫌がらせではありません。しかし外部と調整しながら進める必要があるプロジェクトを社内だけの話し合いで進めるようになり、結局バラバラになってしまいました。

プロジェクト終了後には、この別の団体のリーダーに、「（私を）来年はうちではなくそちらに行ってもらうようお願いしたい」と内々に打診したそうです。なぜと問うリーダーに、私の至らない点を列挙したメールを送ったそうです。私はこのことをこの外部のリーダーから「来年来るんでしょ」と言われて初めて知り、びっくりしてしまいました。

代表に説明を求めたところ、「正職員ではないから、自分にも人事権がない。」「自分が一緒に仕事をしたいのは、職分をわきまえ、周りと協調することが出来る人」「来年のことが決まったらご希望通り説明する」と返信がありました。

結局来年の話は色々あって中止となりましたが、説明があるわけもなく、仕事をもらえなくなったので、いたたまれずに過ごしています。
「退職」にもあたらないので、生殺しのようです。

雇用関係にないことを逆手に取った仕打ちが許せません。
でも会社に戻りたいわけではありません。
できればこのことで受けた苦痛に対して責任をとってほしいと思うのですが、どのような方法があるのでしょうか。
アドバイスよろしくお願いします。

今私が働いている職場に対する対抗処置について、どのような選択肢が知りたいです。

私の職場の状況は以下の通りです。



▼仕事中は私語厳禁であり、仕事に関することでも、社員やリーダー以外とは話してはいけないと言われているが、実際には、長く在籍している仲の良い人間には適用されていない。

▼仕事に関する伝達事項など、休んでいたり朝礼で伝えきれないものを貼り出しているものの、休憩時間や勤務時間外でないと、サボりと見なされる。

▼誰が何をどこまで教えるか?習熟しているか?といった指標もなく、その仕事を覚えるのに十分な指導方法や時間、頻度などが確保されていないのに、知らないことやできそうもないことに対して叱責される。

▼職場によってルールは違うし、そのことを周知すらしていないのにも関わらず、「常識」や「大人」、「年齢」などを理由に、その職場のルールを守らないことで叱責される。

▼基本的に、長く在籍している仲の良い人間の意見は、合理的でなくても反映されるものの、私たちは意見を言うてみても頭ごなしに否定され、「黙って言うことを聞け」と言わんばかりの態度で接してくる。

▼人事評価が、表面的な数字しか反映されておらず、全体の効率性を下げてでも個人の成果を上げる人が評価される仕組みになっている。

▼「ミスを無くせ」というクセに「早くしろ」と相反することを言っており、目標設定や業務の変更なども思いつきレベルであり、私たちの行動に対しても一方的な決めつけをしてくる。

▼長く在籍している仲の良い人たちを除き、あまり人間的な扱いをしてくれているとは言えず、機械や家畜を扱うがごとくのような言動が度々ある。

▼備品さえ準備してくれていればできるようなことも、網羅されておらず、嫌がらせなのか、紛失や破損が起こることを想定しないでいるのかも分からない。

▼このような状況なのにも関わらず、直接、または喫煙所などで無能呼ばわりされて、自主退職に追い込まれた人が数名いる。



この会社や上司に対して、法律的に是正させたり、制裁を与えるようなことはできないでしょうか?

【相談の背景】
パワハラについて相談です。
福祉系の事業所に勤めています。全体を統括する上司はいますが、それぞれの事業所は地理的にも完全に独立しており、統括をする上司は数ヶ月に1度各事業所を訪れる事はあっても、社員と直接やりとりをする事はほとんどないと言っていい状態です。
私が勤めている事業所はもともとワンマンな職場で、管理者一人が役職を複数兼任して権力を持っています。
しかも、この人物が個人情報を盾にして他の社員と情報共有をしようとせず、社員に仕事を割り振ろうともせず、結果として自分1人が仕事を抱え込み「忙しい」といつも不機嫌で、他の社員はいつもこの人の機嫌を伺い恐れているような状態でした。
そんな中1人の社員が統括する上司に直談判し上司から業務改善の命令が出て、しぶしぶこの管理者も他の社員に業務を分担させることにしたのですが、今まで自分が抱え込んでいた業務を、碌な引継ぎもなく予告もなく突然社員にやれと命令をしている現状です。

【質問1】
①引継ぎもなく、こちらが他の仕事をしているにもかかわらず、予告なく突然業務を割り振り、短時間で提出するように求めることはパワハラになりますか？

【質問2】
元々その業務を行っていた管理者に業務内容の確認を求めたところ、見ることもなく「いいんじゃないですか」と言われ、それを公にしたところで、他の社員の面前でダメ出しをされることはパワハラですか？

【質問3】
私の態度に対して、一方的にイライラしていると決めつけ、そんなことでは仕事ができないと言い、否定しているにもかかわらず「帰れ」と繰り返し言う事はパワハラになりますか。

【相談の背景】
東証一部上場の大会社勤務で５０代後半の課長相当職（部下はいません）の者です。先日、2021年上期の上司との面談があり、従来と大きく業務実績がかわらないにもかかわらず、かなり評価が下がるようです。評価が下がる要因としては、小生所属の組織が2021/4/1付けで別の職場に吸収合併され、年下の上司に代わり、上司の評価ポイントがかわったようです。現状は、吸収合併される前の業務に従事してますが、ゆくゆくは吸収合併先の部署業務と統合して担当業務内容が変わるようです。今後の業務内容を見据えての力量評価等をするとその能力がないということで評価が下がってます。また、かつての上司が定年後、役職なしで同じ職場に勤務してますが、先日、その元上司が以前同様に業務命令してきて面白くなかったので、元上司のご家族のことをmailのかいたところ、上司から「業務外のことが含まれており、かつ本人以外CC配信していることに関して”厳重注意”」とされ、評価が下がる要因になっています。＜元上司はパワハラ上司であり、お互い様のようにも思うのですが。＞。また、先日、吸収合併前にはあまり重きを置かれてなかった業務を円滑に統括できなかったということで、これも評価が下がる要因のようです。現在の上司からは「この仕事ができないと仕事をAさんに取られて仕事がなくなるよ」。「そもそも貴方の強みはなに？」と言われます。

【質問1】
4/1付けで元の職場が他の職場に吸収合併されたことによる評価ポイント変更に関して、評価ポイントの変更等の事前告知はなく、移行期間による、査定評価ダウンの緩和等、要求できないものでしょうか？

【質問2】
現状の年下の上司は、知っていることを教えてくれなかったり（自分で調べるようにあえて教えない＝指導の一環という）がそもそも５０代後半の社員への育成になるのだろうか？過大な要求でパワハラに該当しないか？

【質問3】
退職金を上乗せしてもらえるなら、こうした職場をさっさと辞めようかとも思います。自己都合退職だと退職金が増えないので、定年までの年収分の退職金上乗せを狙う方法を教えてください。

入社12年目女性です。
今年の4月から部署移動になり、今まで経験のない内容の仕事をする事になりました。
仕事は比較的すぐ覚えられました。
5・6月頃からすでに物足りなく感じ、上司(女性)にもっと仕事が欲しい旨を相談しました。
最初は「ねー、どうしようかねー？」というような軽い反応で終わりました。
そのうちに半日で仕事が終わるようになり、3時間で終わるようになり2時間で終わるようになりと、どんどん暇な時間が出てくるようになり、半日以上何もせず机にじっと座ってる日々が続き、苦痛でした。もう一度上司に相談したところ、少し仕事を分けてもらう事が出来ました。
ですが、それも慣れれば半日で仕事が終わってしまい、毎日辛いです。周りはとても忙しく毎日残業、仕事がないのは私だけです。
その後何度も何度も上司に相談しました。「この状態が一生続くなら退職も考えなければならない」と意を決して伝えましたが、それ以上変わる事はありませんでした。
半年以上たった今もまともに仕事がなく、半日掃除などをして過ごす時もあります。
社長にも相談しましたが、ダメでした。

質問なのですが、

1.仕事を全く与えられないわけではないので、パワハラなどには該当しないとは思いますが、それでも会社に非は全くないですか？

2.仕事がない時に、机にじっとしているだけだったり、仕事とは関係のない事をしていたら、解雇にされる場合もありますか？

私は、これまで上司からいろいろな言動を言われました。
休日希望を出す用紙が毎月配られます。
これまで、繁忙期であっても希望休・有給は用紙に記載すれば聞いてくれていました。
しかし、今年になり用紙に「繁忙期の約１ヶ月感、希望休・有給は特別な理由（子供の参観日等）・相談なしで、用紙をだしても認めない」と記載されており、働いているパート・独身の子からは「いままで、こんなことなかったのに、傲慢だ」という声も出ています。
私は、繁忙期なので仕方ないかとも思いましたが、県外の祖母が寝たきりになり（祖母は１００歳近い）家族で集まって話し合いをするため、３日間の有給と、4/1～4/3まで県外に行くので有給が欲しいと伝えると「それは認めない」の一言。「繁忙期は毎年なんです」と言われ、「子供の参観日等の場合などを除いては、認める」と記載があったのに、この言動です。
SVからも「休みたい日を言えば、休ましてもらえるから言えばいいよ」と確認もとっていたのに、私にだけこの言動なのです。
また、1/3の仕事始めの日も熱がありめまいもおこっていたので、上司に「帰らせて欲しい」と伝えたら「考えておきます」と言われ、その後何も言われないまま結局仕事をシフト通りの１９時までさせられました。上司から、帰れない理由の説明もなく、一言も声掛けはなかった。なので、SVに事情を説明するとSVも流石に上司に怒りました「なぜ、帰らせてあげないんだ」と、すると上司は「あの子を帰らせるつもりはない」と言ったそうです。
そして、３年前。妹が海外へお嫁に行くので、日本での結婚式、そしていつ会えるかも分からなくなるので、見送りも行きたいので有給が欲しいと伝えると。結婚式が、土曜日だったため、「土曜日は通常通りの休みなので、結婚式にでたら帰ってこい」と言われ有給は却下。休みは１日だけでした。
妹とは、その後一度も会えていません。

希望休も、却下されても振替の休みは作ってもらえません。
有給も却下されても、ほかの時に振り替えて取らせてもらえません。

妹の件では、みんなから「あれは、ひどいね。あれはないよね」といまだに言われます。
社内に、相談窓口はありますが秘密を守ってもらえるのか不安です。
私は家族を大事にしたい。祖母も、いつまで生きていられるのか分からない。
このような態度は、酷いと思うしパワハラにはならないでしょうか？

【相談の背景】
あるお仕事で他の部署の上司からの依頼で相談業務を処理、相手にはまた何かあればお電話くださいと引き取りました。その上司には当日対応報告をしていました。しかし、一カ月ほど立った後、急にその件について切り出され、電話があれば対応するといったところ、仕事をほったらかしかと事務所中にわかる声と態度で叱責を受けました。
その上司は他の部署の仕事の慣例で電話がなかったらこちらから連絡しどうなったか聞くようですが、私の所属する部署では、相談者にお伝えした上で経過は相手に任せる形を取っています。にもかかわらず、報告時にそうした対応をしてほしいなどの具体的な指示もなく、自身がその相談者に連絡するための都合でこのような対応を取られたこと、この上司の対応のせいでまわりのスタッフの方に自分が真剣に業務にあたっていないと誤解されたのではと、強い憤りと悔しさを感じています。そうした対応をしている事を説明してもほったらかしの一点張りです。ちなみにこの上司の部下には以前、わたしの従事している業務は何の役にも立たないと事務所に響く声で笑い物、中傷されました。この方々の行為は職務上のパワハラなど、何かしらの過失に当たらないでしょうか。

【質問1】
相手にパワハラなど職務上、何かしら過失はないのかについて教えて欲しい。

【質問2】
もし、相手に何かしらの過日がある際は今後どういう行動に移せば良いでしょうか。

職場の上司と折が合わず、仕事を１月中旬に退職するため、現在有休消化中です。
引継ぎに不備があったと上司に呼び出され、不備があったのなら仕方ないと思い、3時間ほど勤務をした後、退職にあたり、会社へ返却しなければならないものについての確認が行われました。

返却物の中にマニュアルが含まれているが返却されていないと言われ、最終出勤日に最新版を返却したことを伝えたところ過去のものも返却して欲しいと言われました。
しかし、マニュアルの改訂が度々あったために古いものと混在することを避けるためと、古いものの処理については指示がなかったため、ほとんどを破棄してしまっていました。
すると、「ないと情報漏えいを疑われる、ないとあなたが大変なことになる。誓約書を書いてもらい、漏えいがあった時には会社に訴えられる」というようなことを言われました。

そして自宅にあるか探し、郵送ではだめ、全員で確認すると言われ、また返却のために会社へ行くことになっております。（過去のマニュアルは数枚見つかりました。）

元々折が合わないこともあり、上司の言動がどうしても脅しのように感じてしまい、今後も漏えいしたと連絡が来たり、脅されるのではないかと不安を感じております。

①有休消化中で会社に籍がある内は、会社へ呼び出されたら行かなければならないのでしょうか。
②マニュアルの返却について、上司の一連の言動は脅しにならないのでしょうか。
③情報を漏えいさせるつもりは全くないのですが、返却時にどのように伝えればよいのでしょうか。

事務所勤務する会社員です。２０名在籍して２人一組で、日々お客様のオーダーの処理・完結を実施しています。

例えば、１から１０の仕事を実施して、１日の業務が終了するのですが、新人の私には、およそ「２」くらいの業務しか与えられていません。ゆえに午前中は１～２時間は、遊んでいます（やることがありません）。

仕事を教える立場の人、すなわちの組んでいる人の言い分は、「自分の仕事が無くなるから教えられない」とのことです。すなわち個人的な思いで、仕事を与えられません。
この職場になってから半年が経ちます。
他の社員に聞くと、みな３か月で１から１０の仕事を教えられ、半年経つ前に、業務がスムースに出来ている、と言っています。

（別に存在する）管理職は仕事を与えられてないことを、私の告白で初めて知りました。（無関心でした）
そして今後１から１０までの仕事をさせるべきなのは、明白なのですが、回答を保留しています。

無関係でしょうが、職場の人の殆どは高卒で私は大卒です。
ハンディキャップとなるものは、何もありません。

法的な問題点があるとしたら、どんな法律に抵触しているか、また、その可能性があるかを教えて下さい。

交代制で仕事をしていますが、上司とトラブルがあり、私の仕事の日が別の人に勝手に変更されています。会社へ行っても本来一人ですべき仕事が二人での仕事になります。私は、どうしたらいいでしょうか?

【相談の背景】
職場の上司（A子/係長）が半年以上体調不良（おそらく精神疾患）で休職していた。その間、自分がさらに上司にあたる者（B男/課長補佐）から自分一人に仕事を押し付けられたり、残業できないと伝えたら（急に休職されたため用事を調整しようにもできなかった）「こういう状況なのになぜ残業できないんだ、調整しないとだめだろ」とにらみながら言われたりしていた。とてもつらい半年超だった。A子が少しずつ職場復帰するようになって、別の階のフロアに出社するようになった。（出社に慣れるため、仕事はせずに、ただ新聞を読みに来ていたと聞いた）その際、自分と同じ部署の別の者と話しているところを目撃した。とても饒舌にA子が話しかけていた。現在は完全に復帰している。B男や総務部の者にしつこくペコペコ頭を下げている。他の部署の者とも、キャーキャー話している。（とても鬱等に見えない）しかも自分から誰にでも話しかけている。
しかし、自分には一切何もない。迷惑かけた、心配かけた等の言葉がないどころか、すれ違ったことがあったため、自分が話しかけようとしたが、目を合わせようとしない。
自分にとってはとても辛すぎる半年超だった。A子を心配していたのに、腹立たしい。

【質問1】
A子が休職中に迷惑をかけた自分に対し、ひとこともない。他の職員にはペコペコしている。キャーキャー話している。A子を訴えたいがどうすればよいか。

【質問2】
A子のことで悩んでいるので、A子の声が聞こえると動悸がするようになった。A子を訴えたいがどうすればよいか。

前回と全く違う内容になりますが、宜しくお願いします。
以前、恥ずかしながら、飲み屋で職場の同僚と喧嘩をしてしまいました。翌日すぐに和解をし、その場に居合わせた、職場の仲間達にお詫びをして回り、騒ぎとしては終結したかと思っておりました。
先日、他のスタッフが面談をし、その場で全く関係ない喧嘩があり、その報告をした際に、私の喧嘩の件を社長に話たそうです。
私もその後面談をした際に、そういった部分でのお叱りを受けたのですが、それ以外に、現場の統制をとれていない、現場がこれ以上よくならない、俺の中でピンとこないし、熱くなれない。と仕事面での話をされました。私は、グループリーダーとして、ワークフローの整備を進め、事故やトラブルを回避するための仕組みをいくつも作り、現場の直属の上司や、スタッフからは大変感謝の言葉を頂いています。また、営業成績としても、昨年対比２00％以上の売上を作り、商品特性を生かした付加価値を創造する提案を行い、既存の商売の幅を広げる提案を社内、外にし、提供したと考えています。そのような中、社長からは、君のステップアップの為に会社をやめて違う道を探してほしい。と言われました。私のやりたい事が、この会社の商品と私の強みを組み合わせる事によるビジネスの拡大と伝えましたが、「考えろ」「社外で頑張れ」「ここにいても評価されないよ」と言って聞きませんでした。また、部下も面談をした際に「人がいないから雇ってやっている」や「”私”をやめさせる」「刑事告訴する※１」と伝え、かなりモチベーションを下げるような発言をしています。また、継続中の案件があり、ある程度特殊な技能を身につけないとクライアントに迷惑がかかる職種なため、直近の案件に対して、モチベーションが低い状態で行う事に不安を感じております。現在の商売が安定したら会社を辞すつもりではおりますが、気に入らないといったようなりゆうで私個人にとどまらず、部下にそのような発言をした会社に対して忠告もかねて法的な観点から指摘出来る部分が無いか模索しております。
尚、喧嘩の件は始末書を提出し、それに対する処罰があれば受ける所存ではあります。
※１は取締役の机を漁っていたとの事です。全く損な事していません。（証拠を出せといわれても難しいですが、先方にも証拠を出せない確証はあります。）
何卒ご回答をお願いします。

上司
40代独身。役員兼、勤務シフターのプロフィール
1.相手が休日であろうが、何時であろうが関係なく、仕事の内容の電話、メールをしてくる
2.部下に対し、自分の仕事感を、直接解くのでは無く、夜間に電話で1時間近く説教してくる
3.仕事の批判を一方的にメールで送ってくる
4.その場にいない社員を痛烈に批判する
5.全社員に、社長の悪口を拡散している
6.自分が気に入らない社員には、キツイ勤務を付ける
7.バイトの女の子に手を出している(社員は知っている)
8.2年間で入社した新人社員中、半分以上が退社した。退社理由は当上司に関わりたくない

自分に甘く、部下に厳しい。自分の感性を大切にし、部下を認めず、褒める事が出来ない。すぐに感情的になり怒り、部下が失敗すれば、徹底的に吊るし上げ突き放すようなタイプの人間です。

相談事
わたくしがチーフで長年関わってきた仕事を、個人的な感情で外されました。
具体的には、上司と私が先日同じ現場で作業していた最中に、私が上司に取った態度が気に入らなかった事が理由です。
しかも私に通達せずに一方的に勤務から外しており、私は勤務シフトを見て初めて仕事外しに気付きました。なぜ？勤務を戻してほしいと上司に懇願しましたが、上記の様な内容のメールが送られ、一方的に切られました。
なお、メールの文面は残っています。

これはパワハラに該当しますでしょうか？

仕事を全く振られず、３か月以上職場から放置されております。

外資系コンサルにジュニアスタッフ職として採用された正社員です。

以前の人事評価では、職位以上のパフォーマンスを出していると評価されておりました。
しかし、４月以降コロナショックにより、全社的で仕事がなくなり、待機状態の職員がかなりの規模でいる状態です。わたくしも４月以降全くプロジェクトに入れず、待機状態が続いております。

待機期間中の４月以降、直属上司（上司Ａ）には、仕事と関連する資格を勉強しており、内容について了承をいただいておりましたが、都度上司と連絡を取って仕事をいただけないか、お願いしておりました。しかし、全社的に人余りの状況で、未稼働の状況が現在にわたって続いております。

最近職位がより上の上司（上司Ｂ）と面談をした際に、現状について未稼働の状況が長いため、人事評価上不利になる旨の発言がありました。外資系コンサルなので場合によっては退職勧告もありうるのではないかと考えております。

そこで、このような状況の場合、人事上不利な評価をつけられること、および退職勧告や解雇が発生した場合にはハラスメントや解雇権の乱用などの労働争議を起こせるのでしょうか。

私としては能力不足や、勤務態度に問題があったわけではなく、仕事がない状況が４か月目に入り精神的に苦しい中、人事評価上で悪い査定をつけられたり、キャリアが浅い中（２年目）でこのような
状況に追い込まれて精神的苦痛を長期にわたって感じているため、今後どのような選択肢がとりうるか、弁護士の先生にお伺いいたしたく思います。

どうそ、よろしくお願いいたします。

【相談の背景】
当社に新事業所ができ、その事業所のフォローをうちの部署で行うことになりました。
最初は一部の仕事だけをフォローしてくれと言われていたのが、時間が経つにつれ、あれもこれも私一人に押し付けられるようになりました。更には他の部署の仕事も勝手に受けてきては、私に押し付けます。

他の部署の仕事というのは、役員が新事業所に行った際、飲み食いした慰労費を担当部署が処理せず、私にやれというものです。担当部署は面倒くさいからと言う理由でやりたくないと言っています。
このような勝手な理由で仕事を押し付けられ、それを上司が勝手に受けてくるのです。

この件に関しては、私の仕事ではないので上司に言って担当部署でやるように言ってくれと依頼しました。少し調整する時間が欲しいと言われましたが、2ヶ月以上経過しても話すらしておらずほったらかしにされています。

新事業所の業務については、私は手当をもらっていません。

私としては、上司が新事業所の業務に協力しないなら、私もする必要ないと思っております。そしてこれはパワハラに当たるのではないかた思っています。

このような状況は、パワハラに当たりますでしようか？また、手当わもらっていないですし、上司が丸投げする業務について、断っても問題はないでしょうか？

【質問1】
上司が仕事を丸投げ、他部署の仕事をさせる　これはパワハラになる？
上司が協力しない業務、私も断ってよい？

【相談の背景】
私はホームページ作成や、ホームページに関するシステム制作会社に勤務しております。元上司Aが独立し秘密裏に同業の仕事をしております。
以前、私と同じ会社で働いている上司Bづてに、上司Aの仕事の依頼をされましたがいったんはお断りしました。
会社を通しての依頼ではなく、個人間での依頼です。
しかし、私の会社で提供しているシステムの調整や保守を元上司Aが退職後もしているらしく、これは上司Bが元上司Aに秘密裏にお願いしているとのことでした。
元々私の会社のシステムを作ったのは元上司Aです。
上司Bは「元上司Aが保守してくれないと業務に支障が出るし、他の人にも頼めない。お世話になっているからやってほしい」
と、元上司Aが私の会社のシステムの保守をする代わりに、上司Bは仕事の手伝いを行い、私にも手伝うよう言ってきました。
この事は他の社員や社長も知らず、上司Aと上司Bにも誰にも言わないようにと口止めをされました。
後任のプログラマの求人を取る気も無いようです。
この件のシステムは私の会社の主なサービスで、稼働しなくなると業務にかなりの支障が出ることや、
コロナ等の影響で業績が悪化していることやなどを踏まえ、会社の存続の為に甘んじて依頼を受けてしまいました。
就業規則には許可なく他社の仕事をしてはいけないとあります。
金銭はもらっておりません。

【質問1】
業務存続の為とはいえ、同業の仕事を手伝ってしまった場合何かの罪に問われるのでしょうか？また、会社にバレてしまった場合訴えられたりするのでしょうか？

ある組織で給与関係の仕事をしています。
1年度に90日だけ働いてもらう、非常勤職員の方（時給）がおられるのですが、昨年、上司から、
「（詳細は割愛します）あと3日プラスして、働いてもらうので、そのぶんの給料を上乗せして計算してほしい」と言われました。私は「年間90日以上は払えないと規定にあるから無理です。」と答えました。すると、上司が「あくまで、原則だから、現場裁量である程度融通できるから」とのことでしたので、そのとおり、3日分上乗せして支給計算しました。
すると、年度末に、人事部から、「3日間オーバーしている。いついつまでに、給料返納させるように」と連絡がありました。どうやら、私の上司が勘違いしており、どんな理由であっても90日は超えられないとのことです。当の本人に連絡しましたが、「現実に3日間余計に働いた。返す気は一切ない」といわれ、また、私の上司は、「90日が限度なんて知らないし、現場裁量で融通できるなんて言った覚えはない。あなた（私のこと）が給料出せると言ったから勤務してもらったんだ。あなたの責任で返納しろ」と完全にしらばっくれられてしまいました。
言った言わないの話になり、当然、証拠が残っているわけでもなく、他に証言してくれる人もいないので、困り果てています。
弁護士先生から、いただけるアドバイスがありましたらよろしくお願いいたします。

現在の職場のことです。
ちょっと前からちょっと仕事に疲れています。
・私は役職についておりますが、下記内容はセクハラに値しますか。
・役職についているから残業が当たり前だと一般やリーダーは思っているようですが、
子供もおりできるなら早く帰りたいのですが、このような場合労働基準局への相談が望ましいのでしょうか。
・モラルにも欠けるように思える行動は会社が問題視しておらず、このような場合はどうしたらよろしいでしょうか。

【環境/状況】
責任者をしておりますが、上にマネージャーその上には拠点長がいます。下にはリーダーが数名、一般の人が約15名程度います。


・指示したことを聞かないため、私がその人たちの分まで仕事をしなくてはならず、残業が毎日のようになります。
・一般の人からは職場でわきの下を触らたり、ペットボトルのお茶をいきなりシェイクされたり、人のフリスクを勝手に食べられたりします。周りは笑って学校のような雰囲気です。
・私の分だけ仕事が残されて出勤した際に自分で処理をしなくてはなりません。
・書かれている内容が経緯と回答として書かれていないため、出勤時にやってほしい。
・残業でもない私に、一般の人が仕事してくださいと残業しろと仕事を回してきます。
・上の人にリーダーだから仕事をやっていない人に対してやってもらいたいと話をしたところやってもらうのは難しいことだねとしか言わず、何の対策も取ってくれません。
・中傷（身体的）やSNSなどの投稿をみて馬鹿にして言いふらす人もでてきています。会社はハラスメントであることも理解できていない状況です。
・人間的に問題がある人も役職にあがり、私と同じ役職についてしまいさらに状況が悪化している状況です。
・私の履歴には経緯と回答が書いていないから仕事ができないと言われましたが、実際、履歴を紐解けば仕事は進む状況です。（ルールとして書いてなければならないが、やっていない人のでもあっても仕事のためリーダーや一般の分はやっている）
・私の案件だけそうするのか聞いたところ、他のメンバーはよくても役職である以上それはできないとのことでしたが、指示を聞かずにやらないのにこういうときだけは役職だからというのが納得できないところです。

前回書いた男性は夜勤のチームに入り、その後は上手く進んでいたのですが、ある日仕事の工程上、夜間作業に入る事になりました。夜勤にはうちの会社の違う班が先に入っており、多々出てくる男性も含むチームが居ました。私は、作業が昼から夜間に入るに当たって会社に対して、昼間使っていた人間を入れて欲しい、現場の説明などしなくて済むからと会社に打診すると会社側もその方が効率が良いのでそのつもりだとの言葉を頂き、安心のしていました。そして、夜勤が始まる日に先発隊の隊長に、会社から昼間の人間を使って良いと言われたからその人間を使うと話をすると、、いやそれは男性に聞かないと判らないと回答をしてきました。私も会社から許可をもらっているのだからそうさせてもらうと強い口調で言ったのですが、やはり先発の隊長は、男性のお伺いを立てないと駄目だとの主張を繰り返し、実際、現場に着くと、男性が配置を決めており、私の班には応援の他社の人間や使えない人間ばかり廻ってきました。そして休憩時間や配置についてまで口を出してきてストレスのたまる日々でした。私は会社に話が違うじゃないか?と噛みつくと…会社は男性に対し、会社と話をしたことをアピールしたか?と聞いてきたので、何度も何度も繰り返し主張したが聞き入れて貰えなかったと話すと会社側はそれは君の意思が弱いからだと言われました。しかし会社が言うように私の意思が弱いのが原因では無く、明らかに男性の越権行為であり、先発の隊長が自分を持たず、全部男性に配置等のやるべき行為を男性に丸投げしたのが原因であると考えています。会社が言うように意思が弱いからだと言われても片や10年選手、こちらは3年とちょっとの経験の違いです。私が強く抵抗していたら、逆に男性は会社に対して私が言う事を聞かないと迫るでしょう。これは会社のミスと隊長のやる気のなさと男性の越権行為が生んだ害だと思っていますが、会社が主張する統率力不足なのでしょうか?宜しくお願いします。

仕事先で、重たい物を持つと、この先
首の手術をしなければならなくなる、などいい、
いきなり仕事が免除になった従業員がいます。
1年半ほど、診断書などは出さず、
去年いきなり診断書？のようなものを出してきたらしく、医師の診断なので、
会社はこの従業員がいる限り、
できない、と申告してきたものに対しては、すべて免除だと言い、
仕事内容が、前だし、リザーブおろし、レジ、たまにある、賞味期限チェックなどだけになり、
他の人の仕事内容は、菓子、食品、酒、乳製品、日配、パン、肉、惣菜など
センターから来た
全般の品出しをしながら
レジ応援などです。
何人も従業員が減り、
3人などしか居なくても、これらを回さなくてはならず、
この従業員が免除なので、実質2人とかでやらなければならないことなどもあります。
六缶パックのビールをあけて、
冷蔵ケースに並べることすら、
やるように言われると、パワハラだと騒ぎました。
それなのに、特売のコーラー1.5リットル五本など、普通に抱えて休憩時間に買いにきたりして、車に積みに行ったりするし、
休憩時間に近くのスタンドに、
18リットルの灯油を買いに出かけます。
社員の、責任者が申告うけて、許可しているから、問題ないんだ！と、
意見した他の従業員に責任者がかばい、
黙らせます。
あの人が居なくて、きちんと働ける人を雇ってもらいたい、や、
首の手術をするつもりもないと言っているのに、違う部署に移動させて欲しい、
や、せめてレジや、菓子、パンなど品だしして欲しいと、従業員全員が、
店長や、責任者に怒って言うと、
本部の人事の責任者が、
そんなこと言うやつらはとんでもないことを言ってるのが、わからないのか！
誰だれが言ってるんだ！行動制限かかってる従業員に対してとんでもないことを言ってるとしたら、とんでもないことだ！と、怒りました。
そうなんでしょうか。
負担がかかりすぎて、また、今月も1人辞めました。
どうにかすることは、できないのでしょうか。
辞めた人の仕事も、残った人で、負担してあたりまえ、きにくわなければ、辞めるしかない、と上司に言われます。

あまりにも役割を果たせない上司(一般でいう支店長クラス)に困り果てています。
とにかくミスも多く、人事面や就労契約の業務(週何日雇用かの説明程度)なども全く出来ず、ナンバー2と私でフォローしながらやっと毎日が終わっています。
職員の指導などもその上司の仕事ですが、私などが「このように言って下さい」など具体的にセリフも決めて言ってもらっています。
本部役員もその上司の不出来さは理解しているものの、対処する様子もありません。

職場中が「別の人材を」と思っているのですが、本人は役職を降りたくない雰囲気です。
周りは上司に振り回され、時間的にもオーバーワークが続いています(そうしなければ、業務が回らないのです)。

また上司は、人事権も持っています。
しかし契約書の不備や説明不足、上司の勘違いなどで約束していた働き方が出来ず、うつ状態で辞めた非常勤の方も居ました(心を病んでいたため、訴えすら起こせませんでした)。

法に触れるような内容ではなく「早く役職を降りて下さい」と伝えたいのですが、適当な言い方はありますでしょうか?
以前、大ミスを繰り返した時に「あなたでは、その役職は無理だと思うので、ご自分で先のことはお考え下さい」とは発言したことがあります。

どうぞアドバイスをよろしくお願いします。

広告制作会社に勤めています。
プランナーとして就職したのですが、プロデューサーアシスタントの仕事をやるように言われました。
撮影現場の雑務全般をする仕事です。
プランナーとしての仕事もやりつつやるように言われました。今回は撮影が近いので、やろうと思っていますが、今後はやりたくないです。
交渉可能でしょうか？また、これは違法行為にあたりますか？

役職がプランナーで部署は営業部、仕事内容はプランニングと企画営業という内容で契約しました。
状況としては、今年の3月に転職したばかりで、試用期間の身です。(6カ月で本採用)
しかし、前職で同職の経験が2年ほどあります。

うちの会社は営業がプロデューサーアシスタントをするようになっています。(入社後に知りました)(営業部の中に役職が営業の人もいます)
部署は社内に制作部、営業部、web部、撮影部にわかれております。
部署については入社時に営業部だけど、制作部と営業部の間くらいと言われたのですが、現在組織図上プロデューサーの部下になっています。(これも入社後です)
そのため、ずるずると流されてしまい、今回このような状況になってしまいました。
部署を新しく作ってほしいと言ったことがありますが、進んでおらず再度交渉する予定です。

現状から、プランナーとして立場を確立していくにはどういった順序がベストでしょうか？

また、今回の撮影が終わった後、直属の上司であるプロデューサーへ業務相談をすることになっています。(今回プロデューサーアシスタントをするよう指示した人物、採用時の人物とは別)
その際、どう話を進めるべきか、必要なものは何か、録音等は必要かお教えいただけると幸いです。

私の所属するチームのリーダー（上司）が本来やるべき仕事を私がやらされています。
私自身の業務がおろそかになってしまい、リーダーには何度も相談をしましたが、のらりくらりとかわされてしまいます。

そのため、先日リーダーの上司に相談をしました。
会社として人事異動をさせる方向に動くという事になりました。

しかし、個人的に
・自身の業務がおろそかになり人事評価が低くなった事
・リーダーの下についた事での精神的・体力的な苦痛を受けた事
もあり会社の措置だけでは納得していません。

このような自分の上司を訴える事はできるのでしょうか？

宜しくお願いいたします。

【相談の背景】
昨年秋以降、今後はあなたが私の業務を引き継ぐんだから…と上司（定年までは数年先）から急に言われ、それ以降あれこれ仕事が振られる様になりました。

しかし、分からない事を聞いても「自分で考えて」、過去どうやったか控えを参考にしようと思って聞いても「その時の記録は処分してもう無い」と言われる事が殆どで、結果として面倒くさい業務だけを丸投げされてあとは任せた！よろしく！という状態になってしまいました。

また、会社として新しく対応する業務の窓口については全て自分にお願いするからと言われ（あぁ〜巻き込めて良かった…とホッとした小声を上司が発したのも聞こえてしまいました）、社員からの問い合わせも一気に増えて徐々に精神的にも厳しくなってきました。

社内行事もこれまで上司と協働でやって来ましたが、これからは1人で企画立案、実行をしなくてはいけなくなってしまいました。（上司は見ているだけ）

現在、正社員の部下はおらず、通常の業務の他に、あれもこれも全て自分1人でやらなくてはいけない業務が増えてしまい、精神的に追い込まれ、土日も仕事の事が頭に浮かんでしまい、緊張感が取れません。

体重減少と下痢が続き、今は会社に行くのもしんどい状態です。

この状態が何年も続くと考えたら精神的にどうかしてしまいそうです。

【質問1】
上司からは何かあったらフェローするからと都度言われて来ましたが一切無く、こちらが苦しんでいるのを見てニヤニヤしているだけの状態です。
これは精神的なパワハラに該当するのでしょうか？

【質問2】
タイミングを見て休職を考えています。休職は私の様な管理職も可能なのでしょうか？

はじめまして。研究の仕事をしている者です。
私の部署では、各々の研究テーマに関して担当者(主任研究員＆平研究員)が決められます。
主任研究員は5人いるのですが、皆名ばかり主任研究員です。
彼らの仕事といえば印鑑を押すぐらいです。
課長は彼らよりも年下なので、見て見ぬふりです。

そういう訳で、仕事の大半は私の先輩のNさん(この人は主任研究員ではありません)に振られます。
Nさんは沢山研究テーマを持っているのですが、主任研究員が何もしないため、私に仕事を振ってきます。
しかしながら、私はそのテーマの担当者ではありません(私の名前はどこにもない)。
主任研究員が無能だから仕方ないと思っていたのですが、私はNさんと馬が合いません。
私は非担当者なので詳細は何も知らないのに、一言ぐらいしか指示されません。
また、私なりのやり方で実験をしてまとめても、自分のやり方と違うからと一蹴されることも多いです。

私は元々隣の部署にいました。
当初言われたのは、コンピュータシミュレーション(以後FEM解析と記します)をメインにやってもらうための異動ということでした。
ですが、蓋を開けてみると、Nさんの専属スタッフということでした。
隣の部署にいた頃からFEM解析をやっていたのですが、一部のソフトしか使えないため、まだまだ覚えなければならないソフトも多いです。
困ったことに、私がFEM解析をやっている時に限って、いつもNさんから名前が入ってない研究テーマの仕事を依頼されます。
Nさん曰はく、「会社はお前に給料を払ってるんだから、ソフトの習得よりもこちらが優先」とのこと。

Nさんの行為はコンプラ違反ですよね？
私の意見としては、共同作業(どうしても1人では出来ない作業)や担当者が急病で休んで納期に間に合わない場合は、課長から指示があれば認められるとは思います。
しかしながら、いつも真っ先に非担当者である私に仕事を持って来られるため、私自身の仕事に支障が出ています。
また、隣の部署の人からも、「今やってる仕事は、お前の名前が入ってるのか？」と質問されることも多いです。

以下の証拠を会社のコンプラホットラインに提出すれば、私は異動できるでしょうか？
・研究報告書の表紙(私の名前が入っていない)
・Nさんに渡したExcel等の実験データ
・隣の部署の人からの質問を録音したボイスレコーダー

派遣会社と派遣先、私で、勤務開始前の顔合わせにおいて、派遣先の常務が「パソコンのスキルは求めていない」と発言したため、安心して勤務を開始しました。
ところが実際には高度なパソコンスキルを求めた、私の能力を遥かに越えたリポートの作成をOJTで求められました。指導する上司は、前述の常務の目の前で私のパソコンスキルのなさに関し、悲鳴をあげて侮辱をしました。
リポートの作成には、その上司に聞かないと分からない、独学では無理な技術が必要とされていますが、その部分についてはなかなか教えてもらえず、また、上司の説明は、声が小さく、体言止めが多く、非常に分かりづらいため、私としてはどうしても分からないと正直に言うしかありません。すると、「○○だけじゃなくて、××もできないんですね。そちらも研修してもらいましょうか」「言いましたよねえ？メモも取ってたじゃないですか」ときつい言葉が返ってくるので、段々メンタルがおかしくなってきました。
耐えられなくなって契約途中で辞めたのですが、
派遣先の常務は、顔合わせで無責任な発言をしながらも、この騒動を常に見ているので、職場環境配慮義務違反があったのではないかと思えてなりません。
勤務開始前の顔合わせ自体が違法なものなので、そのときの発言などは考慮されないものでしょうか。
また、パソコンのスキルは入力のみ、と最初から知らせてありますし、
私の採用は特殊な分野の翻訳のトライアルによるものであり、そのためか高めの時給でした。仕事自体も、もっと丁寧に教えて頂ければ、きっと楽しかっただろうにと思うと、なんだか悔しくてたまらないのですが、労基署かどこかに苦情を言うこともできないものでしょうか。

相談します。

この度転職しました。職種は天職と言って良いくらい自分に合った業務です。

そこで問題が発生しています。

引き継ぎ担当者Aが、引き継ぎを放棄しています。

質問に答えない、無視、これが1か月続いています。

入社2日目からおかしいと思い、状況は全てメモしています。

私の前にも同様のことがあったらしく、その人はブチ切れて退社したそうです。

私も殴りかかりたい衝動に何度も駆られました。

会社側は色々動いてくれていています。

取引先との調整も何度もしてくれていて、情も移りました。

なぜ、会社側はAに懲罰を与えないのか？

理由は単純で、Aにしかできない業務があるからです。

Aはそこに自分の存在価値を見出していて、それを無くしたくないから引き継ぎをしないのです。

産休のため、復職した時のことを考えての行動です。

理解者はいて、実際にAがそういった発言を陰でしていると教えてくれた社員もいます。


自分は今、臨界点に達しています。不眠になり心療内科にも行きました。

モラハラも受けました。


Aのしていることは法に触りますか？

法に触るなら、根拠となる条文、判例があれば享受願います。

根拠を示して状況を変えたいと望んでいます。

宜しくお願い致します。

所属をする部署は2名のみ（上司と私）で、業務としては大変多岐に渡る業務（旅行、損害保険、その他24項目）があり、部署の運営方針、本社会議を除く実務レベルの業務は全て私一人で行っておりました。その為、引継にも時間が掛かる事が予想し、2ヶ月以上余裕を持って5月末付での退職をさせて頂きたい旨を3月中旬に会社（上司）に伝えました。引止めもありましたが、「退職届」を3月下旬に提出もさせて頂きました。上司も私の業務が多岐に渡ると認識している為、引継を早期から行いたいと考えて頂けているようですが、通常業務をこなしながら引継ぎ準備を行っているので、思うようには進みません。しかし退職日までには全てを行うように準備を進めており、少しづつ引継ぎを始めています。
そんな中、上司より「引継が上手くいかず、問題が発生したらあなたを訴える」と言われました。上司の言っている引継ぎとは、業務はもちろんのですが、「始業準備から就業まで」「宅急便の出し方」「ゴミの出し方」に至るまで私が行っていた事の本当に全てを上司が理解、納得行くように、必要資料を作って説明するという事です。
私の入社前は上司が全て行っておりましたが、私の入社後徐々に業務を私に渡して上司自分では実務を行わないようになりました（業務内容は全て口頭で伝えられ、自分でメモをする、過去資料を参照していました）。2人きりの部署、上司と部下の関係なので、断るわけにもいかず受け続け現在のような膨大な業務量を一人で行っておりました（上司は残業は一切ない。と認識しておりますが、ピーク時期は毎日5時間以上残業をしておりました）。
数年間2人で業務をしている間、人間関係がずっと上手くいってた訳ではないですが、概ね上手くいっていたように思います。しかし数年間勤務をしていた中で、何度となく「お前なんか居なくても大丈夫だ」「明日から来なくてもいい」「一緒にやりたくない」等々の暴言を受けていましたが、家族の為と我慢をして上手く関係を構築していたと思います。そこで、先生方にご質問がございます。

上司が理解納得できない状態でも、引継ぎが出来ている（完了している）と私が考える場合で
私の退職後にトラブルが発した場合、私に非はあるのでしょうか。また訴えられるのでしょうか？
※引継完了＝私の作成した資料を元に、お互いが同じ内容ついて話合が一度以上完了している状態

私はパートですが、上司から2015-2016の１年間は「仕事の相談」と言って、業務終了後に週に１回程度はお茶やご飯に誘われ仕事の話をしたり、
2015-2017は毎日LINEで２〜３時間、たまに私語もありますが、ほとんど仕事に関わる話をしていました。
2016-2017はエクセルでデータを作る（平日土日関係なく作っては送信し合うような感じです）なども、やっていました。

会社からの指揮ではなく、上司が単独で私に仕事の話をしている状態でした。

上司の行為に問題はありますか？？
業務時間外の残業などにあたりますか？？
また会社に対してではなく、上司個人に何か損害賠償を請求することは可能でしょうか？？

（先月退社しました）

【相談の背景】
40代半ばになり全く未経験の希望していない部署への人事異動を打診されました。
私は転職して15年ほど事務畑で仕事をしてきており、異動先は開発部門で全くの畑違いで未経験の部門です。
打診してきたのは直属の部長と課長でした。
そこで異動の理由や異動先の部署で何を求められているのかを尋ねても、それは我々には分からないから異動先の部署で確認してくれ、貴方ならどこに行っても大丈夫だと思います、と言われました。
会社も何か意図があって異動をさせるのだから大丈夫だ、と言われました。
その場では拒否することは出来ないといわれ、何を求められているのか分からないので不安しかないですがとりあえずわかりましたと答えました。

【質問1】
異動理由を全く言って貰えないのは不当な異動に該当しないのでしょうか？

【質問2】
既に異動の打診から数日が経過していて他の方にも打診があるでしょうから、それを理由に異動せざるを得ないというのは同じく不当にはなりませんか？

【質問3】
その場では拒否できないといわれたので一度はわかりました、と答えましたが、この言質を取られて受け入れたのだから変更は出来ない、と言うことは法的には認められるのでしょうか？

【相談の背景】
初めまして。先日、上司Aと同僚B(職級は私と同じ)会議室に呼ばれ、3人で会議がありました。内容は、私の在宅勤務の就業状況が悪いので、別部門へ異動するとの事でした。就業状況が悪いという根拠は主に、
①電話しても出ない
②メールの返事がない
③昼休み休憩の遅い時間での取得
④フレックスによる早い終業
⑤会議の不参加
でした。
①については、緊急連絡用の個人電話をAからBに許可無く教えられた為、出ませんでした。
②は業務に支障が出る様な事実はありません。
③は事実ですが、上司Aに相談済であり、また管理職の為、正式な就業規則はありません。
④は月に1回、多くて3回程度ですが、毎朝メール報告に記載、共有のスケジュールに前もって入力済です。
⑤は他の会議と被っていた為、優先順位を判断し、出られなかった事が1年で2回程ありました
上記を説明し、在宅就業状況が悪い事は無いと弁解しましたが、
・在宅就業の禁止(100%出社、同部門の出社率は約40%)
・3ヵ月の経過観察(実質フレックスの使用制限)
となりました。
今回の経緯ですが、Bは私の業務の前任者でしたが、同職級の立場であり上司でも無いのに度々介入して来ており、自分のやり方を続けていた私が明らかに気に入らなかった様です。上司Aに何度もこの状況の改善をお願いしましたが、何も無く、この会議でもBの言いなりでした。

【質問1】
上司Aと同僚Bによる行為、罰則はパワーハラスメントにあたりませんでしょうか。

【質問2】
自社のハラスメント相談窓口(人事)ありますが、明らかに力関係に差があり、通報によりこちらが不利益を被る可能性が高いです。どの様な対応が望ましいでしょうか。

【質問3】
上司Aのした行為(個人電話番号の無許可での伝達、非管理者への就業管理情報の漏洩)は個人情報の漏洩にあたりませんでしょうか。

業務についての相談です。
病棟のクラークに配属され、職場環境が悪く異動させてもらいました。次の異動先でも職場環境が悪く、改善に至らず、また異動となり、今は新事業の立ち上げに携わっています。
新事業の立ち上げは、一年くらい前から会議を重ねていたみたいで、私を病棟のクラークからきるのに10カ月かかった、などと議事録に記載されていました。この議事録を目にした時、今まで嫌なことをされたのは、この新事業の立ち上げのためかと思うとゾッとします。
どう対処するべきでしょうか？

【相談の背景】
昨年11月に人格否定を受けた。「前の部署でわたしが皆のストレスだから引き取ってくれと言われて引き受けたんです」といわれた。会社に報告して調査報告書を2月にもらったが形式的でわたしの問題が矮小化されてるように感じ、不適切な発言は認めているが、納得できるものでなく、意見書を出したいと伝えた。しかし休みの都度さなら対応でハラスメントのことを思い出はことがストレスで時間がかかりほぼ完済してるが未だな提出できていない。そんな中で、8月末にいまのすきるをつかわなあぶしょに、異動打診があった。わたしが即戦力だと考えたと言われたが今の部署で月40時間の残業になるほどの業務量を抱えてるわたしが移動するのは不自然。しかもいたから覚える仕事でわたしのスキルは活用されない。先方の担当者は昨年から新人が中途を早めに採用して教育が必要であることをじゃ朝に申告していたそうです。
ハラスメントを背景として、今回打診を受けたことが精神的なショックが大きく心身の不調が続き、睡眠障害、胸の圧迫感わら息苦しさ、空坂、喉の詰まりが続いた。病院に行くと適応障害と診断された。そのことを会社に伝え、業務難点からも不合理なので打診撤回を求めたがまだ回答なし。打診してきた上司はわたしが体調不良になったのを知りながらも、何の言葉もなく配慮を感じない。

【質問1】
会社は再発防止策もまだ取っていなかった。わたしの意見書を待っていたという言い訳は通用しますか？会社のハラスメントを防止方の観点から不適切ではないでしょうか？

【質問2】
異動を撤回してくれるともいますか？

【相談の背景】
職場でありもしない事をでっち上げされて困っています。

私はとある事業所に勤務しております。
先日、本社の本部長より面談に来るよう言われて面談してきました。

面談内容については
①私が職場の空気を悪くさせ(雰囲気が悪い)、みんなの業務に支障が出てしまっている。

②よって1週間後に違う勤務地(通勤時間が28㎞の場所)に変更になります。従わない場合は業務命令違反になりますので然るべき措置を取ります。

といった内容でした。
私には①の事は初めて言われて寝耳に水な話で身に覚えがないと答えました。

それ以前に私から直上司には『私に改善する事があれば言って下さいね。』と伝えてました。その時上司は『特にないよ。何かあったら言うから！』と言われてました。特に指導などもなく、それを信じて勤務していました。
直上司からは何の指導もないままに本社の本部長からいきなりこのような事を言われ、且つ１週間後に28㎞離れた勤務地に変更命令と言われ、納得できていません。

事実無根な事を言われ、事実確認もしないままこのような事を言われて心外です。

【質問1】
会社に対して民事で訴えたいですがこのようなケースは民法に抵触していませんか？

会社で突然仕事を奪われました。所謂古い言葉でいうと窓際族に追いやられました。
ある日突然「あなたの担当している仕事は別の担当者がつくので一切関わる必要はない」
と言われました。
今までチーフだった方が異動になり新たなチーフ予定（まだ肩書はありません）の
方に変わった直後に部長と新たなチーフ予定、同じ部署の別チームの実質チーフ（肩書はありません）
から呼び出されての事でした。
原因としては「対外部署とのやり方に問題がある」との事でした。
理由を聞いたところ
・会社として不利益になることがあったため担当部署の人間に確認したところ「問題はない」とキレられた
（この切れた本人がうちの部長に直接クレーム入れたかは不明です）
　ので問題
・同じグループの別の部署が失敗をしたためこちらが管理しているツールに不具合が起きた。
　これについて別のグループから
「どうなっているのか？不具合にを起こした件に対する今後の対策を」
と質問が来た際に自分も全く別の部署の失敗に対して迷惑していたので
　「担当部署に気を付けてもらうしかないですね」
という発言が問題だった、あなたが100％悪いと本部長にも言われました。
（かといって不具合を起こした部署にどう指導したのかは不明で、関係あるチームメンバーで再発防止策を検討実施しています）
確かに部署を跨げばこちらの部署の一員として「すいません」が適切だったとは思いますが
これによって会社に大きな打撃は何もありません。

ただ全く今まで注意や勧告など無しにいきなり一切の仕事を取り上げられ徹底的に排除され、ましてや
評価に繋がる自分が掲げてた目標がそれによって一切出来なくなった場合
受け入れることしかできないのでしょうか。
元々新たなチーフ予定の方と相性が悪かったためタイミング的にその人が陥れるために
動いたとしか考えられなくなっている状態ですが証拠がないため心理的に辛いです。

一つ人事異動について不当なものか否か、先生方のお考えをご教示お願いします。

昨年３月、外回りの現場責任者のサボり癖がひどく、部長に口頭で報告したところ「なんとかする」と言われましたが、1か月経っても状況は変わらず。４月に書面で、起きたこと（いつ、どこで、どのようにサボったかなど）を報告すると「もう少し待ってくれ」と返事。問題の改善を期待していましたが、5月に入り、部長から「お前、来月から内勤（技術職）な」とまったくの畑違いの部署への異動を命じられました。

部長には、現場責任者のサボり癖とともに、コンプライアンス違反を指摘しました。内容は、一昨年の年末のことです。私が、担当するクライアントと一緒のときに、その方が救急車で運ばれる出来事がありました。私も同行して数時間、病院で付き添いました。その後、問題の現場責任者は、「うちの者は命の恩人だろ。だから情報くれよ」とクライアントに言い寄り、情報を引き出そうとしました。本人は「冗談で言ったんだよ。お前が言ったら角が立つだろ」と笑っていましたが、私はそのやり方にも納得がいかず、サボり癖とともに部長に問題提起したのですが、部長は現場責任者に業務改善を指示するどころか、一切伝えておらずに黙殺。私が異動することになりました。

異動は電話で伝えられ、「YESかNO。どっちだ」と言われたので、「NOはあるのですか？」と聞き直したところ、「NOはない。NOだとお前が仕事しづらくなる」と選択肢を与えられませんでした。そして「50過ぎのオジサン（現場責任者）をいまさら新しい部署に行かせるわけにはいかないだろ」とも言われました。ちなみに50近くで同部署に異動となった人もいます。そして私が「いつまでに結論出せばいいですか」と聞くと「明日まで」と回答。翌日、「会ってお話をしたい」と私がいうと、「俺は休みだから電話で言ってくれ。局長には『早く元に戻すよう』に言っておくから、いいから早く答えを出してくれ」と言われましたが、現状では、局長に早期の復帰を進言した感じはありません。

「YESかNOで、NOはない」と言われた以上、解雇を恐れ異動を受け入れましたが、この業界では客観的にみて、左遷です。局長に一連の流れを説明しましたが、局長は事実を把握してないどころか、責任逃れで後付けのような理由で言い訳し、結局異動となりました。この異動は不当でしょうか？

【相談の背景】
職場において直属の上司と業務内容について揉めています。

5年ほど前から営業職を離れて営業事務職に従事していました。
当時は営業事務という職種がないため営業職のまま事務職に従事していましたが、今年から営業事務が新設されることになり、異動が決定しました。

営業事務の業務内容の通達や、書面での定義はないため(するつもりはないという立場)、業務内容の確認を、さらに上の役職者と行なっていました。

ブランクと健康上の理由から営業職の業務はしないようにしたいと相談しており面談を重ねている最中、直属の上司から、営業事務も営業職の業務を行うものであり、その内容に個人の希望を反映できるものではないと店舗内の社員が聞いている中、叱責されました。

直属の上司にも、以前よりブランクと健康上の理由から営業職は行いたくない旨話しています。

こちらとしては、営業職をしたくないとだけ相談していたため、営業事務は上司や上の役職者から勧められて異動することとなっており(一般事務職なども希望はしていた)、店舗内の他の社員が聞いている場所で叱責されたことも、上司に業務内容が決まっていると明言されたことも、納得がいきません。

なお、健康上の理由とは、精神上の理由であり、研修なども受けさせてもらえておらず、営業職と同じ技量がないため、結果が残せないことに強いストレスを感じてしまい不眠症状が起こります。

【質問1】
直属の上司に法的な問題点はないでしょうか。

プライベートな内容を店舗内で叱責した点、上の役職者が定義していないのに業務内容を一方的に決めつけた点など裁量の範囲でしょうか。

【質問2】
今後再度面談がありますが、主張できる内容はありますでしょうか

【相談の背景】
当方この8月に定年退職し再雇用で同じ職場で継続して事務の業務を行なっています。社員時代に部下が鬱になり一年半休職しこの5月から復職しています。鬱になった直接の原因は別の同僚の対応でした。現在では立場が社員と派遣社員となり力関係は逆になっています。この鬱社員はちょっとした事で変なスイッチが入りおかしくなる為5月以降彼とは仕事以外の会話はせず当たり障りなく接しており特に何のトラブルもなく過ごしていました。しかし昨日突然前触れなく言われのない理不尽な事で絡まれ管理職が間に入って収めるほどの事態となりました。やりとりの録音はしており、今朝当事業所の工場長に事の顛末と録音データを聞いてもらい問題があったのは私ではなく鬱社員である事は理解してもらいました。しかしながらどちらかを他部署に異動させるという発言がありました。当然私としては鬱社員の方が動くと理解しましたが場合によっては当方が動く事もあるというのです。しかもその異動先が未経験の工事業務かもしれないと言われました。
一応その場では私は被害者でありこちらが動くのは納得できないし未経験の工場業務である事は申し入れました。

【質問1】
この場合、理不尽な異動という事で公的な機関等に動いてもらう事はできますでしょうか？またその前に会社側との話し合いでどのように交渉すればいいでしょうか

【相談の背景】
直属の上司の件です。私の部署には４つのチームがあり、それぞれ別の仕事をしています。うち、２チームでの習得を経て、いま３チーム目です。習得したことを生かして、横断的な仕事もしています。
２ヶ月前に部長室に呼び出され「どう言ったらいいかわからないからそのまま伝えると、○○チームの人たちがあなたを要らないと言っている」と言われました。○○チームに所属していて、二番手として働いてしましたが、その仕事の経験は浅く、毎日勉強していたので、要らない、という４文字は衝撃でした。
さらに「理由は、みなさんが言っていたままを伝えると…」と言いながらご自身のノートを開き「事務知らない、電話とりつげない、仕事おぼえない、やる気ない、らしい」と言われました。　
さらに「あなたは、間違ったことが嫌いだけど、この組織は間違ったことが通るときもあるよね？そんなときあなたはストレス感じてると思うんだけど、組織に向いてないってことじゃないかな。それに、顧客折衝力はあるから、生保レディー向いてると思うよ」とまで言われました。
相談室に全て話したところ、相談室が諭してくれました。部長が謝りたいらしいと言われ、相談室立会いのもと面談しましたが、「そんなつもりはなかった」「傷つけたなら申し訳ないが、とにかくそんなつもりでは言ってない」と…徒労に終わりました。

【質問1】
あなたもこの部署にいづらいでしょ？だから、とのことで、来期の異動が決まりました。新しい部署のボスにあることないこと言ったらしいのですが、おかしくないですか？

【質問2】
相談室も、私は悪くないという評価でした。でも、言われっぱなしで追い出されることに従わざるを得ないのでしょうか。

【質問3】
複数のチームにまたがる仕事をする人がおらず、私の異動に際して引き継ぎは「皆さんにおろして」と言われました。ばかにされてるなと悲しくなりました。　　
私に反撃のチャンスはないのでしょうか。

会社の上司についての相談です。
私の直属の上司は、
暴言等表立ったパワハラやモラハラ要素は
ないものの
裏では社長に気に入られている為か
何か問題が起きても
自分は悪くない等の責任逃れがひどく
部下に責任を押し付けます。
社長も上司を信用している為
この上司の言うことについては
話を全てにおいて信じております。
また
話が上手く、普段部下を貶しているものの
社長の前では
部下を信頼している様な発言が
多くみられているようです。
※社長から聞きました。
二重人格かと思う程です。

しかし
部下一同
この上司への不満が絶えず
社長がいる場で
直接思いを述べるも
上司は泣いて嘘ばかり言い続けます。
基本的に
プライドは高く
部下には仕事における情報の共有と言って
情報開示をしつこく求めるわりに
この上司は
部下に仕事上必要な事を
ほぼ伝えず
自分のみが知っていたい
という状態です。

また
給与等についても
この上司の判断により
社長に評価があがり
変動がある様です。
その為
上司の立場を利用し
部下を暗黙の了解というか
他言無用の様な雰囲気です。

このままでは
部下一同
精神的にもやられてしまいます。
みんな仕事は大好きなのですが
この上司の
身勝手な行動により
コマ使いされる日々です…

何か対処できることは
ないでしょうか…

【相談の背景】
外資系の企業で働いており、直属の上司は国内ですが、その上はもう国外でそうそう気楽にコミュニケーションできるような環境ではありません。

この直属の上司が本当に能力が低く、性格も勤勉とは到底言えないので、部下の我々は結構困っています。
やる気がないわけでもなく、自分のやりやすい仕方で自分がはっきりこれは自分の仕事と認識している物に関してはやります。ただ責任感が欠如しているので、いくつかの役割に関して全く自分の仕事だと考えないのです。どうしてそれがその上司の仕事なのか説明しても理解を示しません。

国外の上司には相談しましたが、私の部署の各国のマネージャーは毎日ミーティングをしているので、何となくみな似たようなマインドセットであることが容易に想定される状態で、故にというべきか、まったく別の理由からかは不明ですが、あまり例の上司の改善に関しては期待できません。

先日その上司個人宛に他の報告事項なども含めて素直な表現で「能力が低い、性格が杜撰(不誠実)過ぎ、その杜撰さでどうやって目の前の事物を適切に認識するのか？もし適切に認識できてなければどうしてその後の思考言動が適切になりうるのか？と言いましたら、「言葉の暴力」として場合によって法的手段に訴えると返されました。

私からしてみれば批判の自由などの言葉の自由を圧迫する目的の脅迫罪に映る位の反応なのですが、それが返された回答です。

【質問1】
ここで退いてはこの上司は仕事をしない状態を半ば公認されたもののようになり、結構困るのですが、何か対応策はありませんでしょうか。

上司に呼ばれ、同じ部署の社員に対し「あいつは、指示に対しムカつく態度をとったので、これから仕事を与えない」と言われました。自分はその場面を目撃しておらず、そうなった原因もわかりません。理解できなかったので、なぜか？と聞いたところ、「うるさい、お前も仕事を与えないぞ！」と捨て台詞を言われ、権力行使するタイプなので、何も言えず、そのまま席に戻りました。
それから上司は、その対象社員に、仕事を与えず、無視を続けました。その行為に対し疑問に感じ、社長に申告したところ、自分も無視行為をされるようになりました。
本来は、人事部に相談することですが、こともあろうにその上司は、総務部長をしています。何かあると、自分は役員だから採用権を任されていると言い、簡単に社員をきる（辞めさせる）ような事を言います。
コンプライアンスの窓口という立場もしていますが、このような事を平然と行っています。
注意しても、パワハラなんてしていない。と言います。言ったことも言ってないと簡単に嘘もつきます。
社長は、部長の言い分ばかり聞き、仕事を進めてほしいので、事なかれ主義でおさめようとしています。
むしろ、部下を処分する事で、済まそうとしています。
このような事に対して、どう対処していけばよいでしょうか？また、上司の処罰はできないのでしょうか？
法にふれている部分もあるように思いますが。
どうぞ、よろしくお願いします。

中小企業に勤めるものです。
今の部署は上司と自分の二人体制になっていて、その上に統括部長という形で本社の業務を担っています。
今回の相談は、部署内の上司との関係についてです。
上司はバブル世代の方で、ことあることに「自分の時代は〇〇だった」と口にする方です。
いわゆる『滅私奉公』について武勇伝を語り、自分はこうしてきたと話をしてきます。
先日、新しい企画が立ち上がって、プレゼンする人を他の部署から募ることになりました。その補助として自分のいる部署が行うことになりましたが、そのプレゼンは県外で行うもので、移動、宿泊が必要となります。
会社の規定では、プレゼンを行う本人にはその出張費が支給されることになり、補助をする自分には支給の規定はないので支給されないことになっています。
しかしながら上司は一緒に同行するようにという話を持ってきました。去年も同じことがあり、自腹で負担したのですが、今後毎回自腹で出張費をまかなわないといけないのでしょうか。
また、以前にも会社の命令で他部署に出向して社員を指導する業務を行うことになった際に、会社の規定ではその内容、拘束時間にかかわらず一定の料金の指導費が支給されますが、それに関しても上司の一存で『業務の半日しかいなかったので半額支給にした』と決定されました。ほかの方が同じように半日の時間で指導を行った際は全額支給されましたが、自分に関してはそれがなされませんでした。
その出張先にも『出張先に挨拶をしておくように、また出張先のスタッフと指導スタッフのために、慰労会を行うように（全額私が支給）』という話をされました。
本人の口調はあくまでも命令口調ではなく『私のときはこうしたから』『自分の立場をよくするように、慮るのは必要』とアドバイス口調ですが、実際に自分が自腹を切ったか後で確認をしたり、支給費用についても、その実態を知った他の部署の幹部から『勝手にそんなことしていいの？』という疑問の声も挙がりながら、支給額は半分となりました。
今後この上司と一緒に仕事をするたび、お金を払って仕事を続けるという根本的な疑問が払しょくできないでいます。この案件はいわゆるパワハラになるのでしょうか。会社との関係は悪くないですが、上司個人を訴えるべきでしょうか。相談に回答いただければ幸いです。

【相談の背景】
私は現場仕事(現場前後の書類作成デスクワークも有り)をしています。
部署長がパワハラ気質であり、会社で話したりするだけでもめまいや動悸が起こり、以前数か月間同じ現場で仕事をしたときは不眠や持病の潰瘍性大腸炎の悪化等が発生しました。
なるべく関わらないようにしているのですが、目をつけられているのか、些細なことで話しかけてきたり、業務上の雑用等をわざわざ私を指名してやらせようとしてきます。
ですので、部署長本人に対して、あなたのことが苦手で一緒に仕事をすると体調を壊すと言うことを伝えました。
しかし一蹴され、年明けの現場も一緒に来いと言われてしまいました。
ちなみに、部署長と一緒に仕事をしたくないと言っている人は他に2人いて、現在は関わっていないようです(ですが他部署なので、会社に申し出て配慮してもらったのか、元々別部署なので最近は関わっていないだけかは不明です。)。
また、自分以外にも2人同様の状況の人がいると言うことで、自分が我儘を言っているわけではなく、やはり部署長はやばい人間なのだと思っています。
という状況でして、部署長より上の人にもう関わらないようにしてほしいと申し出ようか迷っています。
ちなみに仕事内容は気に入っているので、部署替えは希望しておらず、部署長と直接関わらなければ大丈夫です。
体調悪化に関してはあまり大ごとにしたくなかったので診断書等はありません。

【質問1】
このような場合、体調悪化等を伝えているにも関わらず嫌がらせ的に部署長と一緒になる仕事や部署長の関わっている仕事を割り振るのは法的に問題となりますか。

【質問2】
また、体調悪化等を理由に部署長と一緒になる仕事や部署長の関わっている仕事を断るのは職務放棄になるのでしょうか
部署長の関わっていない仕事はたくさんありますしそれらについては何の問題もなく遂行しています

私は現在パートで働いています。
会社では毎月1度朝礼があり、朝礼当番があります。
その当番が2分間スピーチがあり私が次回の当番になりました。
入社して初めての当番ですが・・・

私自身 現在 パーソナリティー障害があり
人前でのスピーチは出来ないので 専務に直接話をしました。
『私自身障害があり人前での話はできません』と・・・
最初は会社の決まりですからと言われましたが今回のスピーチは無しということになりました。

次の日、会社に出勤すると
私には障害があり 人との話が出来ないと会社内で噂になっており全員が知っていると聞きました。
私は自分の障害のことは今回初めて専務に言ったので誰も知らないはずです。

今回のこと主人が専務に確認したところ
専務が奥さんに、奥さんが従業人に話をしたみたいです。
奥さんも会社責任者となっています。

今回、会社の上司が個人的な事 それも障害のこと 他人に話しても良いことですか?

私は今回の事で 会社に行けなくなっています。
どこに相談すれば良いのかわかりません。

みなさんの意見お願いします。

異動後、上司より仕事を与えてもらえず、孤立感から
体調や精神を崩し始めました。
辞職を促しているのだろうと思います。
これ以上ひどくなってはおしまいなので、退職を考えていますが、心療内科の医師より、
「私の被害妄想でなく、誰でも耐えられない環境。
黙って辞めるのではなく、面談すべき。会社に非がある。」
と言われました。

会社に非があるのでしょうか。
毎日涙を抑えながらデスクに座っている状態で、
とても面談に持ち込むことはできにくい状態で、
葛藤しています。

なお、今まで仕事をさぼっていたわけでもなく、
遅刻や欠勤もしていません。
何が悪くて辞めさせようとしているのか、見えません。

【相談の背景】
2021年10月から未経験の児童福祉関連会社で事務をしている者(男)です　入社の頃から上司(女)の態度や対応に悩まされています　具体的には、①サービス残業を強いられる②初業務への質問に「読めばわかる」というだけで説明してもらえない③業務上の失敗など叱責指摘のみで今後の改善策は私まかせにされる④業務目標や見通しなどを教示願い出ても対応してもらえない⑤朝の挨拶をしても無視される⑥体調不調で早退を願い出ると「どうしたんですか？」「皆が（コロナ）心配するんだから、そういうことはちゃんと報告して」と、他の従業員がいる前で自分の症状を申告するよう強要され、労いや心配の気持ちが一切感じられず事務的な言葉だけが返ってくる⑦私が責任者として担当している現場案件に対して、私の知らないところで、勝手に上司が対応している、結果現場は私の立場を飛び越えて上司へ報告連絡相談する状況となり、私は立場を失っている、等々です　私は、上司の態度によって、①業務上関わる人間関係を切り離された状態になり②会社から与えられた仕事も十分にさせてもらえない状況で③その状況について改善を申し出ても対応してもらえず、モチベーションの低下やメンタルヘルスの不調に陥っています　分野に長けた知識と経験をもって、更に上司という立場を利用して、部下に対してそのような行動にでる人間は許せません。

【質問1】
①この上司にペナルティを与えたいです　その種類と方法を教えてください②この職場で働く気持ちはありません、明日退職届を提出し、その後出社する気はありません　その場合、私が問われる法的責任はありますか

職場の話です。担当とは別に、他部署の手伝いがあるのですが、そこの仕事は量が多く、若干力仕事の為、敬遠されがちで、私は入って以来殆ど1人でやっています。しかも、担当の仕事は他の担当者がしていることも全く教えていただけません。他部署の者も強引に半ば強制的な感じで、筋肉痛が残ることもしばしば。うちは支店なので、そういう対応は本社にも独自に報告できるのですが何度警告してもこじつけては当然だ的な態度なので、上の者にもはっきりと言ってあるのですが、業務の都合上、無視され続け、その理不尽な対応我慢の限界です。恐らく、何らかの法的手段に出ないと、何も変えないつもりです。まずは社内の相談室に通すべきでしょうか?

【相談の背景】
会社の上司が部下を使い、会社で邪魔な人間（年配女性）を退職させるように仕向け、行動記録まで部下に事細かに書いて提出するよう指示が出ました。
しかし、その話が表沙汰になると態度が一変し、その話は白紙にしろと主張を変え、最終的にはその方は退職されたのですが、その際、退職に追い込むために仕向け、指示を出した上司が、辞められたら困るだの、辞めてしまうんですか？など、自分が言い出した話しにも関わらず、自分は関係はないと言わんばかりの態度に人としてどうなのか？人間性を疑います。
この場合この上司にはなんのペナルティーは与えられないのでしょうか？法には触れてないのでしょうか？
よろしくお願い致します。

【質問1】
退職に追い込んだ会社の上司

相談お願いいたします。
18才の娘が高卒で地方公務員に採用され、働いております。
4月当初から、夜8時迄の残業が1カ月間以上続き、上司の当たりも（言葉使いや、娘のミスでない事への叱責等）あり、食欲もなくなり、精神的に随分参っております。
もともとメンタルが弱く、不登校等もありました。
残業については、娘の仕事は全て終わらせているが、新人だから残ってと言われているようです。
他の課の高卒新人さんは、皆さん、定刻で帰宅されるそうです。
同期の子達とはお互い連絡を取り合う事もあり、その情報は確かな様です。
他にも精神的に体調を崩して仕事を休んでいる人が2人いるようですが、その人の悪口を上司含め、何人かで言っているということで、娘は、殆ど夜も食事を取れず（食べれない）、今朝も泣き叫びながら仕事に向かいました。
もう、尋常ではない精神状態だと感じて、ご相談させていただいてます。
娘には、人事課に相談するよう、何度か提案そ、娘もそのつもりでおりますが、何と言っても18才で、,未だ世間もわからず。
一度人事課に相談メールをしたようですが、担当者不在で受付てもらえなかったと話しておりました。
社内パソコンでしか、人事課への相談メールが出来ず、隣デスクは上司ということもあり、なかなか相談出来ず、先日も泣いておりました。

そこで、質問です。
本庁人事課に親が相談に行こうかとも考えておりますが、得策ではないと思っております。

これ位の事は社会ではよくあることだと私は理解しておりますが、無理な残業や、職場内での雰囲気などからして、娘には、適応不可だと感じてます。
このままでは精神状態が更におかしくなってしまうと懸念し、悩んでおります。
現在、残業は時々、拒否している様ですが、それを言い続ける事は出来ないと思います。
ですが、片道1時間半かけて職場へ行き、ましてや自分の仕事はいつも終わっている。
娘のやりたくないと言うことももっともだと思います。

娘は移動を望んでおりますし、
親から見ても、もう限界に思えます。
このような場合、移動届けを受理していただく為にどのような手順を踏み、行動すればよろしいでしょうか？

とても悩んでおります。
どうぞお力をお貸しください。

上司からの理不尽なハラスメントに悩んでいます。下記事例をご確認いただき、いいアドバイスをお願いします。

今年に入り、ある業務（本年度から取組んでいるツール作成業務）の進捗が悪いと、上司（部長）より、上司に近い席への強制的な席替えとそのツール作成業務以外の仕事はするなと一方的に命じられています。

当方、もちろんそれ以外の通常業務も多数ありますが、一切禁じられています。仕事をとりあげられている状態です。もし、ツール作成業務以外の仕事において、その部長に社内稟議を起案しても一切否認すると言われています。おかげで私の通常業務はやむを得ず同じチームの他のメンバーが請負うことになり負担をかけています。私が実質抜けて、一時的な人員補てんもないため、チーム内は純粋にマイナス1名の状態です。

また、「お前は相手のいない仕事（一人黙々とやる仕事という意味でしょうが）しかしていないのだから残業はするな！」と言われています。しかし、そのツール作成業務も当社の関係各部署に確認作業や相談をしなければいけない事が多々あり、決して「相手のいない仕事」ではありません。また、当社規定で残業は事前にＰＣで上長（課長）に申請（申告）することになっていますが、当方はしっかりその規定に則って事前申請はしています。にも関わらず、前述のような発言や、他にも「残業するなら次長にも口頭で申告してからしろ！」と強要されています。そもそも当社の規定に上長のさらに上の管理職に口頭で残業の申告をしなければならないルールはありません。そして何よりそのような命令は同じ部署で私にだけで、他のメンバーにはありません。私個人にだけ特殊なルールを強要するのです。

しかも仕舞には、先日問題の上司に「お前はツール作成業務ばかりで、チームの仕事は一切無視しているな」と言われる始末。無視しているのではなく、この上司に禁じられているのですが・・・。

たしかに、ツール作成業務は他の緊急を要する業務等々との間で優先順位をつけながら行っていたため、進捗は決して早くはありませんし、当方もその件に関しては自覚しています。しかし、かと言ってそれにつけ込むかのような上記行為は指導の範囲を逸脱しているものと考えます。まさに職務上の権限を振りかざし、ハラスメントを楽しんでいるようにしか思えません。

上司のハラスメントを止めさせる法的根拠等をご教示下さい

【相談の背景】
職場の上司から、ありも無いことを名指しで他の職員に話されたり、仕事上、虚偽も多く、更に上司に怒られるのが嫌で話を合わせといて欲しいと言われたり、日々こういうのに疲れ鬱の診断を受けました。
休職から退職になったのですが、私も管理職だった為、鬱もバレるのが嫌で他の病気で休職とみんなには伝えてました。しかし、私の休職中に上司から多数の職員の前で、胸に手をやり明らか心の病気と伝えられた為、数人から『○○の病気ではなくて、心の病気だったんですか？』と連絡が来ました。
病気をバラされた事に怒りを感じています。

【質問1】
訴えることは可能ですか？

労働局から助言をして頂き会社と会話する時間を持ちましたが、上司の心ない発言により更に具合が悪くなりました。復職も考えましたが、上司の心ない発言により復職は不可能だと感じました。パワハラについても私の能力の低さを一方的に指摘されました。しかしながら会社からリーダーを頼まれ断れずに行ったリーダー職。そして去年も問題になった際は会社側悪いと言っていたのに、労働局から助言が入ったら発言を撤回し、私の能力の低さを一方的に責められました。私は会社に必要とされてない人間と思いました。ですので会社に対して今までの流れからのパワハラを指摘しましたが、会社から一切返事が有りません。私は会社が必要な行為を怠りパワハラが起きたのは事実であり、会社側の安全配慮義務を履行してないと会社に対して文面で慰謝料を請求したのですが、会社側から返答が有りません。労働局側は、助言をした際に申告者に対して不利益な扱いはしないように忠告はしたが、会社側が不適切な発言により申告者を傷付け復職を出来ない様な状況に追い込んだと見ています。私は会社側から何にも回答が無い事で精神的に不安定な状態になっていますが、会社に対してこの事も慰謝料に含んで請求をしても大丈夫でしょうか?労働局は、助言の忠告を守っていないとあまりいい顔をしていません。どうなんでしょうか?精神的に不安定で困っています。

職場の上司の事での相談です。
私は女性一般事務社員です。先日同僚が取締役の上司の席の側を通りかかった時、パソコンにメールの画面がたちあがっており内容を見てしまいました。内容は一番若い女性事務員とのもので、給与を女性の望む金額に上げることや昇給と賞与の金額も大幅に上げること、さらにはその女性の希望する部署へ移動や将来的に昇格させてあげる約束をするといった内容でした。さらには仕事が終わった後に会社の別室で二人きりでこの給与の事や部署移動の事やお互いの相談をしていたことが分かる内容と、その相談料なのか、上司からこの女性に対し金銭の受け渡しをしている事も書かれていました。このメールは、いけない事とは思いながらも写真に撮り他の女性事務員の間でLINEで共有しています。明らかに上司はこの女性に特別な個人的な思いがあり取締役で会社内でかなり高い位置にある立場を利用しているとしか考えられません。二人の男女の関係はどうでもいいのですが、特別扱いで特定の人の給与や賞与を上げたり人事異動や昇格させるとういうのは納得いきません。他の女性社員達と話し合い、更に上の取締役の上司（女性社員の間でとても信頼のおける方）に相談したいと考えていますが、二人のやり取りの証拠として見てしまったメールを提示するのには反対する人もいます。メールは結局は私達が上司のパソコンを勝手に盗み見た事になりますから、自分たちの保身を考えるとそれもうなずけます。しかし確かな証拠が無いと会社側は動いてくれないと思います。どのように動くべきか、このメールの提示はやはり不適切か、どうすれば私達女性社員の思いが伝えられるか・・・最善策を教えて頂けますでしょうか。